浅谈新形势下钢企如何留住人才

金俊伟

摘 要：本文对目前钢企中造成人才流失原因进行了分析，找到了人才流失的原因，并提出了相应的管理措施，为钢企留住人才提供了一些思考。

关键词：钢企；人才流失；措施

随着社会经济体制改革的不断深化，钢企面临着激烈的竞争环境。经济改革为钢企带来发展机遇，同时也带来了挑战。近几年来，钢企的人才流失现象比较严重，一些业务骨干和管理骨干成为人员流失的主力。人才流失对钢企的影响是巨大的，这些人员带走了技术、资源和客户，消弱了企业的发展实力。如何留住人才，成为钢企要解决的首要问题。

一、对钢企人才流失原因的分析

（一）人才自身原因。（1）年龄。根据有关资料表明，年龄与人才流失的关系呈现反比现象，人才越年轻，流失可能性越大。年轻人的适应能力强，对所在钢企的依赖性弱，一旦有更合心意的工作机会出现，他们会毫不犹豫的辞职。对这一部分人的离职心理进行分析，主要原因是对工作岗位有较高的期望值，甚至有的想法脱离实际。（2）工龄。工龄和人才流失之间的关系是负相关，工龄越短，流失的可能性越大；工龄越长，流失的可能性越小。工龄长的职工说明他在这个企业或岗位上投入了很多的精力和情感，脱离岗位对于他们来说是一件不容易的事。（3）个性因素。一个人的个性往往能决定这个人的行为。当人才的个性特征和工作环境不融洽时，容易造成人才的流失。例如，自主性强的人才，相信自己的担当能力，愿意承担责任，不甘心在平庸的部门工作，愿意寻求更有挑战的工作。

（二）企业人力资源管理方面的原因。（1）人力资源管理观念落后。钢企管理层缺乏对人才管理理念。很多钢企的人事部门在人力资源管理上没有形成有效的管理机制，没有针对人才的培养和利用制定统筹规划，招聘仅仅是为了完成年度人事任务，对招聘人才的能力和其所从事的岗位是否合适不做研究，导致人才浪费。人才价值得不到体现，能力得不到发挥，“走人”是早晚的事。为预防因此流失的人才，企业又设置了很多阻碍，使得职工和企业之间的关系僵化。（2）工作环境差，待遇低。钢企的工作环境条件差，招聘到的人才走到工作岗位后，存在较大的心理落差，再加上收入水平低，工作劳动强度高，使得很多人在工作一段时间后，选择了其他条件和薪水更好的企业发展。（3）个人职业发展前景黯淡。根据马司络的需求理论，当人的低层次需求满足以后，就会出现对更高层次的心理需求。钢铁行业已不再是“朝阳产业”，当人才在本行业发展一段时间后，发现自己的个人职业发展前景不乐观，就会跳出钢铁行业。（4） 体制问题。在很多钢企中存在着“所有制缺位”现象，对经营者缺乏有效的监督机制，人事权力被滥用。根据国家权威调查资料显示，有75%的人才辞职是因为对管理者不满造成的。在钢企中，人才和企业之间的交流，更多的是和直接管理层的交流。直接管理者的性格、工作方式、工作能力等会对人才的工作状态产生重要影响。（5） 企业文化问题。企业文化是企业的灵魂。钢企的企业文化受原有社会环境影响，其价值观和管理模式和新环境已脱节，并成为企业发展的障碍。人才在这样的企业中积极性受到压制，理想得不到实现，工作积极性受到打击。

二、新形势下钢企留住人才的对策

（一）实现薪酬分配制度改革。为了钢企实现科学发展观，必须制定合理公正的薪酬分配制度。在借鉴岗位薪酬制和技能工资收入外，兼顾按劳分配的前提条件下，可以对不同的岗位实行分类评价，把岗位创造价值比同收入挂钩，实现根据岗位价值为依据的薪酬分配制度，以此来激励人才的工作积极性，从而实现留住人才的目的。

（二）建立以职业发展为根本目标的培训制度。钢企必须重视人才的培养，可以建立为了实现人才的职业发展为指导方针的教育培训制度。该培训制度应当遵循三个原则：第一，以教育培训制度实现人才个人职业发展的原则。企业培训目的除了知识技能外，更应当提高人才的职业发展的能力；第二，体现“以人为本”的培训原则。人文关怀应当作为企业文化的一部分，时刻关注职工的职业发展。第三，实现终身教育原则。培训的最终目标是实现人才的终身教育和职业发展。

（三）建立合理的考核体系。钢企要想留住人才，必须建立一套合理的考核体系，合理的考核体系可以对人才的工作实效进行合理评价，是对人才劳动成果的认可和尊重。考核体系必须具备三个关键要素：考核标准要精准；考核办法要科学；考核兑现要严谨。公平合理的考核体系可以激发人才的工作潜能。

（四）制定合理的奖励、晋升制度。很多钢企为了留住优秀人才，往往采用晋升作为奖励，这种做法存在很多弊端。很多优秀的技术性人才被推到了管理岗位上，其优秀的技术专长得不到发挥，而管理又不是他的强项，导致人力资源的重大浪费。 因此，钢企可以从实际情况出发，为管理、专技和操作三个领域的人才建立相应的奖励、晋升制度，使不同岗位的人才都能获得合理的奖励和提升。

总结：随着经济的全球化发展，钢企面临着更加激烈的竞争环境，对人才的需求变得更加强烈，能招来人才，更要能留住人才。针对造成人才流失的种种弊端，要敢于改革，建立符合人才发展成长的企业环境，为企业的持续发展提供动力。

参考文献：

[1] 陈琰.国有钢铁企业人才流失原因及对策研究——以首钢长治钢铁有限公司为例，宁夏大学，2014-03-27.

[2]张欣.国有钢铁企业人才流失问题探讨[J]，现代商贸工业，2013-06-01 .