建筑工程现场管理应注意的问题

赵海生　魏强

摘 要：整个建筑工程项目管理的核心和重点是建筑工程现场管理，建筑工程现场管理的成效会对施工成本、施工质量、施工工期的控制产生直接的影响，并且还会影响到建设单位的经济效益。为此，该文论述了建筑工程现场管理应注意的问题。

关键词：建筑工程 现场管理 控制 注意 问题

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（b）-0174-01

近些年以来，在城市建设步伐加速的影响下，到处都是建筑工程，然而，建筑工程项目的特点是露天作业、流动性生产、施工技术比较复杂、施工周期比较长、工程量比较大、地域差别，这样，建筑工程的质量安全问题是常常存在的。倘若建筑工程的现场管理不力，那么就可能出现一些比较严重的生命财产安全问题。建筑工程现场管理指的是管理施工场地的空间应用与活动。建筑工程的现场管理能力是建设单位管理能力的一种反映，是企业经济目标转化成物质成果的现场。为此，创建具备竞争优势的现场管理机制，不但能够确保施工的质量与效益，而且还有利于建筑企业的良性发展。当然，施工企业与管理建筑行业的部门应当引起高度的重视。

1 施工组织设计的合理性与科学性

在建筑工程现场管理中，施工组织设计是至关重要的，它是建筑工程施工正常进行的前提。现场施工要求施工组织的指导与设计，系统地安排施工，并且对建筑工程的质量安全与施工进度进行有效地设计。倘若缺少一个合理与科学的施工组织设计，那么就会使得现场管理难以有序实施，因此缺少了合理性与科学性的施工组织设计，就无法进行有效的建筑工程现场管理。除此之外，合理性与科学性的施工组织设计需要涵盖施工过程当中的所有工种，并且提出跟施工场地实际情况相符合的技术策略，从而将施工中会面临的问题解决，这些都是需要在施工组织设计中需要思考到的问题。施工组织设计的合理性与科学性不但可以指导和促进施工有秩序、有条理的进行，而且还能够确保建筑工程的进度与质量，也就是可以确保建筑工程项目在规定的期限之内完成以及确保它的建设质量。

2 注重管理人员

在建筑工程项目的管理中，一个非常关键的因素就是人员因素，与此同时，这直接关乎建筑工程的正常进行。建筑工程项目的实施者是人，质量高的建筑工程项目要求一个好的建筑团队来完成。在管理人员上，应当创建一种好的施工氛围，以使建筑工程人员增强凝聚力。建筑工程现场管理人员应当严格地管理场地的施工人员，针对具有较高流动性的人群进行登记管理。除此之外，需要创建有效的人员考核机制，从而管理和规范施工过程当中人的一系列行为活动。针对施工场地的人员管理，管理人员应当健全岗位责任制，且要明确权利和责任，管理人员应当善于借助人员因素，从而推动建筑工程施工的正常进行。

3 注重管理施工材料

在建筑工程的施工过程中，施工费用的一个主要组成部分就是材料费用。在施工中，管理者务必严把施工场地的材料关，使得施工材料的使用率大大地提高，进而有效地管控施工项目的成本，从而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工单位初期，管理者应当在购置施工材料的时候，有效地收集材料信息，还应当科学地编制施工项目的材料要求情况，制定合理与科学的购置规划。在采购过程当中，应当制定合理与透明的采购制度，且要严格地监督材料购置价格。在确保材料质量的基础上，减少材料购置费用，进而实现控制材料费用的目的。在管理材料方面，应当对进入施工现场的材料进行严格的检查。除此之外，还应当存放和保管好材料，从而确保施工场地的井然有序。

4 注重建筑工程项目的安全性管理

在建筑工程项目的施工中，不少的施工项目都要求施工人员进行高空作业，这存在非常大的安全隐患，特别是施工人员在进行一些危险系数高的高空作业的时候，其出现事故的概率是比较大的。有关的统计信息证实：建筑工程施工人员出现事故而致死的人数是一切行业的第二位，它的危险性略低于矿山，这给施工企业与施工人员造成了巨大的损失，还会产生非常不利的社会影响。其中，造成重大事故的主要原因就是环境要素与施工人员的误操作，80%以上的事故是由于临时工与农民工的文化程度比较低引起的，而90%以上的事故是由于违规指挥与违章操作引起的。对出现事故的原因进行分析，主要是施工人员与管理者的安全观念比较差，安全管理制度不够健全，与此同时，相关的管理部门的忽视以及建筑工程安全生产管理政策未能够有效地实施也是一个重要原因。

为此，我们需要创建安全生产管理的专门性组织或者是机构、制定有关的检查规划、有效地贯彻和执行安全检查工作、注重安全生产培训，从而确保安全生产的顺利进行。除此之外，管理者与工程项目的责任人员应当指导和监督施工场地的安全技术措施，仔细地检查场地安全管理制度与安全岗位责任制度的实施情况；定量地评价建筑工程项目的安全性。与此同时，为了防止出现安全性问题，需要对警示标志、特殊工种、特殊施工、机械设施、防雷防火、高空作业、场地安排、接电、网罩、安全帽等等进行严格的检查，且要做出细致化的要求或者是规定，搞好检查和整改。还需要注意的问题是：制定明确的奖罚考核机制，从而避免一些施工责任人员不注重安全仅仅注重施工的情况出现，及时地纠正建筑施工过程中出现的一系列安全性问题，对于不按照要求做的人进行严厉地惩罚。

5 注重管理施工场地的机械设施

一方面，合理地配置施工机械设施。在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案，这样一是能够减少机械设施的应用成本，二是能够跟建筑工程施工的实际现状相符合。除此之外，针对租赁的机械设施，应当管理好租赁合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好机械设施的应用。针对进入到场地的施工设施，施工人员务必正确地了解机械设施的特点、作用、性能，并且科学地调配和组织机械设施，从而大大地提高机械设施的使用效率。同时，在应用机械设施的过程中，操作机械设施的人员务必维护合理、好好保养、操作正确，真正地提高机械设施的管理意识，坚决地避免不维护机械设施情况的出现以及机械设施在有故障的情况下运行。

6 结语

总而言之，在建筑工程项目建设的过程中，建筑工程现场管理是非常关键的一个方面，管理能力的高低需要引起高度的重视。这是由于它不但跟建筑工程项目的质量安全密切相关，而且还会对建筑企业的可持续发展产生直接性的影响，甚至是会对城市建筑的水平与质量产生直接性的影响。因此讲，任何施工单位以及我国建筑业需要积极努力的方向就是建筑工程现场管理。

参考文献

[1] 马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013（2）.

[2] 白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（3）.

[3] 孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（5）.endprint