电力企业物资集约化管理问题分析

马长宁

摘 要：随着电力企业发展速度的加快，其作为连接电厂及用户的中转枢纽，为了确保运营效率的提升，则需要做好各种物资的采购和使用工作，加强物资的集约化管理，从而使电力企业成本能够得以降低，确保电力企业经济效益的实现。文中从物资集约化管理的优势入手，对电力企业物资集约化管理中存在的问题进行了分析，并进一步对完善电力物资集约化管理的相关途径进行了具体的阐述。

关键词：电力物资；集约化管理；采购；ERP

前言

在当前国民经济发展过程中，电力行业作为最为基础的产业，为了生产经营的需要，其必然需要做好物资的采购和使用，特别是在当前新形势下，电力企业的物资管理已开始向现代化物流模式开始转换。电力企业在当前现代化建设过程中，其效率和效益的提升离不开企业物资的集约化管理，电力企业只有将人力、物力和财务等资源都集中起来进行统一配置，才能确保管理的高效化，确保企业生产成本的降低，为企业在行业竞争中取得优势奠定良好的基础。

1 物资集约化管理的优势

电力企业作为连接电厂与用户的重要中间力量，其在生产经营过程中，对于物资的需求量较大，所以为了确保物资采购和使用的合理性，则需要强化物资的集约化管理，努力提升电力企业的工作效率，为电力企业其他工作的开展提供基础性的保障。

1.1 节约采购成本和交易费用

电力企业在生产经营过程中，所需要的物资较多，而且物资成本占企业总成本的比例较大，这就导致在一定程度上企业经济效益的实现取决于电力物资成本的高低，所以通过对电力企业物资进行集约化管理，通过集中采购和统一配置，可以有效的降低物资的成本，提高物资采购的工作效率，而且进行物资集中采购，由于采购数量较大，所以会在价格上占有一定的优势，这对企业生产成本的降低，经济效益的增加具有极为重要的意义。

1.2 保证物资质量

电力企业通过物资集约化管理，使所有物资进行集中采购，这样就会吸引众多的供应商，而且各供应商为了取得这笔订单，则会努力提升自身物资产品的质量，确保其在同行业质量评比和检验过程中都占据优势，这就有效的确保了采购物资的质量。而且在众多供应商竞争中，都会对采购的物资提供良好的售后服务，这对于电力企业采购的物资后期的质量也得到了进一步的保障。

1.3 减少资金占用

物资集约化管理后，统一对物资进行采购，这样就可以根据企业生产进度的需要来进行材料的采购，而且还能夠对采购数量和时间进行灵活把握。特别是在当前市场经济环境下，物资的价格会随着市场需求的变化发生上下浮动，这就可以利用市场上物资低价时进行集中采购，有效的节约了采购成本，降低了企业成本的投入，同时对企业采购资金的占有量也较少。

1.4 获得供应商资源

在电力物资集中采购过程中，由于采购具有长期性，这样就能够与供应商形成良好的合作关系，这不及有利于保证物资的质量，同时也使电力企业在长期的合作过程中积累了宝贵的供应商资料，为以后采购工作的开展奠定了良好的基础。

2 电力物资集约化管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理模式

目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在着相互推诿的情况。

2.2 采购方法单一

部分电力企业仍然沿用原始的物资方法进行采购，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且采购效率低下。在采购工作中更是不能准确的对物资的采购数量与企业的需求相互结合起来，往往采购回来的物资无法与企业的实际需求相符合，对电力企业正常的运行带来了较大的影响。

2.3 集约化管理得不到重视

在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。

3 完善电力物资集约化管理的相关途径

3.1 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化

首先，在电力物资集约化管理的过程中，应立足企业的实际发展状况，还应充分的掌握市场物资的经济信息，将两者充分的结合起来，以达到集约化管理的目的。

其次，在管理的过程中，通过辨识、分解、评估业务流程的各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于电力企业取得最佳的集约化经营效果。

最后，在实施物资集约化管理的过程中，还应聘请专业的管理人员对其进行管理，只有这样，才能确保整个管理能够有条不紊的进行。从而为电力物资的集约化管理提供相应的安全保障，同时也为企业日后的经济效益打下坚实的基础。

3.2 物资信息化建设

以ERP物资模块、招投标及电子商务、监造管理等系统为基础，与工程项目、财务管理、生产管理等其它业务系统高度集成，实现各类物资信息及业务数据的横向集成，为提升物资管理水平提供有力支撑；通过一体化平台数据集联，实现总部与网省公司的纵向贯通，强化物资管理的集团化管控。整合拓展物资信息化系统功能。认真开展深化物资集约化管理需求分析，建设完善涵盖物资需求计划、招投标及电子商务采购、合同签订、设备监造、仓储配送、验收结算、供应商关系管理等业务的一体化物资管理信息平台，推动物资信息全面覆盖，实现物资信息“一本账”、物资状态实时监控，促进物资管理体系高效运转。

3.3 进行合理的机构整合

在完善电力企业物资集约化管理的过程中，合理的机构整合，是管理实施的重要保障及规范管理行为的有效途径，在电力企业物资集约化管理过程中，有着重要作用。经过企业的资源有效整合，降低营销成本，能够利用各自的渠道优势，提高品牌知名度，最终实现双赢或多赢的局面。

3.4 优化要素配置，提高经营回报

在电力企业管理过程中，电力物资集约化管理离不开相关要素配置。集约化管理除了要求在效益、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。在管理的过程中，不仅要进行集中、统一管理，而且还要对标准进行统一，这样才能确保物资集约化管理的高效性和高效益性，实现物资的优化配置，为企业经济效益的实现打下坚实的基础。

4 结束语

电力企业物资管理电力企业管理工作中十分重要，所以需要在物资管理中更好的在各个环节将集约化管理进行落实，使集约化管理的优势更好的体现出来，有效的推动电力企业物资管理模式的创新，使电力企业能够更加健康、有序的发展。

参考文献

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