加强企业经济管理的有效策略

程光华

经济管理是企业经营过程中不可或缺的重要管理方法，是企业实现社会与经济效益的重要保障。但受多种因素影响，企业经济管理存在较多问题，其中员工教育培训缺乏、组织结构不合理、管理制度不完善等问题较为常见，给企业的长远发展造成不利影响。该文阐述了企业经济管理相关知识，并认真分析了当前企业经济管理普遍存在的问题，提出了加强企业经济

管理的有效策略，以期为促进企业的长远发展提供参考。

面对竞争激烈的市场，企业怎样脱颖而出占据竞争优势成为众多企业发展中极需解决的重要问题。为此，企业应在正确理解经济管理价值的前提下，将经济管理当做工作重点来抓，尤其认真分析企业经济管理存在的问题，积极采取针对性措施，为增强企业竞争力，促进企业长远发展奠定坚实的基础。

一、企业经济管理内涵及价值

企业经济管理内涵。企业经济管理融合了经济学与管理学两种学科知识，通过实施经济管理可为企业管理者与决策者，提供逻辑推演基础以及系统的分析方法，促进企业效益的稳步增长以及长期发展。企业经济管理贯穿到供需处理、市场开发、企业成本、生产等诸多环节中，是企业长期运营不可缺少的重要管理与经营手段。

经济管理价值分析。企业经济管理价值表现在很多方面，例如实现企业资源的科学配置、提供必要条件促进企业快速发展、提高企业竞争优势等，其中企业经济管理通过科学配置企业资源，可显著提高企业资源利用率，不仅有注意增加企业竞争力，而且对促进企业的长远发展具有重要意义；企业经济管理为企业进一步拓宽了发展空间，积累丰富的经营经验，尤其在客观条件满足的状况下，可促进企业经济短时间内增加；在提高企业竞争优势方面，企业经济管理在充分挖掘内部潜力的同时，实现对外部的良好协调，使管理与经济工作的协调能力有所提高，以灵活应对市场不同需要。另外，企业经济管理可对企业生产与经营的全过程产生影响，实现企业经济活动的科学管理。总之，经济管理在企业长远发展中起到的作用不言而喻，作为经济管理的主体企业应结合自身实际，科学的运用这一重要工具，以促进企业长远、稳步、健康发展。

二、企业经济管理存在的问题

尽管企业经济管理对企业的发展具有积极的促进作用，但受多种因素影响，很多企业发展过程中存在着这样与那样的问题，不利于企业发展目标的顺利实现，这些问题突出表现在以下方面：

企业经济管理思想不强。企业经济管理思想应被企业员工所了解，尤其是企业管理层与决策层，更应结合企业发展实际树立科学、合理的企业经济管理思想。但企业开展实际经营活动中出现很多问题，例如，管理者仅将重点放在销售与生产两个环节上，未充分认识到企业经济管理给企业发展带来的重要价值，给企业经济效益的增长造成不良影响；另外，部分企业虽设立了企业经济管理相关部门，但并未给予其相关职能，严重影响经济管理作用的发挥。

企业经济管理制度不健全。企业实施经济管理过程中需要有健全的制度做支撑，以保证企业产品质量，在短时间内取得实质性的进展。但是，调查发现部分企业领导不重视经济管理相关制度的建立，使企业经济管理工作开展面临较大困难，经济管理人员逐渐丧失工作热情与动力，甚至出现懈怠现象。长此以往，企业逐渐丧失市场竞争力，企业的长远发展更是无稽之谈。

企业经济管理组织结构不科学。组织结构是企业经济管理工作顺利进行的基础，如组织结构不科学，会给相关决策的落实产生不利影响。研究分析，当前多数企业组织结构存在问题，主要表现为：建立的组织结构受传统思想影响较为严重，无法满足当今社会背景下市场竞争要求。同时，构建的组织结构出现决策性错误的机率较大，使企业错失壮大及发展的重要机会。

员工培训与教育不足。企业经济管理各项工作归根结底需要人进行实施，因此工作人员综合素质的高低直接关系着企业经济管理工作实施质量。而当前情况为：企业经济管理过程中过分强调企业获得的经济效益，忽略对工作人员业务知识的专业培训，导致企业高素质人才的缺乏，尤其针对企业最新引进的新设备、新技术，由于缺乏针对性的培训，很多员工无法进行准确的操作，结果生产出的产品不合格率升高，不仅影响企业产品的销量，而且有损企业形象，使企业在市场竞争中处于不利地位。

三、加强企业经济管理有效策略

企业经济管理在促进企业稳步发展中发挥着不可替代的作用，尤其当前社会经济发展迅速，各行各业市场竞争激烈，企业应重视经济管理，认真分析企业经济管理存在的问题，以及问题出现的原因，积极采取有效策略，提高企业经济管理水平与质量，为企业经济效益的增长做好铺垫。

积极完善企业经济管理制度。企业应根据发展实际，加强经济管理制度的完善，确保制度内容涉及经济管理的各个环节，以及时发现企业经济管理工作的弊端。具体来讲应注重以下内容的落实：首先，通过制度的相关条款，明确各部门责任人的职责，确保各项责任切实落实到具体人员身上；其次，加强与规章制度配套的监督制度的制定，约束工作人员工作行为，确保其严格按照规定从事企业经济管理工作，为企业的发展营造良好的制度氛围。

注重高素质人才的引进与培养。企业间的竞争实际上是人才的竞争，为使企业在竞争中占据优势，顺利实现企业目标，企业应重视经济管理高素质人才的引进与培养。一方面与重点高校建立良好的合作关系，引进专业技能较强的经济管理人才。另一方面针对在岗的工作人员，企业应定期举行经济管理专业知识的培训活动，不断提升在职员工工作专业技能水平。同时，结合企业经济管理团队实力，制定科学、合理有助于企业长期发展的管理与培养人才方法，为企业的发展提供雄厚的人才支持。

确定合理的企业经济管理目标。企业经济管理目标的实现建立在合理的经济管理目标的基础之上，为此，企业应从市场需求出发，认真评估不同阶段企业经济管理目标，以在最短的时间内扩大企业产品的市场占有率，稳步拓展企业发展空间，最终保证企业经济管理目标的顺利实现。另外，确定企业经济管理目标时，应认真考虑客户对企业产品的需求情况，从而制定针对性的生产目标，实现客户与企业间的共赢。

注重构建新的企业经济管理方式。企业要想通过经济管理实现自身竞争力的提高，需要在经济管理方式上加强创新，积极建立新的经济管理方式，在满足企业自身发展的同时，迎合未来社会发展潮流。首先，经济管理工作实施时，应根据具体情况，对经济管理制度进行适当的调整，做到科学的管理；其次，加强企业经济管理理念的创新，与优秀企业间建立良好的合作关系，不断学习其先进的经济管理理念与思路，并结合企业自身实际加以运用；最后，加强企业员工的培训与教育，拉近企业与员工之间的距离，使员工能够忠于企业，忠于工作。并制定有效的激勵措施充分调动企业员工的工作积极性，提高解决问题的效率，为企业经济效益的增长做好充足的准备。

综上所述，企业领导与管理层应重视经济管理工作，充分认识企业经济管理工作对企业长远发展带来的积极意义。同时，积极总结经济管理过程中遇到的常见问题，并采取对应措施加以解决。并加强企业经济管理高素质人才的引进，以及相关制度的创新，保证企业长远目标的高效实施。

（作者单位：山东省胶州市园林绿化管理处）