电力基建信息化移动管控的研究与应用

黄迎珠 张四江 张世华 杨晶

【摘要】 从国家电网公司电力基建管控过程入手，介绍了电力基建信息化移动管控的意义，重点阐述了电力基建信息化过程管控的核心内容，进一步描述了利用信息化移动管控系统对电力基建过程管控的具体实现方法和应用，并对其产生的社会及经济效益进行了分析，最后对电力基建信息化移动管控的发展前景进行了展望。

【关键词】 电力基建 信息化 移动管控 管控中心 移动管控终端

[Abstract] The article begins with the process of infrastructure construction and management of electric powers of the SGCC， introduces the significance of mobile management of informationalized infrastructure of electric power， selectively elaborates on the core points of the management of the process of intromationlized capital construction. It further describes how to utilize the infromationalized mobile management system to control the infrastructure of electric power， analyzes its social and economic benefits， and finally looks at the prospects for development of the informationalized mobile management of capital construction of electric power.

[Key words] Electric power infrastructure， infromationalized， mobile management， Management center， mobile management terminal

電力基建信息化移动管控按照标准化配置、全过程管控、多层次部署等思路，以标准化建设成果为基础，满足总部、网省公司和现场的管理需求，在总部、网省和现场安装部署，通过信息化管控中心及移动管控终端，对电力基建项目全部节点进行过程管控，达到大范围、远距离、多项目并行统一质量管理，保证工程质量工艺水平，优化基建整体管理水平，最终高效完成建设任务的目的。

一、移动管控系统组成

电力基建信息化移动管控系统的总体架构包括总部、网省部分、现场部分和离线客户端四部分，网省部分负责基建流程的总体管控及建管单位以上层面的业务管理；现场部分完成现场业务收集、信息录入，同时为网省部分提供基层数据；离线客户端为现场项目部用户在网络受限的条件下，能够正常进行业务收集、信息录入提供了方便，并能将录入的数据同步到服务器中。基建管控模块现场部分在网省公司集中部署，对三个项目部业务信息进行处理、收集、统计、分析，通过直观化数据展示、输出及个性化平台定制等功能，实现了项目部现场工程项目的有效管理。（图1）

通过明确业务范围、衔接业务流程、集成业务展现等方式实现对基建工程的项目管理、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理功能的支持。基于统一的技术架构，现场部分与网省部分采用共同的数据管理，实现统一的用户和权限控制体系，同时也具有各级独立的功能，保证现场部分与网省部分能紧密融合。现场部分通过施工、监理、业主项目部三个层级的应用，实现逐级收集、上报、汇总，快速反馈现场工作情况。总部部署的综合展现部分对各基建项目的工程分布、进度计划、重要事件等进行数据汇总、统计分析及综合展现。规范基建项目管理标准，配置电力基建项目信息化移动管控系统，分模块实现试点变电站或线路运行使用。将重点基础业务功能进行强化建设，对公司内部各部门进行系统推广，由上级单位下发统一体系、统一标准，分业细化规则，项目公司按照上级单位、集团公司要求上报相关业务数据、报表数据、账务数据；进行数据抽形成各类财务数据分析、投资完成分析、基本建设形势分析报表，为公司领导的决策分析提供实时准确、真实有效的数据基础。围绕电力集团企业的三大核心资源（财务、资产、供应链），以电力价值链为主线，推动电力集团企业资源的集中共享和高效利用，实现企业资源分配的优化调控，经营绩效的分层细化落实，经营风险的在线监控，最终实现电力集团企业价值管理最优化。通过梳理业务间衔接关系、整合业务流程，实现企业内部业务协同、横向贯通；通过集中部署、统一业务处理标准及统计口径，实现资产集约化、供应链集约化、财务集约化及集团整体管控，实现集团资源优化配置。（图2）

二、移动管控系统实现的关键技术研究

1、设计和研发基建现场的信息化移动管控系统，采用多种形态的终端设计（现场便携管控终端、随身管控终端等），要求体积小巧，便于携带，可通过电信/联通运营商的4G/3G网络或卫星网络将现场的实时音视频信号传输至项目管控中心，并且系统的现场管控终端具有多种通用音视频接口（标准音频输入/输出、VGA输出），可方便的构建现场项目部与省公司的临时会议系统，并可用于对基础建设现场或大型设备安装现场等需重点管理部分的远程实时视频监管和语音指导。

2、中心平台可实时快捷的对基建现场的情况进行了解和监管，并且利用已有的移动应急主站系统具有的适用于电力视频会议系统的扩展接口，可将基建管控现场、项目管控中心及原有视频会议系统中的其他部门（如：国网公司、各地市级公司等）有机的联系起来，进行网状式的互联互通音视频会商。（图3）

3、采用MCT（多通道数据传输）网络技术，实现基建现场、项目管控中心、领导和专家的画面声音、各类电力测试数据均可通过卫星、4G、3G、WIFI等多种无线通讯技术的多条通路双向传输。一旦某条通路信号质量不佳或出现拥堵，立刻自动切换到信号最好的通路继续传输。保障了基建现场、现场项目部及管控中心的画面声音不中断、数据传输不延误。保证实时沟通的最大可靠性和最大流畅性。

三、 应用推广及社会经济效益分析

3.1统一规范

规范公司内基建项目管理标准，配置的电力基建项目信息化移动管控系统，分模块实现试点变电站或线路运行使用。建立项目基本信息、概算数据、物料基础数据档案；规范定义概算与合同明细的对应，在合同签订时就能对预计投资情况提前做到心中有数；在合同执行过程中，合同执行金额（包括变更金额）实时归概、规范定义概算与物资明细的对应，在物资出库时也实时进行归概、规范定义概算与会计科目的对应，确保计划部门统计的投资完成额与财务部门统计的工程成本数据完全一致、规范定义概算与资产目录对应关系，归概数据会与预计形成资产的价值自动挂接，到了竣工决算阶段，资产就能自动形成。

3.2突出重点，逐步推广

將重点基础业务功能进行强化建设，对公司内部各部门进行系统推广，由上级单位下发统一体系、统一标准，分业细化规则，项目公司按照上级单位、集团公司要求上报相关业务数据、报表数据、账务数据；进行数据抽形成各类财务数据分析、投资完成分析、基本建设形势分析报表，为公司领导的决策分析提供实时准确、真实有效的数据基础。

3.3核心资源集约化管控

围绕电力集团企业的三大核心资源（财务、资产、供应链），以电力价值链为主线，推动电力集团企业资源的集中共享和高效利用，实现企业资源分配的优化调控，经营绩效的分层细化落实，经营风险的在线监控，最终实现电力集团企业价值管理最优化。通过梳理业务间衔接关系、整合业务流程，实现企业内部业务协同、横向贯通；通过集中部署、统一业务处理标准及统计口径，实现资产集约化、供应链集约化、财务集约化及集团整体管控，实现集团资源优化配置。

围绕以“预防为主”的方针，适应国家电网公司 “大建设”管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，建立“电力基建项目的信息化移动管控系统”经多方论证，结合甘肃省电力建设的模式，采用了国内先进的移动互联网技术和移动管控技术，实现了涵盖基建全过程全方位的在线基建移动管控模式。项目实施是一项复杂的系统工程。贯穿项目实施始终，本着“整体规划，分步实施，突出重点，持续优化”的信息化基本策略，保证项目实施能够有计划、有步骤地开展，实现循序渐进的管理改进，从而降低风险，避免过大震荡。

四、结论

电力基建管控研究及其系统的优化和完善，是推进大建设管理体系的重要内容，是落实国家电网公司信息化建设的重要举措，是固化三个项目部标准化管理手册的必然选择。确保当年基建管控模块建设任务按时完成，优化后的系统关键节点对接，能够在重大项目服务上有新成效，在项目建设上有新进展。提升建设管理水平，积极推进智能化电网建设及安全质量业务，全面提升安全质量管理水平。

参 考 文 献

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