摘要:在AP1000第三代核电站电气系统中,1E级直流和UPS系统是核电站厂用电中唯一的1E级电气系统,它主要为安全相关的电厂仪表、控制、监控系统和其他停堆所必需的设备提供电源,是核电站安全运行的重要保障。文章通过对1E级直流及UPS系统调试项目的风险分类、风险识别和风险分析,提出响应措施,以期加强调试项目风险管理。
关键词:AP1000;IDS;项目风险;风险管理;风险识别;风险分析
中图分类号:TN86 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)33-0165-03
在AP1000第三代核电站电气系统中,1E级直流和UPS系统(IDS的全称,以下简称IDS)是核电站厂用电中唯一的1E级电气系统,它主要为安全相关的电厂仪表、控制、监控系统和其他停堆所必需的设备提供电源,它必须保证在任何事故情况下,都能不间断地向负荷提供可靠的供电电源,保证用电设备可靠而连续的工作。IDS系统具有供电负荷特殊、设计较新、成本高、电气化学混合、1E级抗震等不同于一般核电系统的特点,整个调试项目寿命期内充满各种风险,如若发生,轻则影响项目成本和进度,重则使IDS系统调试任务失败,甚至造成设备及人员损失。为使IDS系统调试成功,需要把相关风险降到最低限度。
目前,国外核电站建设已融入了风险管理,形成了一套较为完整的体系。风险管理工作也越来越被我国核电项目所重视,但风险管理的规范尚未形成。本文结合工程实践,探讨AP1000 IDS系统调试项目风险管理,主要包括IDS调试中风险的分类和定义、风险识别和分析、应对策略等。
1 IDS系统调试项目风险管理的一般概念
1.1 IDS系统调试风险的定义
IDS系统调试风险是一种不确定的情况或事件,这种情况一旦发生,就会对IDS系统调试进度、质量或成本的目标产生某种影响。关于IDS系统调试项目,风险事件即为具有以下特征之一的情况:(1)系统设计未确定的;(2)影响调试质量和进度;(3)对人员安全或调试目标完成有负面影响;(4)新开发未经过实践验证的设备。
1.2 IDS系统调试项目风险分类
风险分类方法具有很多种,可以按发生概率、影响范围、性质、后果、程度、领域等进行划分。
针对IDS现场调试,根据领域来划分较为合适,可分为以下六类:(1)项目组织风险(配置资源冲突、项目团队组织失效、任务分配不合理);(2)技术风险(含变更风险、设计参数风险、新开发设备风险、设计工艺缺陷等);(3)进度管理风险(进度管理组织机构薄弱、项目周期压缩、进度计划执行性不强等);(4)安全风险(对人员及系统设备产生负面影响);(5)文档风险(含设备编码变更、调试程序缺失、现场图纸错误、厂家技术文件缺失等);(6)外部风险(国家法律或地方政策的更改、系统设计总目标变动、经费落实不到位等)。
2 IDS系统调试项目风险识别
2.1 IDS系统调试项目风险特点
(1)IDS系统调试项目的风险具有不确定性,每个风险事件的发生都有一定的偶然性;(2)绝大部分IDS调试风险可以控制其发生;(3)伴随着调试项目的不断推进,风险概率会降低但风险处置的成本会逐渐
升高。
2.2 风险识别的方法系统
风险识别的方法根据国内外经验有许多种,但基于AP1000工程实际,IDS系统调试风险识别有下面三种方法:(1)假设条件分析法。在调试项目进度管理中,对未确定的事件进行条件假设,分析其产生后果,从而进行风险识别;(2)工作分解及计划核检法。根据工程当前阶段的工作分解及计划,对调试中物资、人员、组织、管理等方面进行识别,判断是否对调试质量、进度或成本有负面影响,从而形成各阶段的风险清单;(3)会议及专家讨论法。通过专题会议或邀请在调试领域有专业知识和工程实践的专家,对调试项目进行客观的评估及分析,从而完成风险识别。
3 IDS系统调试项目风险分析
3.1 调试项目风险定性分析
通过之前的风险识别,对风险条目进行概率及后果分析,定性地分为高、中、低三个档。某风险发生的可能性是指风险概率。风险事件发生时对项目产生的影响即风险后果。
3.2 调试项目风险定量分析
每项风险对调试项目的影响均不同,可通过风险计算重要值来判断风险的重要性。风险重要值由三个因素决定:(1)风险发生的概率;(2)风险如果发生对项目影响的严重程度;(3)是否可以在风险发生之前监测它。这种风险管理方法源于失效模式分析(Failure Mode Effect Analysis,FMEA)的设计原则。
表1 风险发生概率分值表
发生的可能性 可能的发生概率 取值
极高 必然发生,概率100% 5
高 经常发生,概率大于10% 4
中等 有时发生,概率约为1%~10% 3
低 很少发生,概率约为0.1%~1% 2
极低 几乎不可能发生,概率低于0.1% 1
IDS系统调试风险发生概率一般分为5级,分值表见表1;严重度可分为5级,分值表详见表2:
表2 风险影响程度分值表
影响 进度 质量 成本 取值
灾难的
(极高) 整体进度拖延超过20% 系统功能失效 超过20%
成本增加 5
危险的(高) 10%~20%
进度拖延 不能允许
质量降低 10%~20%
成本增加 4
重大的(中) 5%~10%
进度拖延 允许适当的
质量下降 5%~10%
成本增加 3
显著的(低) 进度拖延
低于5% 只能部分工作有影响 低于5%成本增加 2
可忽略
(极低) 进度拖延
不明显 几乎无质量
影响 几乎无成本增加 1
对IDS调试各项风险事件进行量化评估,可计算风险值=概率(P)*影响(I),根据风险值对各个风险事件进行相应排序,并给出应对措施,形成IDS系统调试风险分析总表,见表3。
3.3 风险监督与控制
(1)建立关键风险项目跟踪表。编制IDS系统调试项目关键风险跟踪表,包括风险来源、风险种类、风险概率及影响后果、责任部门、应对方案、方案实施记录等,根据工程进展,对风险项目进行动态跟踪及评估;(2)完善风险报告制度。当调试过程中发生风险事件时,应第一时间通报风险管理部门或责任人,由风险管理部门或责任人进行评估,并上报处室或公司领导,必要时应向当地有关部门或上级单位进行报告;(3)风险应对。在IDS项目调试过程中发生风险事件时,若有相应措施则应根据之前制订的方案立即执行,若无则应由风险管理部门讨论制订临时方案,并上报有关领导和上级单位;(4)风险管理经验反馈。对发生的每项风险进行记录,并对执行效果较好的风险应对方案进行整理学习,对效果较差的措施进行总结分析,形成风险管理经验反馈。
4 结语
本文结合工程实践,对AP1000第三代核电1E级直流及UPS系统调试项目进行了风险分类、风险识别、风险定性及定量分析,提出了风险监督与风险控制的方法。通过本论文的研究,将为后续核电尤其是三代核电系统调试项目的风险管理提供参考。
参考文献
[1] 顾军.AP1000核电厂系统与设备[M].北京:原子能出版社,2010.
[2] 王祖和,刘磊.基于FMEA的项目风险预测分析[J].项目管理技术,2006,(6).
[3] 沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社,2004.
作者简介:武斌(1986-),男,山西永济人,上海交通大学机械与动力工程学院在职硕士研究生,中核集团三门核电有限公司工程师,研究方向:核电站直流及UPS。