刍议当前企业财务管理体制及管理机制

于强　宋常迎

摘 要：近年来，社会经济迅速发展，市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须建立、健全企业财务管理体制及管理机制，从而有效规避风险，获得最大经济效益。本文立足于企业财务管理的重要意义，详细分析了企业财务管理体制和企业财务管理机制的联系与区别，结合笔者多年财务工作经验，提出了建立并完善企业财务管理体制和管理机制的有效策略。

关键词：企业；财务管理体制；管理机制；策略

2001年，中国正式加入世界贸易组织（WTO），为中国企业带来了新的发展机遇，同时，也带来了巨大的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，必须重视风险控制，使效益最大化。因此，如何建立健全企业财务管理体制及管理机制，促进企业可持续发展成为社会各界普遍关注的重要问题。

一、财务管理的重要意义

财务管理是指协调和组织企业资金，有效处理企业和其他各方面相关财务关系。其主要包括以下几点内容：第一，资金的有效规划与筹集。第二，资金资源的合理配置。第三，考核并分配企业相关经营成果。第四，合理控制和安排企业资金的使用。企业资金的计划、控制、决策是财务管理最为基本的职能。在市场竞争日益激烈的今天，其重要性不言而喻。首先，有利于企业适应快速发展的社会主义市场经济。其次，有利于提高企业的经济效益，壮大企业规模。特别是在中国加入WTO之后，面对更加激烈的冲击与竞争，企业要想抓住机遇迎接挑战，就必须重视财务管理，完善企业财务管理体制与机制，全面提高企业的经济效益，促进企业健康、可持续发展。

二、企业财务管理体制和企业财务管理机制

1.企业财务管理体制

构建企业财务管理体制是为了有效协调、处理企业内部和外部的一切多元财务主体相关责任、权利和利益关系。其主要内容是财权的优化与合理配置，目的是有效制衡各企业财务主体的权利，确保科学决策和决策的有效实施。一个企业的财务管理体制的构建由企业财务主体的法律性质、组织结构和财务运作相关管理要求等共同决定。

2.企业财务管理机制

企业财务管理机制主要包括以下两点：第一，企业各相关因素在企业运作过程中的关联性和制约性。第二，财务管理相关协调方式、策略、措施。其主要任务是安排企业组织中的各种权责利。

3.两者联系与区别

（1）财务管理体制是一种制度安排。其主要任务是对财务管理中的权责利进行确认和划分。财务管理机制是一种组织制度，形成于对企业组织中的各种权责利进行安排的过程中。

（2）财务管理体制规定了财务管理工作中必须遵守的原则和总方向，从而能能够在一定程度上制约财务管理机制功能的充分发挥。因此，财务管理体制在一定程度上决定了财务管理机制。但是仅限于基本框架。财务管理机制能够促进财务管理体制更好的发挥其作用，促进企业健康发展。

三、建立和完善企业财务管理体制的策略

1.企业财务决策的创新体制建立

有效实现财务决策权的科学分配和成功构建决策程序是建立并完善科学财务决策制度工作的重心。这就要求必须重视民主、科学合理进行相关调查与研究、系统仔细进行分析、采取最先进的手段与方法使客观实际更加完美的与决策者意志相结合。

2.财务组织机制的建立和完善

组织要素的优化配置是企业财务组织协调企业内部矛盾与利益关系的必备条件。科学合理的企业财务组织应该具备以下三点：第一，权责利平衡。第二，集、分权利相对适度。第三，多级分层、分权。这就要求在进行财务管理组织构建的时候，毫不动摇的坚持“统一领导，分级管理”的基本原则，把财务机构与会计机构有效分离，确保分工明确，促进工作效率的有效提高。

四、提高企业财务管理机制的约束力

1.财务管理激励机制的建立和完善

激励机制的建立是财务管理的重要内容，其核心是建立并完善财务业绩评价相关体系。要想财务管理激励机制发挥其应有的作用，在建立并完善财务业绩评价相关体系的同时，还必须重视激励制度的建设。激励制度的建设应该以竞争激励、产权激励为基础，同时结合精神方面的激励和物质方面的激励。

2.企业财务管理风险防范机制的创新

要想成功构建科学、合理、先进的企业财务管理风险防范机制，相关工作者必须努力做到以下两点：第一，重视财务预警分析相关指标体系的建立。第二，有效构建财务预警组织机制、财务风险责任机制等具体风险防范机制。

3.打造优质财务管理环境

财务管理环境包括对企业财务主体的财务机制运行造成一定影响的各种外部因素和内部因素。具体而言包括：法律、经济、金融、政治等相关环境。在具体财务管理实践活动中，财务主体应当不断的审视、检查和评估财务管理相关环境，并针对不同的财务管理环境特征，提出相应的管理办法并采取相应的措施。从而有效协调企业各管理部门和职能部门的关系，促进财务环境的改进和完善，避免额外支出，减少经济损失，全面提高企业经济效益。

五、结束语

综上所述，企业财务管理体制及管理机制在企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用。因此，企业应做好以下两方面工作：一方面，建立企业财务决策创新体制和财务组织机制，从而有效完善企业财务管理体制；另一方面，建立并创新财务管理激励机制、创新企业财务管理风险防范机制、打造优质财务管理环境，从而提高企业财务管理机制的约束力。只有这样才能建立健全企业财务管理体制及管理机制，促进企业可持续发展。

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[4]朱国鑫.企业财务管理机制的构建和完善[J].商业经济，2012，06：62-63.

作者简介：于强（1963- ），男，河北沧州人，经济学博士，河北大学管理学院教授，副院长，硕士生导师，主要研究方向：战略管理、运营管理；宋常迎（1987.5- ），男，河北人，汉族，本科，研究方向：企业财务管理