东风劲吹 扬帆起航——红云红河集团红河卷烟厂精益管理侧记

宋文娅

每滴水都能折射彩虹，每个细节都能彰显价值。

在弥勒这个边陲小城，在美丽的湖泉生态园边，伴随着叠嶂山峦和绿草繁花交织成的曼妙旋律，红河卷烟厂广大干部职工正以责任为本，以精益为魂，在烟草行业破解“三大课题”的总体要求下，以“优质、高效、低耗、安全、规范”为标准，以提升工厂制造力为使命，专注管理升级助力内涵化发展，凝聚升华了全体员工的“精气神”。

从某种意义上讲，推行精益管理是烟草行业的要求，但如何推行精益管理，却需要智慧。

在红烟人眼中，精益管理是有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种管理方式，更是一种深入、认真的工作态度和精益求精的价值追求，目标是“好、快、省”，核心是“改善”，落脚点在“以人为本”。

思路决定出路。厘清了精益管理的核心和落脚点，还要营造“以人为本”实现“改善”的环境和氛围。这样，精益管理才能从理念变为实实在在的效果。为打造好实施精益管理的“兴奋剂”和“加速器”，红河卷烟厂付诸了艰辛而不懈的努力。

——强机制

把“两篇文章”建设作为工厂“发展人，发展工厂”核心机制建设的2个支点，以“全面绩效管理”这一“文章”来促人提升、促人成长，以“人的能力建设”这一“文章”来帮人提升、帮人成长，筑牢精益管理根基。

——严对标

标杆是用来超越，超越是动态的，你在进步，别人也在进步。着眼未来，红烟始终以管理、认识、状态、措施、落实、效果“六个到位”为导向，坚定不移落实对标管理，通过达标值、目标值、挑战值“三值体系”的运行，强化指标的过程测量和改进，强化精益目标的达成。

——恒贯标

规范操作

以“一流的目标引领、一流的体系文件、一流的信息化支撑、一流的持续改进、一流的队伍保障”为导向，持续深入开展“三标一体”管理体系建设，明确职责、健全标准、顺畅信息，强化精益管理保障。

——重改善

“改善”是精益管理的核心和终极体现，项目（课题）攻关也由此成为把精益思想变为行动，把精益方法变为成效的动人演绎，不仅强化了员工正视问题源、浪费源、改善源的意识，更引导员工把发现问题、改善问题作为工作的一种目标、一种追求，作为自身履职的一种需要、一种习惯。

精益管理是烟草行业的要求，更是工厂自身改变传统管理理念和行为模式，提升生产运行质效的有效手段，不断优化重组工厂内在禀赋、内部动力、内部潜力和内部创造力，实现工厂内涵化可持续发展的迫切需要。“千里之行，始于脚下”，精益管理是一种长期行为，是一个持续的过程，任重道远，力在长期，不可能“一飞冲天”，推行精益管理更需要一股实劲，一份韧劲，一种脚踏实地，“积硅步以成千里”的精神，这一点，已然成为红烟人的决心和昂扬之气。

技术探讨

东风劲吹，扬帆起航。怀揣“创一流工厂，塑红烟智造”梦想，红河卷烟厂正乘行业发展之东风，在工厂发展的瀚海之中扬起精益管理之风帆，任凭碧海潮生浪汹涌，兀自傲立潮头竞风流。

红河卷烟厂办公楼