基层干部责任心与执行力

孙海薇

推进企业可持续发展的宏伟蓝图能否实现，关键在人，关键在干部队伍，关键在强化各级干部的责任心、提高各级干部的执行力、增强各级干部的创造性。

基层干部必须具备高度的责任心

责任就是个人在组织内承担应承担的使命，完成应完成的任务，做好应做好的工作。责任心是衡量干部作风的重要标准，是检验领导干部是否称职的试金石，也是成就事业、推动发展的重要保证。只有想干事，才能去干事、干好事；只有具备责任心，才能尽心尽力，尽职尽责。实践证明，有了强烈的责任心，才能够激发出饱满的工作热情、锲而不舍的拼搏精神和大胆创新的开拓意识，形成强大的凝聚力和战斗力。长期以来，大庆油田的各级干部具有高度的思想觉悟和坚强的党性，自觉学习科学发展观，以维护国家石油战略安全和永续大庆辉煌为己任，要求必须对工作有高度的责任心。在大庆油田发展的新时期，虽然条件变好了，环境改善了，但是对工作对事业的责任心决不能变。

增强责任心需要从思想认识上改变。意识决定行为。我们日常的理论和业务学习的过程，是思想观念不断更新的过程，是从量到质逐步转化的过程。通过学习教育活动，我们要从思想的深处增强共产党员的宗旨意识和社会责任意识，增强工作的成就感和事业感；增强求真务实、埋头苦干、不计名利的大局心态。要牢固树立“责任比能力更重要，敬业比水平更重要”的责任观念，主动地干好本职工作，真正把责任心落实到履行本职工作上来，落实到“天然气生产的目标”中，使解放思想开拓创新成为我们不懈的精神追求，成为不断增强和引领我们又好又快发展的动力源泉。作为一名管理者要以身作则，要从思想上认识自己的岗位责任，并用实际行动去践行，还要以自己的实际行动来带动下属，强化企业工作人员的整体责任心。

落实责任心需要从改进作风上抓起。干部的工作作风在很大程度上体现于工作态度，态度决定一切，工作态度决定工作结果。大庆油田的各级干部有着光荣的传统，在工作中形成的“三个面向”“五到现场”“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”的工作作风，需要我们在新的形势下继续传承和发扬。扎实的工作作风是责任心的具体体现，也是做好工作的前提条件。要高度重视工作作风的建设，自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止。要深入实际开展调查研究，努力为员工解决实际问题或困难，要多与员工交流，掌握员工的所思、所想，有针对性地做好思想政治工作；要加强班子内部沟通，树立大局意识，促进班子团结。要带头转变工作作风、改进工作作风，从改进工作作风抓起，落实责任心。

体现责任心要提高管理能力。在这个日新月异的信息时代，学习是不止步的唯一方法，是各级干部提高自身管理能力的一个有效途径。学习的方式有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班等。除了这些方式外，其实我们身边的领导和员工也是值得我们学习的好老师。我们要学习他们扎实的专业知识，较强的综合能力和素质；学习他们对待工作严细认真的作风，一丝不苟的态度；学习他们吃苦耐劳的本质，身先士卒的精神。站在大庆油田“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”的新起点上，油田各级干部应该充分发挥大庆油田独特的政治优势，借大庆油田可持续发展之东风，不断地总结经验、学习提高、强化责任，提升自身的管理水平。

管理干部必须具有坚定的执行力

作为一名基层干部，在大庆油田新的历史发展时期，我们要完成好有质量有效益可持续发展赋予的神圣使命，不仅要有较强的责任心，更重要的是要有强有力的执行力，要求油田各级组织和干部，将油田党委的各项部署落实到每一项工作之中，从而稳步实现油田的可持续发展。

“三分战略，七分执行”，执行出生产力，出竞争力，出创造力。我们深知管理干部的执行力可以弥补战略的不足，相反，一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。所以我们各级领导干部应强化四种意识，多管齐下，标本兼治，努力提高执行力。

强化责任意识。责任心决定执行力，反映执政能力。“企业兴则我们之功，企业衰则我们之过”，推进企业发展是我们每个人义不容辞的责任，我们要有事业大如天、责任重如山的观念，对事业有火一样的热情，对工作有高度负责的精神，时刻牢记宗旨，忠诚老实，恪尽职守，竭诚服务，甘心做人民的勤务员。

强化学习意识。执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。适应形势变化，提高工作本领，必须把学习作为履行职责、做好工作的第一需要。向书本学，向实践学，向人民群众学，善于发现、总结、推广成功的典型经验，不断增长才干，提高自己的执行能力。

强化全局意识。牢固树立一盘棋的思想，营造有利于形成合力的浓厚氛围。在工作中要主动沟通，协调配合，合心、合力、合手，共谋发展。坚决杜绝推诿扯皮、领而不办、办而不力的现象。要尊重知识，尊重人才，弘扬正气，奖优罚劣，形成有利于干成事业的人文环境。

强化榜样意识。其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让广大员工做到的事情，领导干部必须自己先做到。要率先垂范，真正在真抓实干、务求实效、争创一流上下功夫、作表率。要严明纪律，抓领导、抓关键、抓细节、抓督办。实行问责制，加大责任追究力度，减少和抑制不作为、乱作为。

管理干部必须具有强烈的创新意识

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。在我们的油田工作中，创新意识是衡量一个管理干部工作水平、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地积累知识，要求管理干部把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，摸索出更多、更好、更加实用的工作方法，创造出更加科学的经验。大庆油田开发建设的55年，也正是一部不断创新、不断发展的历史。面对油田新的历史发展时期新形势新任务的总体要求，各级干部要审时度势，迎难而上，按照既定的目标，用创新的意识、创新的思维、创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

我们大庆油田力神泵业公司，在创新管理中，紧密围绕油田持续稳产的总目标，按照新时期三基工作的要求，结合企业实际，提出了抓好基层建设，增强基层组织和队伍建设的保障作用；夯实基础工作，强化基础管理和专业基础工作的支撑作用；提升员工素质，发挥各类人才的企业进步和管理水平提高的推动作用，逐步实现企业生产经营管理的科学化、制度化、标准化、规范化的创造新目标。在工作中持续推进，收到了很好的实际效果，企业发展和管理水平不断提高。

综上所述，责任心和执行力是我们管理干部必须具备的基本能力，我们作为大庆油田新时期的基层管理干部，就应该身体力行地践行大庆精神、铁人精神和三老四严等会战优良传统，用创新的意识、创新的思维、创新的方法把我们的责任心和执行力体现在大庆油田可持续发展的伟大实践中，共同创造大庆油田美好的未来。

（作者单位：大庆油田力神泵业公司）

（责任编辑：胡 正）