承接战略、凝聚人心，促进企业文化建设纵深落地

一是千锤百炼，战略建构，聚焦企业文化建设

徐工集团围绕徐工文化体系，用企业的软实力，强化发展的硬支撑。通过文化的宣贯和熏陶，增进了员工对企业的认同感，形成了推进公司跨越发展的无形力量，并铸就了百年基业的文化基因。通过各种会议、利用各单位内部报刊、广播、画廊、网络和各级企业网站、广播、橱窗等，对外展示企业形象，对内凝聚合力、促进比学赶帮超竞赛，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传。

伴随着企业变革创新和国际化开拓提速，徐工企业文化无论在内涵还是在外延上，不断吸收信息化、活力、张力、包容和共享等时代元素，筑起公司强大的隐形根基，特别是随着《徐工志》和《徐工印迹》编纂工作以及徐工展厅建设的全面启动，在全面梳理公司发展脉络、传承徐工文化和徐工精神方面进一步地深化。

面对公司变革和资源整合，徐工集团积极围绕战略目标，渠道融合，统一宣传阵地，从基本企业文化视觉识别体系构建开始，变革创新文化内涵，深入推进系子文化和行为文化建设，整合技术、营销、质量、安全等特质文化元素，固化形成了系统特质文化建设方案，加强对合资企业、徐工巴西公司、徐工欧洲公司、徐工施维英公司及80多家代理商和经销商的徐工企业文化的融合渗透，积极建立起统一的企业文化战略架构，积极建立起统一的战略文化构建，助力引擎经营生产，聚焦企业发展战略。

二是市场导向、文化引领，传递诚信和企业发展正能量

徐工不断深化新形势下企业思想政治工作，围绕“三个更加注重”，推动“市场绩效”文化导向，以企业精神引导员工调整自己的行为，以职业道德要求规范员工的言行，以实施品牌战略提升企业形象、产品形象和员工形象，传递企业发展的正能量。利用员工大会、政工例会、各类培训会、徐工集团报等载体，持续开展经营形势和市场形势教育，坚定必胜信念。特别针对当前员工队伍年轻化的特点，有针对性地开展青年思想引导，增强青年忧患意识和危机意识，促进企业向心力、凝聚力和创造力的提升。

公司持续深化“忠诚、信用”主题教育活动，忠诚于国家、忠诚于企业、忠诚于岗位，对社会讲诚信、对用户讲诚信、对员工讲诚信，加大企业文化理念、特别是诚信文化的宣贯和深化。通过开展全员安全保密教育，加大查处干部和关键岗位人员违规违纪力度，打击侵害徐工利益的各种违法犯罪活动，使“忠诚、信用”主题教育活动不断向纵深发展。“忠诚、信用”主题教育活动开展十几年来，忠诚信用已深深扎根于全体职工心中，成为徐工文化的基础，并获得社会和用户的高度认同，促进了企业效益快速增长和职工凝聚力的增强，吸引了一大批优秀的人才。

徐工集团通过开展职工艺术节、职工运动会、劳模风采展示及丰富多彩的企业文化建设活动，不断培养员工积极向上的价值观、社会责任感和诚实守信、开拓创新的团队合作精神，引导和规范了员工行为。通过文化的宣贯和熏陶，加强了员工对企业的认同感，形成了整体团队的向心力和凝聚力，打造了主业品牌，提升了企业竞争力。

三是创新企业文化内涵，创建学习型文化，打造安全质量文化体系

把企业文化与生产经营相结合，积极以文化促质量、管理、营销等工作的持续提升，使企业文化建设生动活泼、扎实有效，成为经营生产工作的助力引擎。开展以人为本的企业文化活动，促进员工素质和工作积极性的提高，员工的团队精神、凝聚力和向心力都得到了增强。

公司导入学习文化建设，开展创建“学习型企业”活动，形成持续学习、持续改进的良好氛围，培育全员共同价值观和愿景。倡导“学习型企业”，将创建“学习型企业”作为一项长期的事关企业生存发展的战略任务，形成广覆盖的创建网络。倡导安全质量文化，加强员工对质量方针、安全管理制度、质量管理体系、六西格玛管理和《员工手册》等宣传教育，并以此为核心不断增设新内容，倡导徐工特色的安全质量文化。围绕质量、成本、效益，以文化建设促进重点工作，开展创建“金品牌”质量文化推进活动（质量曝光台、追踪榜、金嫁衣、金焊缝、金螺栓等）。畅通技能人才职业发展通道，搭建人才培养阶梯，促进人才不断进取、终身学习。近三年来，在国家、省、市各类技能竞赛中，徐工集团累计有173名员工获奖，夺得全国“振兴杯”青工技能大赛冠军和省、市技能大赛状元，涌现了一大批高技能“金蓝领”。

四是以人为本、情系员工，构建“和谐企业”氛围

围绕“一个不能少、全覆盖、全方位”的工作要求，徐工持续从工作、学习、生活、家庭、健康等方面入手，开展工作关爱、生活关爱、家庭关爱等品牌关爱行动，构建和谐幸福企业，提升广大职工的幸福指数。

公司及各单位党委、群团组织真情开展关爱工作，结合实际扎实开展了大量的全方位、多角度、形式多样的活动。实施心声倾听、学习关爱、健康关心、排忧解难、劳模关怀、青年鹊桥和生日祝福“七大关爱行动”，开展单身联谊活动，举办大型集体婚礼，提高了青年职工的归属感和幸福感。把理解人、关心人、尊重人、调动人的积极性落到实处，从感情上、生活上、思想上切实为员工排忧解难，提升员工对企业的满意度和工作的幸福感，从而增强团队的凝聚力和战斗力。制定下发《“爱在徐工”员工关爱工程实施细则》，共实施了七大类25项关爱措施，从衣食住行、生老病退到学习成长，无所不包……实施“五送”（送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策）工程，将职工急需解决的一些急难问题，公开承诺，集中力量予以解决，筹集资金为全体职工办理医保，把企业文化做深做实。

2012年底，投资3亿元、建筑面积达8.7万平方米的1 280套设施齐全的人才公寓住房启用，成为徐工人才生活的家园。公司持续开展“倾听您的心声”员工思想动态问卷调研，对调研反映出来的问题以及员工提出的意见和建议，逐项分解，条条落实，做到了件件有回复，事事有落实，向广大员工递交了一份满意的答卷，在公司上下营造了爱在徐工、温馨和谐的良好氛围，增强企业凝聚力，为企业战略目标的实现提供强有力的精神动力和智力支持。

在汶川、玉树和2014年8月3日云南昭通鲁甸等地震及灾难面前，徐工总是第一时间肩负起应急救援责任，累计公益捐款6 500多万元，提供了价值1.58亿元的救灾设备，被中央授予全国抗震救灾英雄集体和中华慈善突出贡献奖。在企业文化的打造和实施中，徐工收获了最大的回报：那就是一种流淌着浓浓文化血液的核心竞争力，一股众志成城、所向披靡的企业凝聚力，一个国内领先、全球知名的响当当的国际知名品牌，助推企业在“千亿元、国际化、世界级”目标征程上实现了跨越式发展的优秀经营业绩，奠定了徐工奋力奔向世界级企业的坚实文化基础。

（责任编辑：胡 正）