土建工程项目的优化管理措施初探

杨建波

摘 要：土建工程项目管理的优化方法涉及到很多方面，本文通过土建工程安全管理优化、土建工程人员管理规章制度优化、土建工程施工组织设计管理结构优化和土建工程环境保护管理优化四方面对土建工程项目的优化管理措施进行了探讨。

关键词：土建；工程项目；优化；管理；措施

我国现代化的进程在不断地快速发展中，有许多的建筑要进行重新的规划和布局，随着工程的发展壮大，土建工程成为了一种比较大型的长期的工程，在管理上也和其他的工程有所不同，有着土建工程自身的特点，本文就土建工程中管理措施的优化方法进行了相关的分析和研究。

一、土建工程安全管理优化

在土建工程的施工工作中，安全管理是很重要的一点，有关的管理人员要重视起来，在工程项目中，安全总是最重要的，因为人的生命高于一切，要保证施工人员的安全，才能够获得效益。对于土建工程来说，每一个方面都应该有严格的安全规范，所以在施工的工人进行工作之前，一定要对其进行专业的培训，目前，有很多的农民工参与土建施工，他们的知识水平有限，所以如果不对他们实施培训，他们自身是认识不到的，对于这一类人群，要用比较浅显易懂的语言对其进行培训，使之了解安全问题的重要性。之后使用多种形式进行考核，考核通过之后方可上岗。工程的建设方应该对施工单位进行监督，要让每一个施工人员都能够将安全的操作流程和规章制度记在心上，并且能够熟练地运用在施工工作中，这样在施工过程中的事故发生率就会大大降低。可以实行奖励和惩罚的制度，对于违反安全规定的人要进行教育，并适当地加以处罚，对能够严格遵守规定的施工人员要进行适当的物质和精神上的奖励，使全体人员都能够有动力去学习安全知识，在减少伤亡事件的基础上提高土建工程项目管理的优化程度。

二、土建工程人员管理规章制度优化

我国现阶段的土建工程项目建设施工的相关制度还不够完善，应该认识到制度的重要性，企业要想取得好的经济效益，就要有完善的规章制度和人员的管理机制，这是一个先决条件，这两方面都要重视起来。

企业能够科学地制定规章制度不但能够完成建设方的建设目标，还应该根据施工现场的情况，将工程建设的规章制度更改或者完善，将各个条款进行细化，建立一个有个性化的针对本企业的管理制度，为企业的长远发展考虑。

另外，人员的管理也是土建工程管理中很重要的一部分，人才是能够创造价值的根本，要让工人对工作有积极性，发挥出主观能动性，这是需要考虑的问题。要建立相应的奖励机制，让员工进行自我提升，并用不同的形式选拔人才。加强企业文化的宣传，使员工工作的时候有一种归属感。企业要有一套完善的管理制度和方法，将人员的潜质充分挖掘出来，把最适合的岗位留给最适合的人，才能创造出最大的利益。

三、土建工程施工组织设计管理结构优化

土建工程是一项比较系统的工程，涉及的方面有很多，有施工的材料、设施和施工的人员等，还要涉及到工程的安全施工等，所以要有相关的组织体系来管理。管理的方法要科学，要尽量地精简，将生产成本最大程度地降低，将资源更合理地利用起来，将生产周期有效地缩短，提高工程建设的经济效益。

我国目前实行的是招投标的制度，所以工程的施工单位在开工之前已经将施工组织设计好，相关部门要求要根据工程开工后的情况进行条款的增补，但是整个行业对施工组织设计不重视，往往根据经验套用一些模板，使得施工组织的设计没有个性，出现雷同的情况，所以，要重视起施工组织设计，将工程的工期尽量缩短，并且能够节约费用。在企业中应该培养一些专业的编制施工组织设计的人才，能够将施工组织设计快速准确地制定并修改，并且能够根据不同的情况编制不同的施工组织设计体系，这有利于企业形象的提升和软实力的增强。

四、土建工程环境保护管理优化

我国现在正在高速的发展中，很多土建项目层出不穷，所以环境也日益遭受着严峻的考验，土建工程对环境的影响主要有以下三方面：建筑垃圾、建筑噪音和建筑废水。在这三个方面里，建筑垃圾是最能够破坏环境的，对环境的影响也是最大最持久的。

在土建施工的过程中会产生很多垃圾，比如砖头、钢筋等，这些建筑垃圾在自然状态下降解需要很长的时间，如果不进行处理的话，对环境的破坏力是非常大的，这些建筑垃圾很多都是可以回收利用的，有个别的含有有害物质的需要按照国家的规定进行处理，其余的都应该回收再利用。建筑噪声是一段时期的影响，施工单位如果能够遵守限定的施工时间和施工的分贝，那么就不会对环境造成影响，施工结束后就会消失。建筑废水也可以先进行沉淀和过滤，达到了污水排放标准再进行排放，这样也不需要很高的成本。

建筑企业应该充分认识这些问题，并且将研究出来的措施付诸行动，针对不同的方面对环境的影响采取不同的措施，并且不断地完善和进步，这样不但能够保护当地的生态环境，还能够为企业树立一个良好的形象，提高企业的竞争力。

结语：

综上所述，土建工程管理对安全方面、人员管理规章制度方面、施工组织设计管理结构方面和环境保护管理方面需要进行优化。土建工程项目管理不单单要提高工程的经济效益，也要对各种管理制度进行优化，将企业的竞争力和软实力提高，为企业的未来打下坚实的基础，使企业能够长足稳定的发展。

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