提升水利工程施工现场管理质量的措施研究

宋森林

摘要：水利工程施工现场管理工作属于项目经理部门的管理范围，通过控制项目进度、工程施工质量以及对施工成本进行管理等方式，对各水利工程所具备的资源进行最优化整合，进而保证施工进度与工程质量。本文主要从水利工程施工现场存在的问题入手，对如何提升工程质量，减少工程施工成本提出相应的措施。

关键词：水利工程；施工现场管理；工程质量控制

水利工程属于国家经济发展中十分重要的组成部分，可以体现出国家的科技发展程度及工程建造实力。我国属于资源大国，但因为人口基数大，所以人均资源占有量较少。从近年来比较知名的水利工程项目施工中存在的实际问题入手可以发现，水利工程现场管理效率普遍较低，与发达国家项目施工现场的情况相比较，管理上稍显混乱，所以如何保证水利工程施工现场管理工作的工作质量，便成为相关工作人员迫切需要解决的问题。

一、水利工程施工现场管理上存在的不足之处

水利工程施工现场管理工作如果存在工作混乱等情况，必然会给水利工程带来严重的质量问题，想要保证现场管理工作的实效性，首先便要从近年来各大型水利工程施工现场管理工作存在的问题入手，总结如下：

1.材料管理存在缺陷

施工材料是保证工程质量的基础，作为工程建设的基石，如果施工材料没有采用科学化的管理方式进行管理，不仅会影响到工程的施工进度，同时也会导致水利工程出现各种质量问题。从工程施工中比较常见的混凝土的角度分析该问题可以发现，用到的材料包含钢筋水泥以及粉煤灰等，这些材料很容易存在质量不合格的问题，且难以发掘，所以就要在施工前对所有要进入到施工现场的材料进行验证，保证材料质量能够满足工程的基本需要。在对这些材料进行保管时也要掌握相关的技巧，注意材料的有效使用时间，才能保证材料管理工作的预期效果，但是在实际施工中，这些方面工作都存在欠缺。

2.施工过程中管理不足

水利工程属于涉及知识面十分广泛的一项施工工程，具有一定的特殊性，所以对施工人员以及各种施工技术的要求比较高。为了满足初期工程设计目标，就必须要保证施工管理工作的实效性。水利工程通常情况下会使用分层转包的方式来施工，致使各管理位置被工程承包商代替，提升了工程整体上管理工作的难度，如果管理工作人员出现任何管理松懈的情况，那么下层工作人员就会出现偷工减料等情况，会严重影响工程质量。

二、解决措施

1.人员控制

想要建造水利工程，必然离不开人的参与，每一名施工人员的个人技术水平都会影响到工程的最终質量，所以想要保证工程质量，首先要做好人员控制工作。每一名施工人员都要做好上岗前的培训工作，保证施工人员均为持证上岗。对公司来说，可以从不同工种的情况入手，对相关施工人员进行针对性培训，保证其术业有专攻，使工作人员在真正参与到工程施工之前便已经掌握相关的施工方式，为后期施工合理性提供保障。

2.施工机械控制

水利工程的是离不开机械设备的，随着科学技术的不断发展，机械设备在工程施工中的重要性逐渐凸显，并且会直接影响到工程质量，所以必须从设备采购环节开始，对相关人员进行控制。每一批即将运送到施工现场投入施工的设备都需要对其进行检查，保证设备在施工过程中不会因为质量问题而影响工程质量，耽误工期，比如在进行导流设计及管理时，便可以按照下图1所示进行操作。

3.方法控制

水利工程现场管理工作必须要有科学合理的方法对其进行控制，方案先行，样板在后。与此同时，随着经济全球化的不断发展，国内水利工程施工管理方式与国外工程也有了许多相同之处，可以汲取国外相关方面的先进经验，将其融入到水利工程管理中，学习先进的施工技术，完善施工理念与管理方式，提升工程质量。因为水利工程大多是露天作业的，所以一定会受到天气的影响，所以在管理计划拟定时就需要对各种应急方案与天气应对方案进行设定，利用简化图标等方式精简设计图纸，提升图纸的专业性（如下图2），提升差异性环境之下的作业以及相应管理操作的能力，保证工期。

4.施工成本管理

水利工程通常情况下都是大规模工程，因为工程需要使用的资金规模巨大，所以管理人员必须要拟定良好的成本管理措施，将所掌握资源最优化应用，减少因为资源浪费或者是工期延后等问题而产生的不必要资金支出。首先要提升成本管理的重视程度，加强相关的制度建设。对施工现场的管理工作者来说，首先需要从意识的层面上构建起成本管理理念，结合目前我国各大水利工程的施工特点，对即将施工的水利工程进行工前设定，建立起具有一定科学性与针对性的管理制度，提升队伍整体执行力，配合激励政策，保证施工现场的每一名施工人员都可以安全有序的进行施工，提升制度执行效率，保证经济利益的最大化。在施工环节中，不仅要加强现场监督，还要保证有一整套完善的监督机制。在设计的基础上，对所有环节的财务支出情况进行监督与管理，定期进行核算，在第一时间内找到不必要的额外支出，或者是找出因为各种施工环节出现错误而导致成本提升的施工方式，短时间内对其整改，控制设备以及原材料等方面的额外支出。管理人员可以通过下图3的流程对水利工程进行监管。

三、结束语

随着我国经济的不断发展，水利工程在国家发展以及我国民生建设中的地位越来越高，想要保证水利工程更好更快的发展，首先就要保证水利工程的工程质量。本文从目前我国水利工程施工现场管理的实际情况入手，分析工程管理所存在的问题，针对其中部分问题提出相应的解决方式，希望可以通过上述方式来控制工程所用资金，节省成本输出，提升工程质量。

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