煤炭企业基于能力的人力资源管理

李丽丽

摘要：在经济全球化和信息化的形势下，信息产业快速的发展、知识经济崭露头角，人才成为了煤炭企业和整个社会最重要以及最具有主导作用的生产要素。在21世纪这个人才短缺的年代，人才的竞争就是煤炭企业的核心竞争，优秀人才就是煤炭企业的顶梁柱，不仅关系到企业的生存，还关乎煤炭企业今后的同其他企业发展和竞争，所以，煤炭企业基于能力的人力资源的管理是一项长远且十分重要的管理工作。本文在煤炭企业基于能力的人力资源管理研究分析基础上，结合煤炭企业战略管理相关理论，将煤炭企业视为一个能力系统，阐明煤炭企业员工能力，煤炭企业能力，以及煤炭企业人力资源管理的相互关系。从而指出煤炭企业通过构建和应用企业战略的员工胜任能力模型来实施煤炭企业基于能力的人力资源管理。

关键词：煤炭企业；人力资源管理；竞争优势

煤炭企业人力资源管理是衡量煤炭企业生产与发展状况的重要指标之一，目前，越来越多的煤炭企业将人力资源的管理理念引入到煤炭企业的绩效中去，通过二者之间的相互促进作用，来提升煤炭企业人才的质量，从而进一步的提高煤炭企业的绩效，为煤炭企业寻求更大的发展。

一、概述煤炭企业人力资源管理的重要性

随着我国国内市场竞争的越来越激烈，煤炭企业能否生存和发展已经成为了煤炭企业管理者们工作的重点，将煤炭企业人力资源的管理与煤炭企业绩效二者进行有效的结合，不仅能对煤炭企业员工的实际工作情况进行详细的了解，同时还可以在很大程度上提高煤炭企业员工的整体素质，进而将人力资源进行合理的分配。

（一）煤炭企业发展的生存之道

煤炭企业的生产和经营活动都离不开人这一重要元素，如果说煤炭企业的人力资源管理是煤炭企业的灵魂，那么煤炭企业的员工则是企业的血液，只有对员工进行科学合理的管理，煤炭企业的脉搏才会跳动。有效的对人力资源进行管理能够调动员工工作的热情，使煤炭企业的发展更为顺利，同时，为员工提供一个更为广阔的发展空间，二者之间的关系是共同发展和共同依存。

（二）当今社会发展的必然选择

煤炭企业做好人力资源的管理工作对煤炭企业的发展是十分重要的，在煤炭企业基于能力的绩效管理中，将人力资源管理引入其中，可以更加的方便煤炭企业管理者对煤炭企业进行管理，使员工的业绩与煤炭企业的利益共同发展。此外，煤炭企业通过人力资源的管理，在煤炭企业创造价值的同时，还能够提高煤炭企业的竞争优势，使煤炭企业在激烈的竞争中得以生存和发展。

（三）煤炭企业发展的本根

随着科学技术的不断进步，煤炭企业在选择人才的时候已经从传统的专业知识型人才转变成为了现在的高素质综合型人才，高素质的综合型人才不仅仅是煤炭企业的需求，同时也是一个国家和一个民族发展的需求。煤炭企业通过人力资源的管理能够对煤炭企业的员工进行详细的了解，起到监督的作用，与此同时，还能够提高员工的工作热情和效率，使员工在工作的中不断的创新，为自身及煤炭企业创造利益。此外，煤炭企业人力资源的管理还能够从员工的实际情况出发，找出员工或者是煤炭企业的不足之处，并将其有效的解决问题。值得注意的是，煤炭企业人力资源的管理不是一味的找员工的问题，其最终的目的是从员工身上发现煤炭企业的问题，并从根本上解决问题，使煤炭企业的发展道路更为平坦。

二、煤炭企业基于能力的人力资源管理的重大意义

基于能力的人力资源管理研究最早可以追溯到泰勒所提出的“管理胜任特征性运动”但是在现代意义上能力管理和能力运动则始于McClelland开创性工作。而后，有不少的人力资源管理方方面的学者对基于能力的人力资源管理做了深入的研究和探索，从不同的角度不同的方面对胜任力结构特征、胜任力测评方法、胜任力模型应用等进行了分析探讨。由于市场各个企业发展的不同需求，胜任力在各个不同的领域也得到了全面系统的发展壮大，其中一个主要领域就是将胜任力与企业人力资源管理相互结合，用于提升员工工作绩效。一些著名学者将这种基于胜任力模型基础的人力资源管理活动、流程、方法统一称为基于能力（胜任力模型）的人力资源管理。总的说来，基于能力的人力资源管理研究延续了传统人力资源管理研究思路煤炭企业把基于能力的人力资源管理理念引入到煤炭企业的绩效管理中，对员工的工作情况进行全面、客观并公正的分析评价，这对于加强煤炭企业人才队伍的建设十分的有利，同时，可以发掘煤炭企业人才的最大潜能，为煤炭企业创造更大的经济效益。所以，合理的基于能力配置人力资源具有重要的现实意义。

（一）能保证煤炭企业人才质量建设

煤炭企业引入人力资源的管理理念，对员工的工作情况进行能力评价，激发员工的工作热情和创新精神；对员工工作的能力信息进行分析，可以帮助员工发现自身的问题并改正。此外，通过对员工进行有针对性的培训，可以有效的提高员工工作绩效，使煤炭企业人才的建设进一步的由数量型转变成为质量型，最终达到煤炭企业建设又快又好的发展。

（二）能够贯彻和落实科学发展观

科学的管理方法和手段，是科学发展观的重要内容，同时，也是保证煤炭企业的稳定和创收的有效方法。在煤炭企业基于能力的人力资源管理中，引入人力资源管理理念，不仅是一种科学的管理方式，更是一种量才的手段；其不仅能够确保煤炭企业员工的业绩与煤炭企业的总体目标一致，同时还能够使煤炭企业员工的个人利益与集体利益保持一致，在极大的程度上提高煤炭企业的生产力。

（三）能提高煤炭企业员工综合素质

煤炭企业对员工进行能力管理，是一种提高煤炭企业经济效益的有效手段，能力管理的目的不是挑员工身上的问题，而是帮助员工发现自身的优势和待开发的内在潜能，提高员工综合素质，并为其今后的发展指明方向。

三、煤炭企业基于能力管理的人力资源管理的实践意义

本文将煤炭企业看作一个能力系统，指出煤炭企业人力资源管理作为煤炭企业能力系统的组成部分，在煤炭企业能力系统的形成和发展具有重要的战略地位。人力资源管理通过影响煤炭企业能力系统和顾客价值，进而影响煤炭企业绩效，这对人力资源活动与煤炭企业绩效之间的经验分析具有重要的理论指导意义。同时，基于能力的人力资源管理中的员工胜任了模型是建立在对煤炭企业战略和外部环境所需能力分析基础上，那么这种基于能力的人力资源管理就是企业实施战略人力资源管理的一种有效方法，这对于目前煤炭企业如何开展战略人力资源管理具有重要的实践指导意义。

四、结束语

总之，随着世界经济的不断发展和社会不断的进步，煤炭企业正面临巨大的压力与挑战。怎样才能让煤炭企业的发展保持可持续性，这时候煤炭企业人力资源管理的重要地位就显现出来了，只有提高煤炭企业人力资源管理的能力才是面临当前形势下最可靠的方法，才能提高煤炭企业自身的综合水平和市场竞争力。在此之中我们应该快速找出问题，制定合理的措施和改良方案，提升人员综合素质，达到可持续发展的目标。综上所述，只有不断提升煤炭企业的人力资源管理能力才能使煤炭企業有更好的发展。

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