浅谈风电场投资建设期间的物资管理特征与对策研究

王娟娟

摘要：本文主要分析和研究了某风电场在投资建设期间，物资管理在各种客观条件影响下所表现出来的特征，客观条件主要就包括风电场所在的地理位置、自然环境、工程施工建设的模式、目标以及人员配置等，同时根据物资管理的特征提出了相应的解决对策。

关键字：风电场；投资建设期；物资管理；对策

引言

风电场在实际的施工建设过程中，需要大量的钢材、水泥、风机、箱变或者油变、配套塔筒以及集电线路等。从生产制造、装配运输、到施工现场后的卸车、验收、保管、各种手续的办理等整个过程中，都会对风电场投资建设期间的物资管理带来很多困难。

一、风电场投资建设期间的物资管理特征分析

本文探究的风电场建设在我国甘肃省的河西走廊西段。风电场所需的各种部件、油气、电缆、光缆等在运往风电场施工场地时，都需要经过河西走廊，这样就导致运输的路程比较远，而且路径也比较单一。建设单位为了对管理成本进行有效的控制，让物资转运的次数降低，就在机位的附近来放置各种大件物资。在大量的物资送到施工现场时，这种放置方式就会对卸车和保管等管理工作造成比较大的麻烦，而且在防盗和保护成品方面也比较困难。

在风电场建设刚开始时，大部分管理人员并没有风电建设的实践经验，缺乏对风电场施工建设中的物资管理困难进行充分的认识。在实际的物资管理中基本上都是照搬火电企业的管理方式，并没有结合风电场施工建设的实际情况来对管理方式进行改善。这样物资管理的制度就不完善和合理，实际的流程也和风电场建设不相符，导致在物资管理的各个环节中都会存在一定程度的问题。

二、风电场投资建设期间物资管理存在的主要问题分析

（一）物资供应方面的问题

在风机的基础建设中，需要用到的钢材数量不多，但是型号却比较多，对质量的要求也很高。而钢材企业在实际的生产中批量生产的计划周期比较长，价格的变化也比较大。所以在混凝土浇筑中采用的水泥则需要经过长时间的实验，在使用之后也不能进行更换，实际的运输距离也比较远，这样在集中供应方面就会出现一定的困难，从而导致供不应求的情况发生。另外塔筒、风机主机以及箱变等都可能因为各自的原因导致供不应求的情况出现。

（二）物资的运输距离比较远

在实际的施工建设中，部分物资大部分都需要从国外进口或者在沿海较发达的地区生产。比如塔筒防腐所用的油漆、风机所用的伺服电机、传感器以及制造风机塔筒的连接等。这样就导致物资在实际的运输过程中距离非常远。在长距离的运输过程中因为自然条件会存在比较大的差异，另外消耗的时间也比较长，从而就可能导致物资受到一定程度的损坏，而且也需要消耗大量的资金。

（三）物资运输的方式比较单一

通常而言，风电机组需要的部件和设备大部分都是超大、超重以及超宽的物质。如果采用铁路运输，在转运的过程中就会比较麻烦，所以在实际的运输过程中只能依靠传统的公路运输。另外在风电场正式施工建设的過程中，每天运输物资的车辆比较多，这样就可能会导致交通出现比较严重的堵塞现象。而且部分道路的路况比较差，从而导致物资的运输能力受到比较严重的影响。

（四）物资的现场存放问题

在风电场施工建设中存在自身的特殊性，大部分物资在到位后就要立即应用。如果在实际的物资管理中采用集中管理的方式就会导致二次搬运，这样施工成本就会相应的增加。另一方面，风电场施工建设的面积较大，在实际的设备安装过程中面非常广、点也非常多，施工现场的自然环境也比较差，这样就会对物资的现场存放造成比较大的麻烦。现阶段在风电场的物资管理中基本上都是采用零库存的方式，在物资到位后即刻组织相关单位对其进行验收，在验收合格后就及时将物资转交给施工单位。

三、风电场投资建设期间的物资管理对策

（一）加强物资管理

在风电场的施工建设中，材料费用和设备费用占了整个投资成本的70%，所以要保证工程项目的经济效益就需要科学有效的物资管理。同时科学有效的物资管理也可以让施工建设的工期、施工质量得到有效保证，对工程造价进行严格的控制，节约物资。在风电场的项目管理中，物资管理是非常重要的组成部分，各个组织部门都应该要加以重视。物资管理的水平高低会对项目的正常开展造成比较严重的影响。如果在实际的风电场施工建设中，物资管理没有得到各个组织部门的重视就会对项目的施工建设造成比较大的影响，项目的施工成本不能得到有效控制，这样项目的经济效益就会下降。

（二）加强物资生产过程的监督管理

在风电场的施工建设中周期不长，物资的供货时间也比较短，各种设备和材料之间的连接非常紧密。在采购材料和设备的过程中，应该要尽可能选择信誉比较好的生产单位，要对建设目标进行重点考虑。同时要制定出详细的供货时间表，如果在供货的过程中出现延误则需要进行适当的处罚。在对供货时间进行安排和制定时应该要根据施工建设的实际情况，加强和供货企业的联系，监督管理物资的整个生产过程。

（三）制定完善和科学的物资管理流程和制度

在实际的物资管理过程中应该要严格执行和贯彻相关的规范标准和要求，建立完善的管理制度。包括到货的验收制度、工程安装过程中的监督管理制度以及物资的回收制度等，这样才能保证施工建设的工期和质量。各个单位在物资管理时采用的模式不同，而且水平也存在一定的差异。在将物资转交给施工单位保存后，往往因为施工单位的管理模式和业主方存在一定的差异，两者之间就可能会出现争议和纠纷。如果业主方自己管理则需要投入大量的人力和物力。所以在对物资管理制度进行制定时，应该要充分考虑各个参建单位的实际情况和相互关系，对各自的责任进行明确，施工单位和安装单位也应该要加强对相关制度的学习，从而来避免各种不必要的纠纷和争议。

（四）加强对成品的保护，保证运输畅通

在风电场的实际施工建设中，施工占地面积很到，物资在放置时比较分散，所以在实际的看护和保管时就比较困难。经常出现物资损坏或者丢失的情况。相关组织部门应该要制定出完善的物资保管责任制，同时要严格执行和落实，加强对成品的保护。在对物资进行存放时要对存放地进行合理的安排，加强防损和防盗措施，对物资进行定期的盘点检查。在实际的物资管理中也可以根据实际情况采用现代计算机技术进行信息化的管理，从而来有效监控物质的使用情况，避免出现浪费的现象。

结束语：

风电场在投资建设期间，因为自身存在一定的特殊性，所以在实际的物资管理中不能直接照搬火电企业的物资管理模式。要根据风电场施工建设的特点制定出完善和科学的物资管理制度和流程，通过合理的安排和调度，让物资供应能有效满足施工建设的实际需求，同时也可以对施工造价进行严格的控制，降低工程项目的投资成本，最终在保证风电场施工建设周期和质量的基础上，提高项目的经济效益。

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