有效的施工企业财务管理模式研究

【摘要】财务管理作为施工企业运营的重要部门之一，时代在不断发展，落后的管理模式已不能满足当代社会的发展要求。因此，有效的财务管理模式对施工企业健康运行将起到关键作用。

【关键词】财务管理 施工企业有效 创新

一、引言

施工企业财务管理的工作主要针对施工前对施工计划做科学规划和预测。对各工程项目做好风险评估工作，使得施工企业的资源实现有效配置，确保财务信息完整可靠，因此，财务管理工作在施工企业担当着重要的角色。为了全面发挥财务管理在施工企业的作用，必须在发展模式上有一定创新，依靠智力资源，在知识经济推动下改进施工企业财务管理模式。

二、施工企业财务管理现状

某施工企业在长期发展中，财务管理的问题越来越突出，财务核算不规范导致成本费用反映不准确、财务信息披露不完整等相关问题产生。大致可以分为内部问题和外部问题。

（一）内部问题

对于施工企业而言，通常是因为项目的工程施工周期相对较长。在按照施工企业工期测算，一般可以分成四个阶段。分别为项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段及工程竣工验收和总结评价的阶段。四个阶段完成时间较长，因此，项目完成后的价值往往也相对较高。同样该施工企业的管理难度同样加大，项目成本涉及范围广，内容较多需要耗费更多的管理成本。

企业存在的第二个内部问题则是，施工企业合同现金流量较大并且复杂。主要花费单位有设计单位、材料供货单位和施工单位的流转。这样情况下受外界影响比较大，因而存在许多不确定因素，在财务管理上的不可控制性相对较大。

第三个内部问题是在该施工企业自身财务管理队伍方面，人员技术性不高，缺乏一定的专业知识等对构建有效的财务管理模式都是有一定的难度的。

（二）外部问题

该施工企业的起步是跟随房地产行业而发展起来。因此，企业相对重视施工技术和项目施工的建设过程，在企业运行管理和经营方面的重视程度相对较小，同样影响财务管理模式的发展。从大范围的角度来讲，可以认为施工企业对企业内部控制管理的投入度往往不够。某些施工企业能够做到内部管理工作，但是只停留在局部管理上，并没有从整体把握内部控制。

第二个问题，该施工企业缺乏对财务管理部门的重视，由于内部管理缺乏纪律性，科学性，导致形成不良的行业竞争，财务管理部门是个敏感的部门，内部一些不法行为和缺乏道德的行为都对企业的发展造成一定的威胁。

第三个问题出现在外部监督上，外部监督不及时，上级对风险没有做到有效控制，造成经济损失，财务管理效果难以实现。

三、如何构建有效的财务管理模式

该企业如何实现财务管理模式的有效性，最重要的是该模式能够与时俱进，开拓创新，同时能够符合施工企业发展特点，下面将对有效的施工企业财务管理模式进行研究。

（一）提高业务信息技术使用程度

一般而言，业务流程再造通过信息技术实现。在电子商务环境下，企业对业务流程重新再思考，重新设计，从而保证成本、质量、服务和速度都能够跟上企业现代化的步伐，使得业绩指标能够得到明显提高。企业内外部通过信息技术实现相互协作关系，财务管理应该具有开放性的特点，企业其他部门都能够随时获得财务部门的信息，加强各部门间的联系，更好的利用相互的关系开展企业经济活动，这样更利于该企业财务工作中的事前预测、事中控制与事后反馈工作的进行，通过信息技术企业的联系更为密切，业务进行更为流畅。

（二）将资金管理作为实现效益最大化方式

自古以来资金是商品价值的货币表现形式，是企业经营的目的，同时也是企业生产经营活动的保证。因此，财务管理部门需要通过科学合理的分析，加强对资金的运行管理，能够及时回收资金，通过合理的分配，做好资金合理分配的工作，维持施工企业正常运行。同时，平衡收入与支出的关系，做好现金流量预算的编制工作，企业理财和资金的收付可以根据现金流量来确定；财务管理对资金收支进行统一管理，该企业所属的单位的资金为了便于统一管理，可以一并将收支放入网上银行，做好收支记录工作，不得私自进行收支工作。同时可以采用分灶吃饭的方法，各单位可以在其内部银行设立分户，根据企业审查批准的现金流量预算进行资金的首付管理。

（三）在财务预算的前提下提高事前预测与规划的效率

财务预算是企业经营决策和目标规划的财务数量说明和责任的重要约束依据。财务预算在财务管理中比较多考虑利润效益和内外部动态因素。财务预算也是实现企业资源优化配置和股东价值最大化的方式之一。财务管理模式中预算主要是实现一切经济活动而开展，在预算工作中实行财务计划。一般有以下内容：一是以目标利润为宗旨，编制财务预算。为了控制企业资金、成本和利润总量，采用财务报表作为重要手段，一般称为企业的“总预算”。财务預算中主要包括资金筹措和使用的预算，其中也相应的包括现金收支中预算和信贷预算。二是根据财务预算，做好财务计划，同时提高财务的控制与约束力。财务预算在企业内部通过后，一般具有企业的“法律效力”，企业在开展经济活动过程中，则要充分考虑到财务预算。让财务预算贯穿在企业经济活动中，使得财务管理人员能够对企业进行全方位的财务管理。三是结合效益实绩，对预算结果进行考核更好的实现财务控制的职能，让经济计划能够按照预算计划进行。财务管理部门中期终结算要与财务预算相结合，按照相关责任部门对财务预算执行进行评价，同时提高绩效考核的看法。预算人员能够及时对预算执行过程出现差异进行分析，及时的对差异进行调整，提出相关的财务对策。

（四）完善监督核查体系的建设

监督核查部分主要为了保障集团和公司安全的部分，主要分为三个内容：财务审计，主要保证财务报表的真实性；商务审计，主要是保证内部的合法性；法律审核，主要是保证外部的合法性。①首先企业法人代表管理，要做到权利结合的原则，相关财务负责人要加强任期审计和离任前审计工作，避免损害投资这和债权人的利益；②明确财务部门的组织机构，一般分为会计实务和会计管理两个部分门，财务部门能够监督企业运行的经济业务是否符合相关规章制度。③监督体系可通过网络技术实现全面跟踪监督，对及时反馈企业生产经营各项信息有着关键作用，便于企业提高处理问题的效率；④企业要建立活而不乱的资金循环机制，加强资金流程的管理。金融业飞速发展，竞争不断加大，市场各种新型金融业务相继产生，企业面对社会形势，必须研究面临资本市场和筹资渠道，提高对金融风险的管理，科学分析资本结构，重点关注企业资本结构和资产结构的动态变化和相互之间的关系，维持良好的财务状况。为了维护良好的财务形象，财务管理部门也要规范自身的融资行为，保持良好的社会信誉，为企业日后发展树立良好的财务形象。

四、结语

总之，有效的施工企业财务管理模式对施工企业的发展至关重要。结合相关例子发现财务管理模式中存在的问题，结合时代色彩和施工企业的发展特点，提出了一系列有利于提高财务管理模式有效性的建议，进一步加强财务管理在施工企业管理中的地位。

参考文献

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[2]吴良宝.浅析建筑施工企业财务集中管理[J].中国乡镇企业会计.2013（08）.

[3]任延海.加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010（01）.

作者简介：曾昭铸（1976-），男，汉族，福建莆田人，从事建筑业财务管理。