浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

车涛蓉

摘要：面对当前激烈的市场竞争，作为以经济效益为发展目标的建筑企业，若想在竞争中处于优势地位，工程的管理是非常重要的。科学合理的工程管理不仅是工程进度能够顺利进行的保障，还能对工程造价起到很好的控制作用。然而，当前我国的建筑行业的工程管理还存在着许多问题，本文针对建筑工程管理的现状尽心了细致的分析，并提出了相应的控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

伴随着社会经济的持续发展，建筑行业也得到了快速的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，给建筑工程企业的发展带来了阻碍和不便。当前我国的建筑行业面临着施工质量、恶性竞争等问题，这些问题严重影响了建筑工程管理水平的提升，影响着建筑施工企业的形象以及企业的健康发展。

一、我国建筑工程管理现状

（一）建筑工程管理中的安全管理问题

1、安全管理意识缺乏。

建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。

触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。在实际施工的过程中，企业往往注重施工的进度，而把安全管理问题交给少数几个人负责，没有切实有效的将安全管理工作于施工人员的切身利益结合起来，进而造成操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。施工人员缺乏安全意识，经常出现盲目施工、以及違章施工的现象，给工程带来了各种安全隐患，同时增大了施工风险的发生。

2、风险防范体制不健全。

在实际的施工过程中，往往没有对工程实行全程风险控制，而是注重事后控制。并且大多数企业在施工前也没有深刻意识到事前风险控制的重要性。一旦发生风险，企业不能及时有效的采取相应的措施，不仅影响工程的进度，而且给企业带来巨大的损失。

（二）建筑工程管理中的质量管理问题

封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严重的影响。

1、工程质量的管理体制不够完善。

对于工程质量的管理体制来说，存在着激励机制和约束机制不完善的状况，质量管理的具体工作没有落实到工程建设中每个人的身上，面对工程中出现的质量问题，仅仅是进行简单的经济处罚，造成工程人员对质量管理的关注度很低。

2、质量检查体系不健全。

在实际施工中，施工材料在运到施工现场时，并没有严格按照三检制度来进行质量检查，对材料的质量合格证与出厂日期等检查的不够细致，也没有对材料进行相关的性能检测。

3、工程施工人员整体素质不高。

在实际施工过程中，由于工程施工人员大多素质较低，技术交底没有落实，甚至部分施工团队为了追赶工程的进度，而忽视了工程的质量要求。

4、工序质量检查验收要求不严。

在对工程进行检查验收时，对一些关键部分以及重点工程等没有严格把关，致使工程质量隐患没有及时排除，一旦出现问题，给后续的施工质量控制制造了许多的困难。

（三）成本控制的问题

众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，成本管理不到位，致使管理利益不能最大化实现，给建筑施工企业造成了一定的损失；施工过程中材料浪费现象严重，导致工程的实际成本增加；设计变更控制不当，造成施工成本比预期要高。

二、改善建筑工程管理现状的控制措施

（一）加强安全生产意识

安全生产是建筑施工企业的首要大事。首先企业领导对建筑安全的重要性认识要到位，抓安全生产不能只是形式主义。要重视生产工人合法的劳动保障权益，要配备必须的劳动保护用品，不能肆意延长工人的劳动时间。如果工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。

在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工安全，避免发生事故。可以通过建立合理的规章制度、完善施工安全体系、层层严格把关等措施，来加强安全生产意识。同时，建筑施工企业应该建立健全安全生产责任制以及安全生产教育培训制度，完善安全生产规章制度与安全生产操作规程，建筑施工企业要努力做到有章可循，违章必究。

（二）提高项目管理人员整体素质

建筑施工企业应该全面完善项目的合同、质量、报价、安全等管理制度，进而全面提升企业的竞争力，通过科学完善的制度管理，保证工程项目能够顺利的完工。建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到建设方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。因此，企业要加强对项目管理人员的培训，严格管理技术人员以及建筑师的资格审查工作，从而全面提升项目管理人员的整体素质。

（三）控制前期开发的预算

建筑施工企业的资金能够良好的运转是工程项目能够顺利进行的基本保障，所以，企业应该全面改善项目资金短缺的状况。企业首先应该加强投标管理，认真且坚决的执行所指定的开发战略，在选择建设单位时，要对企业的资信状况进行详细的审核，保证所选的建设单位整体水平较高。与此同时，要严格控制工程项目的预算，及时上报施工预算，制定科学合理的施工进度。

（四）完善建筑工程管理体制

管理制度是建筑工程能够顺利进行的有效保障。保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。若想进一步完善建筑工程管理体制，就要着重从管理团队以及领导力入手。第一，要完善领导责任制，依据相关的规定，进一步的明确相关的责任权限以及任务，发现问题要及时的整改，及时对建筑工程管理体制的完善情况进行监督。第二，要组建一支科学而高效的建筑工程管理团队。在建筑工程项目的前期阶段，要建立一个包括项目经理在内的领导团队，这一团队要努力做好团结合作工作，采用全新的管理理念与管理策略，按工程预期完成目标。同时，施工方還必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。

（五）实行信息化的管理制度

在当今的市场经济背景下，建筑工程项目的顺利实施，不仅仅要具备现代化且专业化的施工技术和施工工艺，还要具备现代的管理方法及手段，以此来提高建筑企业管理工作的效率和质量。在实际的施工过程中，采用计算机技术，以及电子信息技术相结合的方法进行管理，能够及时有效的传达、获取相关的信息和数据，方便施工团队能够及时的做出调整，从而提高项目管理效率。

（六）优化配置人力资源

应该将项目的人力资源进行优化配置作为建筑工程管理的核心，建筑施工企业要根据工程的需求，把现有的施工人员和潜在的劳动力资源进行合理的规划，以便保证工程项目间的人员流动能够有效的完成，充分合理的配置人力资源。进而激发员工的积极性和创造性，从而提高生产效率。

（七）切实加强成本控制

建筑施工企业应该从各个环节加强对成本的控制，以此来保障企业的经济效益。与此同时，企业应制定科学完善的项目评估工作，根据项目工程的成本测算相应的经济效益水平，认真把握经济效益，合理进行项目评估预测。对施工的各环节，应该以建筑施工企业的可控性原则为核心，以此来考虑施工的成本费用，在实际的施工过程中，严格执行项目的内控制度，杜绝项目成本管理工作中的不规范行为。

总结：

总之，伴随着我国经济的迅速发展，各种建筑工程项目也越来越多，这给我国的建筑工程的发展带来了新的挑战。对任何建筑企业来说，增强综合竞争力、降低施工成本、提高经济利润都是当前最为关注的事情。因此加强对建筑工程的管理显得日益重要。

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