加强建筑工程工序质量的控制手段

杨宁

摘要：处于信息化、全球化迅速发展的新时代，为提高自身核心竞争力、实现可持续发展战略，建筑企业务必要保证建筑工程的施工质量，尤其是工序质量，因为其是建筑工程的重中之重，是直接影响整体建筑工程质量的关键环节。因此本文分析了目前国内建筑工程工序质量管理的基本概况，且提出了有效加强建筑工程施工工序质量的控制手段，期望能对建筑工程的质量保证有所裨益。

关键词：建筑工程；工序质量；控制手段

随着信息化时代的来临，国内建筑行业的竞争正如火如荼地上演，每一建筑企业要在竞争愈演愈烈的经济社会上维持自身一席之地的同时推动可持续发展计划的落实，就务必要对自身的施工质量问题进行深入地分析与探究，从而保证建筑工程的全施工过程具备较高的安全性。众所周知，建筑工程质量是需求施工工序持续性进行维持与巩固的，所以建筑企业加强建筑工程工序质量的控制工作就显得尤其关键与必要。

一、建筑工程工序质量控制的基本概况

建筑工程工序质量控制主要开展在施工前期准备、施工过程以及施工工序活动效果等三层面：对施工前期准备所开展的工序质量控制工作主要表现在对施工设备、施工环境、影响因素、人员配置等几方面，也就是说建筑工程的监理人员应当在开展一切施工项目之前从人员、设备、材料、规划等几方面着手，严格检查上述要素质量或者配置情况，必要时可以对其落实抽样检查工作，唯有检查结果符合施工的具体规定或者要求方可以将其投入正常的施工过程；对施工过程所开展的工序质量控制工作则主要表现在对人、物的控制管理方面，换而言之，建筑企业应当实时地监督控制施工人员的行为操作流程以及设施设备的运行情况，若发现不妥之处要及时地上报并采用一定的解决措施，以免造成严重的施工事故；而对工序活动效果所开展的工序质量控制工作则主要表现在实测、分析、判定、纠正与认可一系列后续检测工作上，上述严谨的工序活动项目流程在一定程度上为加强建筑工工序质量提供了基础性保证。

二、加强建筑工程工序质量的控制手段

为了全面提高建筑工程施工质量、加强建筑企业的核心竞争力，建筑企业应当分别在施工前期准备、施工过程、施工后期检查三阶段开展一系列全面性的工序质量控制工作，且在每一阶段中的每一环节落实一定的管理与组织任务，确保工程的工序质量。

（一）加强施工前期准备工序质量的控制手段

首先，建筑工程的施工人员应当充分地了解与掌握工程每阶段、每环节的施工关键点，从而有利于建筑工程的监理人员快速地对后续的施工工序控制工作制定可行、合理的目标并提出施工关键点，让整个施工工序质量控制工作展现出目的性、科学性、合理性、实效性。其次，建筑企业需全面地检查与测量工程承包商的质量管理系统，尤其是承包商是否具备工程所需人员数量、设施设备是否已经具体到位且质量完全达到施工要求、是否已经清晰地表明各环节工序的主负责人、是否已经配置具体的质量检查员与收料员。再者，建筑企业应当制定与完善原材料样品制度与工程奖惩制度。众所周知，一项建筑工程最關键的控制因素是人员与材料，因此关于这两方面的工序质量控制工作应当得到建筑企业的高度关注与重视，且要针对具体的影响因素提出科学恰当的控制手段：第一，施工人员应当对进入施工现场范围内的建设原材料进行质量检查工作，且始终按照材料样品标准来落实，只有材料质量达标方可以签收，与此同时对于已经进入施工现场的建设原材料，务必要对其进行安全性高的保护措施，避免因施工环境问题而导致其质量发生变化，最终影响到施工工序的质量；第二，构建齐全完整的建设原材料样品档案库，其主要是为了已经进入施工现场的建设材料而建立的技术档案与建设材料样品档案，这些档案记录的准确性与精密性直接影响到施工工序质量的高低。

（二）加强施工过程工序质量的控制手段

1、制定与实施建筑工程的样板制度。对于建筑工程的施工工序而言，单单依靠设立点来开展工序质量的控制工作是不充分、不合理、不科学的，而且经过长时间的施工实践证明，建筑企业制定与实施建筑工程的样板制度具有一定可行性与有效性。其主要是分析与研究可能存在于建筑工程工序当中的各项问题，并在后续的施工环节中对其进行重点管理与控制，除此以外建筑企业还应当对落实该工序的工作人员进行检查评价，对于考核不达标者应当基于清退处理的指示，从而让全体操作人员时刻坚持规范化标准化操作的行为准则，树立明确的工作目标与思想观念。

2、加强建筑工程施工现场的巡查工作。建筑企业应当加强建筑工程施工现场的巡查工作，尽可能在第一时间内收集到最新信息，而且对于存在与施工过程中安全隐患问题应当尽早察觉、尽早处理，从而尽可能降低建筑工程出现巨大经济损失的概率。而且对于一些施工隐患现象若可以在现场巡查的过程中对其进行处理，不但可以在一定程度上确保建筑工程的施工质量，而且还能够减少不必要的麻烦问题，更重要的一点是能够加强和建筑工程承包商的合作关系，有效处理施工工序的问题。

3、需求建筑工程监理人员具备一套专业化的监理技术与方法

在控制建筑工程工序质量的过程中，若监理人员没有和建筑工程承包商取得合作关系，是难以再继续下一环节的任务的，所以其务必要坚持“实事求是、公平公正、严格严谨”的工作态度，懂得如何以理服人、以事说事，从而有效地营造出和谐、愉快、公开的合作环境，为加强建筑工程施工控制提供强而有力的条件支持。

（三）加强施工后期检查工序质量的控制手段

在建筑工程完工之后，工作人员一般会对工程的施工工序落实效果进行详细的检查与评价工作，其中最为关键的环节是避免出现施工工序质量检查的漏查现象，为此建筑企业应当针对工序落实效果检查工作有目的性、科学性地制定多级检查与交叉检查机制，从而能够有效地实现全方位、全面性、多视角的建筑工程施工工序落实效果检查任务。而且经过长时间的探究实践得出，建筑工程全面落实多级检查与交叉检查机制能够有效地提高建筑工程的施工质量，与此同时还能够将施工工序的难点、疑点消除于其萌发阶段。

一直以来，国内不少建筑企业都着重关注与重视建筑工程施工环节的质量控制工作，然而其却在一定程度上忽视了同样影响工程施工质量的其它环节，然而建筑工程项目是一项系统性、综合性、复杂的工程任务，要全面地改善与控制施工工程质量、增强建筑企业的核心竞争力，就需从影响工程质量的各个环节出发，分析总结过往建筑工程的施工实践经验，采取有针对性、目的性、合理性地质量控制手段，并由此来加强建筑工程的施工工序质量，落实施工规划，清晰表明工程的主次，着重强调建筑工程的关键环节，不断优化建筑工程的施工质量，从而不断完善建筑工程的施工工序，使其成为提高建筑企业经济效益与推动建筑企业实现可持续发展战略的关键因素。

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