事业单位人力资源管理中的激励机制研究

申宁

【文章摘要】

现如今关于事业单位人力资源管理成为了人们关注的焦点，本文就当前我国事业单位中关于人力资源管理方面激励机制的应用现状做以简要的介绍，针对在此方面出现的问题进行分析并提出了相关解决措施仅供参考。

【关键词】

事业单位；人力资源管理；激励机制 探索与研究

随着时代的发展，关于事业单位中人力资源管理也受到了人们的关注。将激励机制与竞争机制引入到事业单位相关制度中是社会发展的必然要求，把以上两种机制引入到相关制度中更是与国际接轨的表现，只有把制度落在实处， 才能从根本上解决问题，使事业员工的自身潜能发挥到极致。

1事业单位人力资源管理中引进激励机制的必然性

1.1现如今事业单位管理较为刻板

我国当前已经进入市场经济的环境下，但在现如今很多事业单位人力资源管理中还保留着计划经济时代的人力资源管理模式，这显然已不适用于当今的经济环境。在统一刻板化的管理模式下，给事业单位人力资源管理发展带来了极大的障碍，造成了事业单位内关于激励与竞争的机制不完善的现象出现。例如，在公办学校内，教师只要按时间完成教学目标就算完成了自己的工作，教学质量的好坏与工资不挂钩，这就造成了一些优秀教师工作潜力被压制，一些教学水平不高的教师趁机浑水摸鱼的现象出现[1]。现如今在企业中竞争机制与激励机制已经迈向成熟稳健的阶段，由于事业单位与之不同，在现如今的事业单位中并没有把以上两种机制引入到事业单位管理中去，这是与当今社会主义市场经济环境相违背的。因此， 事业单位如果在这方面能够向企业单位看齐，改善现有的人力资源管理制度，这是对事业单位本身有好处的。

1.2激励机制建设关乎事业单位命运

国务院在2014年下发了关于事业单位改革的一系列决定，从2014年开始，国家将逐年减少事业单位的拨款额度，使一些事业单位在财务上独立。对于事业单位来讲， 面对如此严峻的形势，首先要做的是必须从自身下手，改革原有的各项规章制度，及时引入竞争机制和激励机制。改变原有工作效率低的印象。相反的， 如果一个单位还停留在原来的位置，其最好的结局就是被其他实力强的事业单位吞并，甚至是被撤掉。所以說在一定程度上来讲，事业单位人力资源管理的改革与否直接影响到事业单位的自身命运。

1.3引进激励机制是市场经济的必然要求

随着经济全球化的发展，其带给企业的冲击力不言而喻。我国事业单位在全球经济化的大环境中也增强了与国外事业单位交流的机会。与此同时，这个机会也是将中国文化发扬到全球的好时机。

2现如今我国事业单位人力资源管理中存在的弊端

2.1事业单位职工没有足够的激励与竞争意识

由于我国刚刚经历了计划经济时代，一些事业单位中的职工与领导没有摆脱旧的思想观念，这直接导致了无法适应当今市场环境下鼓励与竞争机制的存在。因为领导的思想存在着局限性，及时制订了新的规章制度及不甚完善，没有把事业单位职工利益放在首位，侧重于事业单位自身的发展[2]。使得竞争机制在一个亚健康的环境中开展，这直接导致了事业单位职工不重视的规章制度现象出现，即使在工作中出现了纰漏， 相关领导也没有对此引起足够的重视，这样发生的问题没有得到很好的解决，激励机制的效果及难以实现。

2.2事业单位中缺少科学系统的激励方式

在事业单位中，目前关于人力资源方面激励机制开展道路上遇到的最大阻碍就是激励方式不甚完善。在一般情况下，事业单位的激励条件是由领导来进行修改与制定的。采用这种方式进行制定有许多的弊端存在，比如说主观性太强， 不能保证激励的效果，公平性也不能很好的进行保障，使得一些投机分子有了可乘之机。以这种方式进行制定破坏了制度的平衡性，在一定程度上对优秀员工的发展也是非常不利的。在事业单位中，领导把职工看成了制度的接受者，导致与职工之间的沟壑越来越深。

2.3鼓励机制没有相应的考核标准

在现如今的事业单位中还存在着工资平均化的现象，这与当今市场化经济是相违背的。在有些事业单位中虽然制订了鼓励机制，但是由于种种原因，关于其考核标准一直都是十分模糊的。关于绩效考核标准的特点大体上来上来讲分为两个，即量化考核标准和多维化考核标准。举一个很好的例子， 在一些事业单位的激励制度中把量化考核的评判标准定义为“甚好”“较好”等等这种模糊性字眼。这就表示了激励机制的考核的真实性有待考察，不能让其发挥出自身作用。

3基于激励机制的建立在事业单位中应采取的措施

3.1转变原有的思想观念

关于原有的观念转化具体分为两个方面进行探讨：

1.事业单位的高层领导要做到认清当前形势，真正建立起关于事业单位人力资源管理的制度。高层领导要以单位的整体命运为出发点[3]。在具体制定过程中，高层领导要一改以往高高在上的形象，把不正确主观意识摒弃掉，从职工的利益着想。深入到职工内部，了解职工的真实需要，在具体人力资源管理制度上要征求职工的意见，有针对性的进行综合制定。与此同时，还应该及时搜集相关的反馈意见，使制度不断的完善。

3.2制定出适合事业单位发展的制度

上文已经提到，多维化考核标准和量化考核标准是整体人力资源管理制度的中心，在制度制定上，以上两者特点要体现在新制定的人力资源管理制度中去。从现实情况来看，要想完成这一艰巨性的任务难度可想而知。这个问题的出现也是制度无法真正发挥作用的原因之一。在这里各个事业单位就要向企业单位学习相关的人力资源管理经验， 借鉴企业单位在此方面的成功经验，进行综合性的制定。与此同时，事业单位还要收集各种有用的信息，使得制度的标准符合量化标准的条件。制度的相关制定要做到每一条都要有说服力。

4结束语

综上所述，本文介绍了关于在事业单位中将激励机制引入的必要性，引入竞争机制可以使事业单位变得更加具有生命力，一个好的激励机制的引进可以挽救一个经营不善的事业单位的命运，激励机制的引入更是符合了当今市场情况下的必然要求。各单位领导只有制定好相关制度，才能解决根本问题，使得事业单位的前景更加辉煌。

【参考文献】

[1]赵同林.激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义.[J]城市建设理论研究.2011（20）100—103.

[2]黄海玲，王丽娜，谭明菊.浅议人力资源管理与绩效考核的作用[J].城市建设理论研究.2011（50）190---191.

[3]伍冬凤，王中华，葛慧君.商业连锁企业纳税筹划风险及防范[J].湖南税务高等专科学报.2013（05）.190---200.