灌溉渠道水利工程的施工现场管理

穆桂成 王居芳

【摘 要】随着水利施工技术的不断发展，我国在渠道工程建设方面取得了巨大成就。为了进一步提升工程质量，必须加强工程施工现场管理。做好水利施工现场管理工作是提高工程质量的保障，也是降低施工成本的关键步骤。本文主针对水利工程施工现场管理的内容及存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以推动水利工程行业的稳定发展。

【关键词】灌溉渠道；水利工程；施工管理

水利工程建设周期长，施工工艺复杂，资源、资本消耗量大，容易受外界因素干扰，因此，在施工过程中要加强现场管理，推进工程的顺利开展。施工现场管理的对象主要有施工人员、施工设备、建筑材料等，管理者需要根据施工方案，对施工现场进行监管，保证施工安全和进度。

一、施工现场存在的问题

（一）管理人员素质较低

管理人员素质缺乏是导致施工现场管理混乱的重要原因。第一，受以往管理经验的影响，管理人员往往由高技术水平的施工人员担任，虽然他们的实践能力较强，但缺乏科学的管理知识，在管理方法、管理理念相对落后，因而导致施工现场的管理质量较低。第二，管理人员自我约束能力较差，缺少责任心，少数管理人员甚至出现怠工现象，在管理过程中，不能及时清查安全隐患，对于不合理的施工行为不能进行及时有效制止，增加了施工现场的不稳定因素。第三，大多数管理人员对自身工作的重视程度不够，并没有充分意识到现场管理对工程的重要性，管理活动充满随机性，不能严格按照规定执行。第四，缺少现场管理经验，不能明确辨别管理范围内的事物，另外，忽视对现场资料的收集与整理工作，为工程后期管理埋下隐患。随着水利施工质量的逐渐加强，水利工程现场管理中面临生态威胁和文明安全施工的现象，为了使水利工程保持良好的发展态势，对现场管理人员提出了更高的素质要求。

（二）施工质量偏低

材料是任何工程建设都離不开的因素，为了增加工程的使用年限，必须加强对施工现场原料的管理。钢筋、砂、水泥、煤灰等是常见的建筑材料，在工程施工中应做好材料的监管工作。然而，在日常管理中常存在以下问题，首先，没有检查原材料是否符合国家有关标准，在不能准确判断材料是否达到标准值时便投入施工，严重违反了相关的施工要求。其次，没有做好材料储存工作。由于材料性质不尽相同，存放条件要求不一，而管理人员并没有根据不同材料的特点适当地进行储存。最后，未做好施工监理工作，施工过程中出现偷工减料现象。另外，设备管理不善也是造成施工质量低下的主要原因。水利施工中需要用到大量机械设备，由于每个水利工程施工阶段的特点不同，使用施工工艺和施工设备也不同，在施工现场，管理人员没有及时加强对施工设备的管制，现场管理人员在对水利设备进行检查时，忽视设备的安装切合度，部分设备并不具备工艺施工要求，大大影响了施工效果。

二、提高施工现场管理水平的途径

（一）建立健全施工现场管理机制

加强水利工程现场施工管理的最终目的是为了提高施工效率，降低建设成本，按时、按量、按要求完成生产活动。建立施工现场管理机构是开展监管工作的首要前提，也是水利工程项目顺利落成的保证。现场管理组织必须建立在科学理论的基础上，并以行业特征为主要参考依据，对工程进行规范化和专业化的管理。设置现场管理机构不仅有利于提升工程施工现场的管理品质，而且有利于调动施工人员工作的积极性，正确处理各种层次之间的关系。另外，根据机构的设置情况制定相应的管理制度，为管理工作提供参照依据，提高现场工作人员的自觉性，从整体上改变施工面貌。比如，制定施工进度控制制度，即按照施工合同的规定，要求工程建设小组制定详细的施工计划，在施工过程中保持一定的时间和进度，按要求完成预定任务。此外，安全管理也是施工现场管理的一项重要任务，水利工程的施工环境和内容较为复杂，劳动者的体力损耗严重，因此，建设过程中隐藏着较多的安全隐患。加强建立健全管理机制能够有效减少不安全因素。

（二）提高现场管理人员的素质

水利工程要求管理人员具有较高的技术水平，面对复杂的施工工艺和繁多的施工工种，管理人员必须加强自身的专业知识和技能，以更好地完成现场管理的任务。管理人员具备过硬的技术功底，对于提高工程质量有着重大的促进意义。比如，管理人员要想做好现场管理工作，首先应熟悉施工图纸，掌握施工设计理念和方向，了解每一道施工工序。在现场管理中，管理人员应该严格按照图纸规范和标准进行监督工作。在现场由于施工管理中，管理人员应重点注意工程的焊接工作，特别要确保钢筋焊接点的准确性，避免施工浪费。另外，在施工过程中，通过实践，分析和更正图纸的不足之处，及时报至相关管理部门进行设计变更。此外，综合管理能力是检验一个现场管理人员的职业素质的直接标准，除技术施工管理之外，施工人员应做好施工档案的整理工作。合同、图纸等档案是开展施工活动的重要参照，也是工程结账的依据，现场管理人员按照一定顺序规整档案，促使自身自觉履行义务，保证双方的合法权利。

（三）降低工程建设成本

施工现场成本管理主要包括以下几个方面的内容，一是选用质优价廉的施工材料，在整个水利工程施工的过程中， 所需的材料纷繁复杂，因此，把好材料质量关能够有效降低生产成本。随着科学技术的发展，新型的材料不断被研发并应用于水利工程建设中，施工现场管理人员应及时清点和核查材料的使用情况，预估材料费用与施工成本之间的关系，尽可能减少额外经济损耗。二是按照工程图纸要求，对比现场施工材料使用情况，定期召开会议探讨材料的花费状况，加大开支透明度的监督力度，合理使用资金。三是限制资源投入，资源主要包括人力资源和物质资源，其中，人力资源是保证工程正常开展的基本条件，在工程施工过程，要注意调节和指导施工中消耗的人力资源，提高施工人员和管理人员的素质，将人力成本控制在预算范围内。而设备资源是物质资源的重要组成部分，为了有计划、有步骤地控制经济成本，必须严格控制机械设备的使用情况，降低无功率损耗，减少设备折旧。四是严格做好工程质量把关工作，减少或者消除因返工而造成的成本浪费。五是降低安全成本。安全管理始终是水利工程施工现场管理的重要工作环节，低安全事故发生率不仅能够提高施工单位的知名度，同时还是削减成本的重要途径。在日常施工中，管理人员要加强对施工人员的安全教育工作，注意查看施工现场的安全防护措施设置情况，宣传、组织工人学习安全知识，鼓励其树立安全防患意识，尽可能减少施工安全隐患。

结束语：

综上所述，水利施工现场管理对工程建设质量起着关键性引导作用，施工单位必须充分重视现场管理的功能。文中主要从“建立健全施工现场管理机制”、“提高现场管理人员的素质”和“降低工程建设成本”三个方面详细论述了提高管理水平的措施，以更好地促进我国水利工程建设事业的发展。

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