试论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用

摘 要：近期频发的瓦斯爆炸和机电事故所造成的人员和财产损失牵动着全社会的目光，煤矿的安全生产成为重大问题。伴随着煤矿机电设备的自动化和机器设备的机械化程度的加深，进行科学的煤矿机电技术管理对于煤矿的安全生产作用日益突出。本文旨在探讨煤矿安全生产中机电技术管理的应用。

关键词：煤矿；机电技术管理；安全生产；应用

煤炭的使用遍布我国的各行各业，虽然煤矿的安全问题得到了很大的改善，但是我们仍然可以看到许多的煤矿安全事故的发生，尤其是重大恶性矿难事故的发生，导致人民生命和财产都遭到巨大的损失，给我们的社会带来了巨大的灾难。灾难的背后是社会和经济等多方面因素造成的，但是究其主要原因在于我国煤矿机电技术管理的落后，由于煤矿生产的机械化程度不断提高，煤矿机电技术管理的作用也是越来越突出，无论是煤矿机械设备的选型还是设备的安装和使用等方面都需要机电技术管理方面专业知识和专业人员的介入，机电设备的正常运行更是需要科学的机电技术管理制度，煤矿机电技术管理工作是保证煤矿安全生产的主要因素之一。针对煤矿生产设备种类繁多、技术水平较高的实际情况，对于机电设备的管理和合理使用成为机电技术管理的工作重点，必须强化机电技术管理应对频发的煤矿安全事故。

1 煤矿机电技术管理过程中存在的漏洞

1.1 煤矿机电技术管理制度落实不到位

为了保证煤矿的安全生产，针对频发的煤矿安全事故特点，国家有关部门制定了大量的煤矿机电技术管理条例，规范了科学、合理的机电技术管理制度。但是在煤矿的实际生产过程中，这些条例都成了一纸空文，难以得到切实的落实和执行。个别煤矿为了应付有关部门的检查，只是象征性的设置了机电技术管理制度，煤矿生产过程的安全防范问题流于形式，机电技术管理人员知识管理水平不达标、责任心不到位，不能严格的按照机电技术管理制度上要求进行深入的检查从而及时的发现问题、解决问题。

1.2 煤矿机电设备标准化程度不达标

在实际的煤矿生产过程中和煤矿安全生产设备的管理来看，在煤矿机电设备的选型、采购、安装、使用过程中，无法认真的落实安全生产规定造成现实中机电设备的重要信息不全，而且机电设备的更新和维护也完成不到位。

1.3 煤矿机电技术管理人员素质待提高

在煤矿的生产过程中，部分煤矿缺乏应有的安全生产意识，没有配备专业的机电管理技术人员，即便安排了机电技术管理人员也是流于形式，大多数不具备专业的机电知识和专业的技术素养，缺乏系统性的学习和科学的管理经验，平均每6人操作一台机器、专业水平参差不齐[1]，造成了现如今的机电技术管理工作的窘境也是诱发煤矿生产事故的原因之一。而且，在机电技术管理人员的培养上完全是走马观花，意识工作不到位造成了技术管理人员思想上的松弛。即使参加了培训也只是走走形式，并且在实际的培训过程中，培训的内容往往与所要用的知识不能有效地衔接，脱离实际、没有针对性，难以让员工学有所用，调动其学习的积极性。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产过程中的应用

煤矿机电技术管理在煤礦的安全生产过程中发挥着巨大的作用，加强煤矿机电技术的管理，能够确保机电设备正常运转情况下，降低安全事故发生率，确保煤矿的安全生产[2]。

2.1 完善煤矿机电技术管理制度

认真学习国家有关的机电管理制度，制定符合自身特点的煤矿机电管理制度并且能够认真的落实。制定相关的制度来完善机电技术管理工作，如机电管理检查制度、机电管理登记制度、机电管理责任制度[3]。将机电管理的工作具体细化，将检查制度细化到多方面，根据检查反馈的信息包括设备安全使用时间、零部件磨损程度记录、电力消耗指数等在内而时刻注意设备的安全状况。同时，根据机电设备的分类，针对不同设备设置专业的责任小组。通常情况下分为电缆部、电器部和安全保护部等，安排专业的技术人员到位。无论是工程人员或者是技术人员都能够专业化、技术化和类别化。将具体的工作与考核业绩挂钩，调动起安全生产的积极性和主动性，把安全的责任细化到个人，增强员工的责任感和荣誉感。

2.2 强化安全生产意识，加强设备的现场管理

机电设备的维护是服务于煤矿生产，机电技术管理工作的作用就是实现设备性能的最优使用。切实做好机电技术管理的基础工作，针对不同的生产设备设置契合的工程图和安装计划，确保设备的安装过程中的成功率；在设备选型和采购时，选择符合安全生产要求的设备，保证其质量要求，对设备进行严格的检查，特别是关系生产的重要机电设备，变压器和电动机等设备都要进行严格的调试和检查工作。根据设备反馈的温度、振动数据等具体信息，设定科学的设备点检体系，及时了解设备的具体情况，能够有专门人员进行追踪，对出现问题的设备及时维护和定期检查。

2.3 强化人才战略，把专业技术人才的培养放在首位

人才是推动社会发展的主要动力，这一点在煤矿安全生产的过程中也体现的尤为明显。坚持“以人为本”的战略思想，落实人才的引进来和走出去方针，将机电技术的专业人才引进来充实队伍，将自己的员工派出去提高自己。针对煤矿生产的具体情况，把具体的生产实际和理论结合起来，设置合理的奖惩制度，调动员工的积极性，培养安全生产的工作氛围。同时，尊重和保护专业技术人员，营造尊重知识尊重技术的工作环境以推动专业技术人员的培养和人才队伍的建设。

参考文献：

[1]邢建东，王敏.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技向导，2013（15）：164.

[2]李俊.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].硅谷，2013（03）：18.

[3]闫宁.浅析煤矿机电事故管理[J].中小企业管理与科技上旬刊，2011（09）：22.

作者简介：张金龙（1985—），男，山东兖州人，研究生，助理工程师，研究方向：煤矿机电管理。