探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

摘 要：随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。针对这样的情况，本文将结合贵州省某建筑工程公司的具体的案例，简要的描述如何解决在建筑工程管理过程之中存在的问题的应用。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法

1 建筑工程管理案例简介

建筑工程管理是一项涉及到很多层面的综合性系统化管理过程，其涉及到了建筑工程的各个环节（既包括建筑工程的施工过程，又包括建筑工程施工前的施工设计过程，还包括建筑工程施工完成之后的后期管理工作）。因此，建筑工程管理在建筑企业之中将发挥重要的作用。针对这样的情况，就需要建筑企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在管理过程之中充分应用创新思维。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持

建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引進先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。

2.2 建筑工程管理缺乏完善的组织管理结构

以本文选取的案例为例，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系。具体的来说，就是在管理的过程之中，仍然采用的传统的项目管理制度，这种制度在建筑工程公司将任务抛给项目承包经历之后就撒手不管了，导致建筑工程公司不能够有效的进行对整个建筑过程的监督管理，在这种体系之下，企业内部员工的积极性难以得到有效的激发，企业的管理效率也相对低下。随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。

2.3 建筑工程管理缺乏先进的管理技术

随着时代的发展，越来越多的管理技术开始应用于社会的各行各业之中，为促进企业的发展提供了有力的臂助作用。但是，在建筑领域，虽然已经拥有了很多的先进管理技术，但是建筑工程企业没有及时的引进先进的管理技术，导致建筑工程企业在运转的过程之中难以适应市场经济发展的变化。

3 解决建筑工程管理存在的问题的具体措施

3.1 充分完善建筑工程管理的管理组织结构

建筑企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对建筑企业管理系统的完善工作，使得建筑企业的管理运行更加高效有序。

例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题。

充分发挥创新新思维对建筑工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：

（1）针对公司管理体系不够完善的问题，该企业使用了系统化的建筑工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用，有力的完善了企业内部的运行结构；

（2）该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；

（3）该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。

3.2 引进先进的建筑工程企业管理技术

所谓建筑工程管理技术创新，指的就是使用对已有的建筑工程管理技术进行创新，是指能够符合对现有的市场环境的需要。具体的来说，建筑工程管理技术创新包括合作创新、引进再创新、独立创新。例如，本文列举的贵州省某企业在以往的运行管理过程之中，采用的是传统的派发传达的管理运行模式。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。该公司引进了Oracle公司的PrimaveraP6软件进行对管理控制，该软件强大的进度计划管理和资源与费用管理手段极大的丰富了该企业的运行管理手段，有效的提升了企业的运行效率。

3.3 在管理过程之中引进先进的管理理念

为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。例如，在本文所选取的案例之中，其应用创新思维来完善该企业的建筑工程管理理念体现在以下几个方面：

（1）该企业的管理曾充分的认识到了创新思维在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升建筑工程管理理念；

（2）该企业不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程。

（3）该企业通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，充分的吻合了社会经济的未来发展趋势。

4 结 论

综上所述，为了解决建筑企业管理过程之中存在的问题，就应当在建筑企业管理过程之中引进先进的管理理念，依托于系统性的企业管理理念，不断使用改善建筑企业内部的组织管理结构、完善建筑企业内部的管理理念、提升建筑企业内部的管理技术，从总体上提升建筑企业的综合竞争力，推动我国建筑行业不断向前发展。

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作者简介：荣冰（1969-），男，汉族，贵州独山人，1991年毕业于贵州工学院，大学本科，中共党员，工民建工程师，主要从事项目管理和工程管理，研究项目管理、提高管理效率。