浅析建筑施工现场管理中的常见问题及强化措施

雪兴军

摘 要：随着经济的不断增长，为了满足社会的发展要求，建筑行业队伍日益壮大，加快了中国前进的脚步。但是与此同时建筑施工现场管理出现了许多问题，这直接关系着建筑行业是否能良好发展。因此处理好施工现场中的管理问题，是建筑企业迫在眉睫的任务。本文针对施工现场管理中的常见问题进行分析探讨，并提出有效合理的解决措施。

关键词：发展要求；施工现场；管理问题；解决措施

施工现场的管理贯穿着整个建筑施工，它所涉及的领域非常宽广，如质量管理、成本管理、安全管理等。因此在施工现场中遇到的管理问题，必须要及时处理和解决。建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要提高建筑队伍的管理水平，为建筑质量和施工安全提供强有力的保障。

1 施工现场管理工作的主要内容

进行施工现场管理的主要目的是为了建筑工程能保质保量的如期完成工作任务，提高经济效益，它主要的工作内容我们进行归纳总结。

（1）科学的组织施工队伍利用先进的设备和技术，保证工程的效益效率。

（2）如期完成施工计划规定的任务。

（3）强化强施工人员的专业知识和专业技术的提高。

（4）降低原材料的消耗，节约成产成本，彻底杜绝浪费现象。

（5）协调各个施工工序合理的衔接，避免施工现场混乱的现象发生。

（6）完善管理制度，落实责任人，分工明确。严禁人为的失误为建筑企业带来的负面影响。

（7）及时有效地处理施工现场存在的矛盾，使施工现场工作有序不紊的进行。

（8）改变施工现场的工作环境，确保施工工作在良好的工作环境中进行。

2 施工现场管理中常见的管理问题

施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、安全这三个方面出发进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类讨论。

2.1 质量方面存在的管理问题

2.1.1 施工人员无法得到有效的控制管理

由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的情况来看，农民工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业知识和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人员流动性大，致使施工人员无法得到有效的控制管理。

2.1.2 原材料无法得到有效的控制管理

由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的控制管理重大难题之一。

2.1.3 施工设备无法得到有效的控制管理

建筑工地的施工技术比较复杂，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去专门租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的控制管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。

2.2 进度方面存在的管理问题

施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。但是有些施工队无法赶上进度，这是由很多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有很多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。

2.3 成本方面存在的管理问题

“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。如果施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会减少，反之，如果施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。

2.4 安全方面上的管理问题

建筑施工工作一般都是半空作业，存在着许多的不安全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是因为安全管理工作没有做到位。首先现场的安全设施设备简单，第二就是人为的操作失误，例如脚手架设置不符合要求。第三就是施工现场的工具材料随意乱放，施工秩序混乱，没有严格的安全管理制度。

3 解决施工现场管理中的常见问题的主要措施

3.1 解决施工人员问题的管理措施

其实施工现场的管理工作对象主要是以施工人员为主。只要做好了施工人员的管理，那么就解决了一大半的管理问题。那么要怎样做好施工人员的管理问题呢？首先要营造出一个好的工作氛围，让施工人员对工作充满了正能量。其次就是要完善对施工人员的管理制度，加强施工人员的专业知识和专业技术的培训，分工明确、职责清楚，并落实责任人，从而提高施工人员的综合素质。一个建筑工程想要保质保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支综合素质高的施工队伍做坚实的后盾。

3.2 解决施工安全问题的管理措施

（1）完善安全设施设备。建筑工地必须要有完善的设施设备，这样才能降低事故的发生率，减少建筑企业的损失。施工现场的管理者如果发现安全设施设备不完善或者存在问题，要及时进行购买或者解决问题，另一方面，建筑企业也不能吝啬在安全设施设备上的投资。

（2）切实落实好安全检查。施工现场的管理者要随时随地的进行安全检查，对发现的违章操作，或易引起事故发生的不良行为进行阻止，并根据相关的政策进行处理处罚。建筑企业还要派专门的工作人员在现场进行定期或不定期的检查。

（3）强化安全培训的工作。建筑企业应该定期的为工作人员举行安全讲座，提高施工人员的安全意识，面对一些新的施工人员，要进行专业的知识技术培训。

（4）改变工地环境，建设文明工地。现在许多施工现场脏、乱、差的现象非常严重，管理者针对这种现象，合理的布置施工现场的格局，例如应生活的地方和工作的地方划分开，材料规定摆放的地点，放污排污的系统要符合要求等。

3.3 解决技术问题的管理措施

由于施工工序繁多，过程复杂，原材料类别众多等因素，这就要求施工人员必须要有过硬的施工技术，现场管理者必须做好施工方案。第一，必须做好施工计划，让施工人员熟悉设计图纸，根据环境气候特点策划施工方案，让施工现场工作在可控的范围内。第二，加强施工人员的技术培训，善于创新科学的，实用性强技术方法，防止人为失误的操作，从而保证工程质量。

3.4 解决原材料问题的管理措施

原材料是建筑企业投入资金最对的地方，也是影响施工质量的重要因素之一。因此解决好原材料的问题也是现场管理者的重要任务之一。针对材料问题，管理者必须做好原材料的供应、购买、堆放、发放等工作，避免原材料因为管理不善而出现的问题。

3.5 解决施工问题的管理措施

施工质量、施工成本、施工进度是建筑企业最关心的施工问题，现场管理者必须解决好这三者产生的问题。施工进度需要按照施工计划进行，让施工进度如期完场从而降低施工出成本，施工质量的合格可以避免工程无效或返工，也可以降低成本，是建筑企業正常运营。

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