建筑工程施工成本控制措施探讨

蒋荣

摘 要：施工成本控制作为建筑工程管理工作中的重要组成部分，也是保证建筑工程经济效益的重要措施。建筑工程施工成本控制能有效提高工程资金利用率与节约工程成本。本文主要结合现代建筑工程施工成本管理中常见的问题，并提出相应的控制措施，旨在提高工程成本管理的效率与质量。

关键词：建筑工程；施工成本；成本控制

建筑工程施工成本控制是指在工程成本形成时对生产经营过程中所消耗的人力、物力及费用开支等进行监督、调节及限制的一项管理活动。成本控制能很好地纠正已经发生或将要发生的偏差，以降各项生产费用合理控制在计划成本之内，以实现成本控制目标。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程中具有施工规模大、施工周期长等特点，使工程施工成本管理中还存在许多问题影响着工程成本管理质量，因此需要采取有效的措施，以降低工程施工成本。

1 建筑工程施工成本管理中常见的问题

1.1 成本管理意识薄弱

在工程施工过程中，部分施工企业为了追求更高的经济效益，过分重视施工进度及质量方面的管理，忽略了成本管理的重要性，导致在建筑工程施工中为了追求工程进度及质量，大量采用各项高价的机械设备、材料等，从而造成资源的极大浪费。

1.2 材料成本管理不善

在建筑工程中，材料费主要是指工程施工中所消耗的原材料、辅助材料及周转材料等所产生的费用。由于在工程施工管理中缺乏专门的材料管理部门及完善的管理制度，导致施工任在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。

1.3 成本控制目标不明确

建筑工程施工具有规模大、周期长等特点，部分施工单位不制定合理的成本控制目标，导致工程施工成本控制工作无据可依，从而出现管理混乱的现象。尤其是随着建筑工程施工的不断深入，使工程实际的工程费用与计划成本之间产生较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面，最终导致建筑工程成本居高不下。

2 建筑工程施工成本控制的有效措施

2.1 树立成本控制意识

成本控制是企业成本管理工作的重要内容，不仅能提高企业的经营管理水平，还能有效提高企业的经济效益。这就要必须要加强建筑工程管理人员与施工成本的成本意识，以使全员参与到工程成本控制工作中。①工程项目经理必须要具备高度的控制意識，并指导与协助相关部门制定合理、可行的成本控制措施；②树立与加强项目部工作人员的成本控制意识，以加强对施工成本的核算与管理，以及时发现与解决成本控制工作中存在的问题；③加强工程成本管理人员及施工人员的教育与培训，以树立起成本控制意识，并进行技术考核，使全员共同参与到成本控制工作中来。

2.2 加强施工材料成本的控制

在建筑工程施工中，建筑材料费用一般占整个工程成本的60～70%，而对施工材料的成本的有效控制，是实现工程成本目标的关键。在材料成本控制中，应做好以下几点：①专人负责制。根据建筑工程实际的规模、材料的数据和规格以及施工场地的大小等方面合理安排专门的人员合理控制材料。主要是对材料的数量、名称、规范、进出场时间、材料库存检查以及安全检查等方面进行控制；②采购规划制。材料采购人员应严格按照施工组织进行，以免造成材料的大量积压或不足，才能保证工程施工的正常进行；③对材料价格的控制。采购部门必须要及时大量掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。通过分析建筑工程功能，并分析材料性能，以采购性价比较高的材料。对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料。同时，要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率；④用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率。

2.3 人工费的控制

首先，要根据现行的劳动定额合理计算出定额用工量，且将文明施工、安全生产以及零星用工根据一定的比例承包给班组，实现包干控制；其次，应提高班组的管理组织水平及施工人员的专业技能水平，以提高劳动组织的合理性，从而提高人员的工作效率，通过精简人员，以起到节约人工费的作用；最后，对于技术含量较低的单位工程，应将其分别给分包商，实现包干控制，以节约工费。

2.4 合理制定成本控制目标

因建筑工程施工具有规模大、难度大、周期长等特点，容易导致工程成本管理出现偏差。因此，在建筑工程成本管理中，必须要根据工程施工的实际情况合理制定工程成本控制目标。另外，还要根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。尤其是出现工程设计变更时，子控制目标的调整难度较低，便于及时有效进行调整，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

2.5 机械费用的控制

在建筑工程施工中，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，且机械设备使用所产生的费用也是不可避免的。因此，在建筑工程施工成本控制中，必须要建立完善的机械使用管理制度及约束激励机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。同时，在工程施工成本控制中，还必须对施工机械设备的租用计划进行管理，以防因不合理的管理导致机械设备使用不足或设备闲置，以提高现场机械设备的利用率。最后，在工程施工中还必须加强对现场机械设备的定期维护，以保证机械设备的完好性，不仅能有效保证工程施工的正常进行，还能有效节约机械设备的维修费用。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工成本控制是工程施工项目管理中的核心，也是企业成本控制的重要组成部分。加强建筑工程施工成本控制，减少施工成本的支出，是提高施工企业经济效率的重要措施。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的问题，并采取有效的控制措施，以降低建筑工程施工成本，从而提高建筑施工企业的经济效益。

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