如何做好房屋建筑工程施工成本管理

张龙

摘 要：房屋建筑工程，一般也称建筑工程。随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑工程也成为了我国重要的工程项目之一。但是由于行业内人士对质量管理的经济性认识普遍较低，而如何在保证工程质量的前提下，获得更大的经济效益。也是施工企业赖以生存和发展的基本条件。本文笔者通过结合建筑实际工程，引出几点对房屋建筑工程施工成本控制的重要措施。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；探讨分析

随着社会经济的发展，以及房地产产业的促进作用。房屋建筑工程产业也得到了迅速的发展，而建筑企业之间的竞争也日益激烈。在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，想要赢得一席之地，就必须重视成本管理，否则难以生存下去。本文通过对施工成本管理控制中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。探讨控制建筑工程施工成本管理的方法，提高企业的综合实力，促进企业的运营与发展。

1 基于现状所存在的问题分析

（1）成本管理认识上的误区。通常情况下很多人会觉得成本管理是核算人员的工作，而影响企业亏损是核算人员的直接导致。其实不然，成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。只有走出这个误区，才能更好的控制施工成本。

（2）缺乏可操作的工程成本控制依据。成本的控制要依据一定的标准来进行，但是由于工程的结構、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工方对于房屋建筑工程目标成本的制定过于简单。经常会忽略该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。项目部又会按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不去计算利润空间。在施工过程中单靠这些空洞的理论，根本无法执行。从而导致这样的目标成本可操作性差，起不到控制作用。

（3）缺乏完善的责权奖励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖。如果奖罚不到位，不仅会严重影响到有关人员的积极性，甚至会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

2 合理化的管理建议

成本管理贯穿于整个房屋建筑工程实施的全过程，在我们认识到以上不足的基础上，应积极改进工作方法，使成本管理在整个施工中起到了举足轻重的作用，下面笔者就依据这一情况，提出在成本管理中采取的措施。

2.1 建立项目经理管理控制体系

项目经理负责制，就可以有效的改善工程成本问题。项目经理会对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责。特别是成本控制，因为成本直接影响到经济效益。企业可以对项目管理部的分配采取一定的阶段考核。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面，目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量，盈利评估主要指在公司下达的目标成本下，是否有降本事实，对实现的目标成本下的降本，原则上公司提取超利部分的40%，项目管理部提取60%。

另外，材料员采购材料按就近原则；设备员必须精确计算设备使用天数和进场时间，减少租赁时间；施工员对实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录。预算员根据定额和有关规定编制材料汇总表。每一个项目管理人员都要在原有职责分工的基础上，明确成本管理责任，认识到完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

2.2 控制施工阶段的成本管理

施工准备阶段工程中标后，项目经理部根据预算小组的目标编制实施方案，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。施工阶段施工期间对下列几个要素的控制是关键：

（1）人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为50元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为70元/工日。在这种情况下，签订劳务合同时，可以将人工费单价定在65元，零工60元。其余部分考虑用于关键工序的奖励。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

（2）材料费的控制。材料费是成本管理的重点，约占总成本的60%。材料费控制分为价格和数量两个方面。首先，在价格控制方面，要把好进货关，对用量较大的“三大材”采用招标的办法。由于材料市场价格变动频繁，往往会出现采购价格与预算价格背离，这样就会产生成本预算的失控。因此，材料采购人员要经常关注场价格上材料价格的变动，时刻了解市场信息。其次，应实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。

（3）钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数×市场价格，而实际发生的周转设备使用费=使用数×（租赁单价或摊销率）。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

（4）施工机械费控制。施工机械在每次投入使用前都必须进行维护与保养，这样可以提高设备的利用率和完好率；对租用外部机械的，做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量应精确。

（5）现场管理费用控制。依据施工的工期及现场情况合理布局临时设施，就地取材搭建；对彩钢板房的安、拆要仔细，以延长使用次数；日常使用中应及时维修损坏部位，以延长使用寿命。

2.3 工程结算阶段控制

控制工程结算阶段的成本管理工程竣工验收后，进入工程结算阶段。在结算之前，成本核算人员应计算出各部门分项工程的直接成本，将之与预算成本对比，看看是否存在预算外需要业主签证的费用。工程最终结算额=中标价格+现场签证增加的费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。

3 结 语

通过以上对房屋建筑工程成本控制管理的几个方面的分析。只有合理化、有规章、有制度，严格的控制成本才会起到一个更好的效果。以加强人员，机械设备管理，材料管理为重点，才能达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用提高效益之目的。

参考文献

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