浅谈工程项目施工管理

袁治强

（大连星海建设工程有限公司，辽宁　大连　116000）

浅谈工程项目施工管理

袁治强

（大连星海建设工程有限公司，辽宁大连116000）

摘要：工程项目施工管理对于建筑工程造价以及施工质量都有着重要的影响，随着建筑工程的不断发展，从工程项目施工管理来说，只有不断的强化管理措施、提高管理水平，才能提升建筑工程的不断发展。

关键词：工程项目；施工管理；建筑施工

0　引言

建筑工程的质量离不开工程质量管理，工程项目管理贯穿于整个施工的每一个环节，施工项目管理受到很多因素的影响，从设计、到地形环境、施工操作水平、管理制度等因素的影响，管理上的失误，会对工程产生很大的影响，由于工程施工的特殊性，不会像一般企业式的流水线生产那样，多数在建设现场完成，因此，作为施工单位，必须要重视施工项目管理工作，施工项目管理要符合规范标准，确保工程后期不会出现质量问题。

1　提升工程项目施工管理的措施

1.1进度控制与施工管理

进度、投资、质量三者的控制目标是对立统一 的，总体上分析，提升进度就要增加投资成本，但同时，进度的加快可能会影响到工程质量；而严格的控制工程质量可能就会影响工程进度，也会耽误返工的时间，为了按时交工，又要加快进度，三者之间的矛盾是工程管理人员必须要处理好的矛盾，在节约投资，保证质量的同时，加快进度。

1.2影响工程进度的因素分析

首先，如果不能对项目的特点和项目施工条件进行认真的分析了解，一旦在施工过程中出现技术性的问题就会措手不及；其次，作为项目参与人员，由于思想意识的不积极，工作的时候拖拉，而作为建设业主没有及时进行解决，就会造成施工进度缓慢。最后，一些不可预见的自然灾害的发生，例如暴雨洪水等，会对施工进度产生严重影响。

1.3项目进度管理

做好施工项目进度管理工作，就要从下面三点进行：第一，首先要制定一个合理可行的进度计划，计划的内容要包括施工单位、业主、设计单位、监理部门，对于每一个参与工程的部门，制定可行的计划，有效的提升工程施工进度和质量，出现问题也可以及时的调整。第二，组织一个成功的管理团队是非常重要的，成功的的项目管理离不开成功的管理团队，成功的管理团队必须具备有规范的工作模式、操作规范、良好的制度，可见，好的管理团可以有序有效的进行工程管理。第三，建立一个严密的合同网络体系。一个工程项目参与的部门和人员都是一个较大的数量，建立一个严密的合同网络体系就会能够避免相互拆台扯皮的现象。

1.4完善例会制度

作为项目管理部门，部门内部要每天进行例会，对当日的工作进行安排，对前一天的工作进行总结分析。公司每周都要召集各个项目的负责人进行例会，每个项目负责人对自己所负责的项目进行情况进行陈述，总结工作中的问题或是哪些地方需要调整的，各个部门进行协调商讨，共同为工程质量与进度的提高而努力。

1.5制定周计划

施工项目管理需要制定周计划，将工程总计划纳入日常施工中，确保周计划要有很强的操作性、针对性、可控性。

1.6项目进度计划的检查与调整

施工进度与项目预期进度不符的现象经常会出现在施工项目中，出现这样的偏差，项目管理部门就要对施工现场进行了解，掌握施工实际进展，并且发现施工进度中存在的问题，看是否这样的现象影响到整个工程进度，然后采取合理的措施解决进度问题。施工材料的使用也会影响到施工进度，除了要保证施工材料必须符合国家质检规定，还要对施工过程使用材料的情况进行监管，避免偷工减料，严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检。

1.7高度重视项目施工过程中的质量控制

做好施工过程中的施工质量控制，对于建筑工程项目来说非常重要。工程施工是一个涉及到很多知识面的工作，主要是从人员、工艺、器械、材料、施工环境这几个方面进行质量控制。施工过程是复杂的，施工过程中的质量控制，可以避免施工中的质量问题、安全问题。

1.8施工人员的优选与交底

施工质量的保证是离不开优秀的施工技术人员的，选用一些优秀的施工技术人员，可以提高施工的专业化水平，提高工程质量。施工质量控制与技术因素有很大关系，施工过程中，对施工人员进行全面的交底工作，建立规范的工艺流程呢个、质量标准、操作程序，并且做好施工过程中的监管工作，保证工程质量。

2　重视施工技术管理，提升工程施工水平

2.1做好技术的组织工作

技术组织工作的执行是为了确保各项施工工序能够按照原计划进行，避免出现差错或者更改。建筑工程尤其特殊性，工程施工开始，就具有不可逆性，如需要改变，是需要很大的人力物力财力的支持，因此，作为技术组织人员，一定要做好整体的统计规划工作，对于技术装备要有相关的图纸说明，并在施工计划中标明器械名称、数量，确保机械登记的工日和实际工日相一致。

2.2严格审查技术工作

认真贯彻并执行监督验收工作，在施工前进行图纸的会审以及核对，针对其中存在问题，共同寻求解决的办法。

2.3推广信息技术的应用

在施工技术管理中，信息化技术应用必不可少。信息化技术可以提升工作效率，减少劳动力的输出，提升施工技术安全水平，因此，在施工管理中，要有效的利用局域网的优势，开发企业内部网络系统，进一步推进计算机作为工程项目管理的辅助工具为项目管理带来的诸多优势。

2.4加强企业的安全宣传活动

施工中通过潜移默化的作用来强化安全在工作人员心目中的地位和作用，从根本上解决安全施工问题，促使工作人员从思想意识上重视施工的各项规范。

2.5考核上岗

施工技术管理中还有一个重要工作，就是对施工人员的现场考核，考察施工人员的安全意识，同时要录用持有相关证件和从业资格的人员，对于外来人员，未经许可或者未采取安全措施，不得进入工地范围。此外，在任何一道工序施工前，都应该做好安全技术的交底工作。

3　结语

通过本文的分析，可以看出，工程项目施工管理对于施工以及工程质量、企业效益都有着重要的意义。只有将工程中人力、物力合理的配合，才能保证工程质量，因此，作为企业来说，要重视工程施工项目管理的工作，强化管理内容，提高管理人员的专业技能，保证工程质量的同时，提升企业社会效益以及经济效益。

参考文献：

[1]刘俊发.工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势[J].科技情报开发与经济，2005（11）.

[2李素梅.建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009（01）.

[3]林军.浅析施工管理中进度和费用控制[J].工程与建设，2008（05）.