检讨是门技术活儿

陆思敏

避实就虚，只剩态度？

但凡具备基本文字功底的人，都会写检讨。可要把检讨写好，却并不容易。尤其官场中的检讨，讲究就更多。

西部地区一名正处级官员向记者介绍，领导让你写检讨，其实就是给你一个改过自新的机会。或者说你犯的错，本身还算不上十分严重。“比如贪污受贿的事，要是被查实了，是没人叫你写检讨的，直接就抓进去了。”因此，写检讨的人就一定要端正态度，知错认错，争取早日过关。千万不要在检讨中，罗列太多客观原因，为自己的错误辩解。

河南省许昌市魏都区的一名区委副书记纪某，数年前就因为在检讨中大谈客观原因，直接被时任许昌市委书记毛万春轰下台。

魏都区委副书记纪某上台念检讨，一开始就谈到该区排名落后的客观理由。约3分钟后，他的发言被市委书记毛万春打断：“你的发言都是空话，我看过了，你不要再念了，你下去吧。”

据当地媒体报道，纪某灰溜溜下台后，毛万春接着批评道：“你的思想深处，不知道问题在哪儿？不知道问题的严重性在哪儿？根本不觉得有责任，是在应付！”

“不端正态度承认小错，最终铸成大错。”尽管时隔多年，许昌当地官员说起此事依旧记忆深刻，“检讨不是情况说明。强调客观情况多了，领导就认为你在推卸责任。”

避上责下，讨好领导？

已退休的某市民政局副局长周明是写检讨的高手，他写的检讨往往有一个特点，就是“对照领导指示，查找自身不足”。周明向记者回忆起自己写的一份检讨——客观原因基本不提，重点剖析自己为什么会犯错。最后还特意加上一段，大意就是说某某领导对于此类事早就做出明确指示，本单位同志虽然认真学习了领导指示，但领悟不够深，最终铸下大错，如今思来，悔恨不已。

“这几句话可不是拍马屁。”周明说，“有些检讨，不仅分管领导要看，甚至最后还要送给大领导。写上这几句，等于是把分管领导的责任减轻了，人家早就三令五申，是你们这些人不听招呼。这样的检讨，在分管领导那里自然好过关，送到大领导那里，分管领导也会尽量帮着说好话。”一名中部地区组织部副部长介绍说：“有的地方在做检讨时，首先考虑的是‘为上级卸责任，所以我们常常会看到上级高度重视，第一时间批示……这不等于告诉大家，上级是没有责任的，出错的都是下级，俗称‘避上责下”。

避远就近，不留“把柄”？

还有一种“避远就近”现象，在最近一些地方的民主生活会上，有些检讨就属于此类。如一些“办公室超标”的问题都有个前置说明——“在八项规定出台之前”。看上去“既点出问题，又撇清了责任，这是一种很虚的做法。”有专家表示。

周明认为，检讨之所以讲究，就在于既要认错，又不能留下把柄。既然你在认错，就意味着对某些事，你已经承认了。“所以该认的错，态度要诚恳，剖析要到位，不该认的则要解释清楚。”

“写给领导的检讨，最后公之于众，有些人脸上就挂不住了。”这名官员介绍，有人在检讨中会写上一些拍马屁的话。领导本人看看也没什么，如果公开出来，难免成为众人的笑柄。“所以开始写检讨时，就得预料到各种情况，力争让自己的检讨，能够应付多种场合。”

“无论是动辄从思想角度来分析原因，上纲上线，还是谦卑地表示执行政策不力，其实是检讨异化的遗毒。”相关专家称，“检讨原因时候，还是应当就事论事，这样才能回归检讨的本质。”

周明说，写检讨当然是门技术活，认错的尺度也要好好把握。但最关键的，还是你犯没犯错。那些明明犯了错，却因为担心承担责任而死不认错的，就不属于把握尺度的问题，而是基本态度都不过关。

（摘自《廉政瞭望》）endprint