全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

摘要：随着建筑行业的不断发展，我国的建筑工程量逐渐增多，加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容，预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析，并且提出了预算管理的策略，旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。

关键词：造价预算管理；建筑成本；成本控制

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0160-02

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，我国的建筑工程量逐渐增多，建筑工程的预算管理对于当前的建筑工程的发展具有十分重要的影响，在工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程预算进行审计管理，预算管理成为建筑成本控制的一个必要步骤。准确的工程预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各项资金的有效应用，提高建筑企业的施工效率。但是在当前的建筑工程预算审计管理过程中，还存在一些问题，比如管理体系的不完善、管理方法不当等，导致预算以及造价管理的质量和效率得不到相应的提升。

1 预算管理在建筑成本控制中的必要性分析

预算管理是建筑成本控制的重要策略，随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也变得越来越迅速。建筑企业为了提高经济效益，需要对建筑成本进行有效的控制和管理。在控制成本的过程中，必须要在施工之前做好相应的预算工作，并且对预算工作进行积极管理，确保预算审核结果达标，进行预算管理，是进行成本控制的必要措施，也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。做好预算管理，不仅可以对建筑成本进行有效的控制，也可以对建筑企业的各项工作的开展做好铺垫，比如对施工过程中的各种材料、设备、人员等进行规划，从而确保建筑企业的材料采购、人员安排等工作都可以有序进行，防止在材料的采购过程中出现浪费、不透明采购问题，也可以防止人员安排出现失误，从而影响建筑工程施工进度以及施工质量。

2 预算管理的方法、存在的问题与对策分析

2.1 当前建筑工程预算管理的方法分析

在建筑工程项目中由于不同的工程具有不同的实施状况，因此采用的预算管理的方法也有所不同。常见的预算管理方法有四种：

2.1.1 分组计算审核法，即在工程中将建筑工程的施工分为多个项目，然后将其中联系比较紧密的项目结合起来进行预算管理的过程。

2.1.2 对比审核法，由于不同的建筑工程项目在审计的过程中出现了与投资规律不能保持一致的现象，因此要进行重新审核，在审核的过程中要与原来的审核情况进行对比分析。

2.1.3 重点审核法。在建筑工程项目的预算审核过程中，有些项目所占的比重比较大，因此在施工中有十分重要的作用，在审计时应该要加强对这部分内容的审核，即重点审核，避免出现审计错误，对工程造成

影响。

2.1.4 全面审核法。这种审核方法相比于重点审核法而言，其范围比较宽，在具体的工作中也具有较大的工作量，但是整个审核过程比较全面，能够对建筑工程之中很多项目都进行审核，将其控制在一定的范围

之内。

2.2 预算管理存在的问题和对策分析

2.2.1 当前建筑工程预算管理控制存在的问题

分析。

（1）预算管理人员的专业素质比较差。在当前的预算管理工作中，预算管理人员的综合能力素养比较差，当前在很多中小建筑企业中，企业管理人员对预算管理工作的重视程度不够，在进行预算管理时没有专业化的人才作为储备，只是在各个工作部门中调用一些人员组成临时的预算管理部门，导致建筑工程的预算管理工作受到很大的阻碍，降低了企业的生产效率。比如当前很多建筑企业的预算管理人员都不能有效地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此在进行预算管理时没有一定的针对性，导致预算管理的效率比较低下。

（2）预算管理体系不健全。当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。使得预算管理的数据不够准确，不能对工程建设起到相应的指导作用。预算管理体系不够健全主要表现在两个方面：首先，建筑工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应地考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算管理工作管理上存在着许多的漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理的过程中没有明确的责任，因此不能将预算管理工作进行有效的

落实。

2.2.2 加强建筑工程预算管理的方法。

（1）树立全面的预算管理理念。预算管理理念的确定是建筑工程预算管理质量不断提升的重要策略，在具体的建筑施工过程中，由于企业领导者以及相关人员的预算管理理念有偏差，因此导致预算管理工作效率不高，导致预算管理体系的建立不够健全，因此在未来的发展过程中，必须要加强预算管理人员以及企业领导者的预算管理理念的革新，从而促进其在管理过程中运用全新的方法进行预算管理。

（2）不断提高预算管理人员的专业素质。在进行预算管理时最关键的因素就是预算管理人员的综合能力素养，预算管理人员的综合能力素养不高是影响当前的预算管理工作效率的重要原因，关系到整个建筑工程的施工质量。因此在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对预算管理人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的需求才能进行预算管理。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预算管理意识以及责任意识。

（3）不断健全预算管理体制。科学合理地对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理的过程中，首先，加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，加强对各个部门的管理，从而提高建筑工程的质量，有助于预算管理工作的准确开展。其次，对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，在引导预算管理体制完善的过程中，应该要加强企业的预算管理的监督工作，为企业的预算管理提供有力的外部环境。最后，相应的单位在进行工程设计的过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。在进行预算管理的过程中，还应该要在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业的预算管理工作顺利完成。

3 结语

预算管理是建筑工程成本管理过程中的重要步骤，对于建筑成本的控制具有十分重要的意义。近年来，越来越多的企业开始注意到预算管理的重要性，也开始对预算管理中存在的问题进行分析，并且采取相应的措施进行解决，对于预算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促进作用。

参考文献

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[2] 周莉.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].黑龙江科技信息，2012，（3）.

[3] 谢涛.研究建筑成本控制中的全面造价预算管理[J].商，2013，（6）.

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作者简介：蓝泽彬（1978-），广东普宁人，普宁市流沙建筑工程公司造价工程师。