试论预算管理在企业发展中的重要性

王立群

【摘要】财务预算管理是实现企业计划、组织、控制、领导等功能一体化管理的工具。同时，财务预算管理质量的高低直接决定着企业发展潜力。是否具备完善的财务预算管理机制是衡量现代企业的重要标准。财务预算是企业发展到一定阶段的必然要求，实时性那企业发展战略目标的重要手段。本文将主要对预算管理在企业发展中的重要性进行全面地阐述。

【关键词】企业；预算管理；重要性；措施

一、财务预算管理是企业规避财务风险的重要手段

1.财务预算是现代企业规避筹资风险和投资风险的重要手段。企业的资金结构问题是企业制定筹资与投资计划的重要依据。一般情况下，企业如果储存较多的流动奖金，企业则具备较强的活力，但是在这种情况下，企业的经济利润会有所降低。有的企业在筹资的过程中，经常选择短期负债，主要是为了降低企业的资本成本，增加企业的经济利润，但是这样做会导致企业的财务风险增加。那么企业应当如何正确地权衡二者之间的关系，既保证企业的经济利润增加又保证企业的经济活动顺利开展，或者说当企业面临需要对利润与经济活动有所取舍的情况下，做出何种选择，可以通过财务预算做出科学合理的选择。企业在进行财务预算时，需要对企业的经营现状、企业近期和长期的规划以及现有的资金结构进行全面地分析，然后在做出正确的决策，同时，企业需要在风险与收益之间进行有效地权衡。比如，在铁路运输企业经营状况较好的情况下，则拥有较多的流动资金，企业这时主要考虑如何提高负债比率，降低企业的资本成本，从而获取更高的净收益值。当铁路运输企业的近期负债马上就要到期时，企业需要加强对流动资金数量的关注，在进行预算编制时，处理好相应的支出，注意资金的回收管理。

2.财务预算是现代企业规避资金回收风险的重要手段。加强企业的资金回收管理，主要是指加强应收账款的管理。企业在进行财务预算管理时，不仅需要利用预算机制与管理机制的结合加强对企业应收账款的有效回收，保持其有效利用，同时需要合理安排应收账款的时间以及其对现金流的产生的影响。一旦企业出现财务状况不佳的情况，企业容易产生一些坏账，如果企业的现金流动状况不佳，财务预算应该尽量减少各项支出，重点对企业的成本加强控制，最终达到扩大企业现金流量的目的。

3.财务预算是现代企业规避收益分配风险的重要手段。企业财务循环的最后一个环节是收益分配，收益分配主要包括留存收益以及分配股息两个方面，留存收益与分配股息相互联系、相互矛盾。规避收益风险需要加强对现金流入以及现金流出的管理。企业在编制财务预算时，需要根据企业的实际发展状况以及发展需要，制定科学合理的留存收益以及利润分配政策，利用合理的利润和现金的分配方法，协调企业的现金流入与现金流出之间的关系，从而有效地降低企业的财务风险。

二、科学合理的财务预算管理是现代企业发展的重要保障

1.保证企业的经济活动的顺利开展。企业的财务预算管理具有企业计划、控制、激励、协调以及评价生产经营等功能，是一种综合全面贯彻企业发展战略方针的机制。进行财务预算管理，加强对企业的筹资活动、经营管理活动以及财务活动的未来的发展状况进行预期并且监控的管理行为以及制度规划。企业制定的财务预算需要在企业内部贯彻落实，如果制度措施执行不到位，财务预算则失去了实际作用，再好的财务预算都会变成一纸空文。因此，企业需要制定配套的管理机制来保障企业财务预算的有效地实施。财务预算管理是管理会计理论的重要组成部分。财务预算管理在形成过程中，具有系统性、战略性、机制性、全面性以及整合性等显著特征，财务预算已经逐渐转变成现代企业进行财务活动管理的重要机制安排与途径，同时也是促进企业发展的重要保障。

2.促进企业的内部合作。财务预算关系企业发展的各个方面，与企业各个部门的经济利益联系密切。实施财务预算管理，促使企业的管理者需要全面考虑企业价值链之间的联系，对各个部门的职责权限进行明确地界定，方便各个部门之间进行有效地合作，避免产生互相推诿责任的现象，有助于消除企业内部的各种摩擦和矛盾，充分调动企业各个部门工作的积极性，最终实现企业发展的预期目标。

3.强化企业的内部控制。财务预算主要是对企业计划的数量化以及货币化的表现形式，财务预算可以作为企业的业绩评价的统一标准和统一尺度，有助于对企业的各个部门业绩实施量化考核，从而有效地贯彻落实企业的奖惩制度，加强对企业工作人员的激励与控制。实施财务预算管理，对企业的工作人员的日常工作活动以及工作行为进行规范化管理，促使企业的经营活动有目标可循、有制度可依，从而改善企业朝令夕改、随意变化的状况。

三、总结语

综上所述，财务预算管理与企业的发展有着密切的联系。实施有效地财务预算管理，有助于企业合理地规避筹资、投资、资金回收、收益分配等方面的风险，同时也有利于加强企业的内部控制管理、促进企业的内部合作、保证企业经济活动的顺利开展。因此，企业在发展过程中，需要不断提高对财务预算管理的重视度，从而推动企业的可持续发展。

参考文献：

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