施工企业责任成本管理现状及解决对策

唐代俊

【摘要】基于施工企业所面临的市场环境日趋复杂和恶劣这一背景，从责任成本管理意识还比较薄弱等三方面对施工企业责任成本管理现状进行了较为详细的分析，在此基础上，针对所存在问题提出了相应的解决对策。

【关键词】施工企业；责任成本；管理；对策

一、引言

随着社会的快速发展、市场竞争的日趋激烈，致使施工企业所面临的施工环境也日益复杂和恶劣，例如，不断降低的中标单价、日趋紧张的施工工程期限以及快速上涨的各种物价等等，所有这些，都使得我国各施工企业的利润率日益降低，能够盈利的空间也极其有限，故当前各个施工企业进行经营管理过程中所要解决的一个重要问题就是如何更好地适应这种不利的施工环境，以便能更好地促进本企业的持续快速发展。在现阶段，虽然我国有众多企业已开始对责任成本管理进行执行，但在执行过程中，还存在着一系列问题，还有待于进一步加以改进；正是基于此，以下就施工企业责任成本管理现状及解决对策这一方面的问题进行一些探讨。

二、关于施工企业责任成本管理的现状分析

面对当前竞争如此激烈的施工环境，要促使施工企业市场竞争力的有效提高，一定要做好做足成本管理；实施责任成本这一经营管理方式，其目的就是要把企业成本减低下来，这正好与企业的目标追求相一致；但是，由于众多的原因，致使施工企业在实施责任成本管理过程中，还存在着一系列问题，这些问题的存在，在很大程度上对责任成本管理的实施效果产生着极大的不利影响，甚至会影响到企业今后的持续快速发展。总的来看，在现阶段，施工企业在实施责任成本管理过程中，其存在的问题，主要表现在以下这几方面：

1.责任成本管理意识还比较薄弱。当前，在我国很多施工企业，对于有关责任成本的制定及实施，都不够重视，也没有形成相应考核的企业文化氛围，因而也就没有形成企业为实施责任成本管理所必须的内部环境，故不管是责任成本意识、还是责任成本理念，对于企业来讲，都极其缺乏，都极为薄弱；很多施工企业，并没有真正把责任成本管理付诸于实际行动，仅是把它作为一句口号来抓致使责任成本管理这一体系并未真正形成，只是形同虚设，自然无法起到本应达到的成本控制作用。对于当前施工企业而言，由于缺乏必要的责任成本管理意识和责任成本管理理念，致使企业无法顺利实施责任成本管理体系，从而极大地影响到责任成本管理的实施效果，未能真正有效降低企业成本，这正是企业在施工责任成本管理体系过程中的现状之一，同时也是施工企业实施责任成本管理体系过程中所存在的一大问题。

2.执行责任成本管理力度不到位。执行力度不够、执行力度未能到位，这是施工企业在进行责任成本管理实施过程中所存在的问题，有关这个问题主要集中表现在以下这些：第一，在进行责任预算管理的编制过程中，未能完善全面地调查分析各个施工项目，知识责任预算发生较大的变质而与企业实际情况相脱离、与企业自身具体情况不一致；第二，在实施责任成本管理过程中，不管是检查力度、还是监督力度，施工企业都做得不尽到位，而且在实施管理过程中，对于那些所存在的不足、所出现的问题，也未能做到及时发现，因而这些施工企业在在实施责任成本管理过程中对于所存在着的问题，没有办法做到及时进行反馈修正，从而极大地影响到施工企业经济效益的有效提高。第三，主要表现在施工企业内部控制方面，存在着因执行力度不够致使管理不到位；正是施工企业在其内部控制相关制定方面，存在着这些局限和不足，从而带来了施工企业存在着不够精细、不尽合理的管理方式，最终给施工企业的员工进行诸如假公济私等这些不良行为，提供了有利条件，这不仅不利于企业经济效益的提高，而且还对施工企业的声誉产生了不良的影响。

3.所制定的责任成本预算体系不尽合理。在进行责任成本预算体系制定过程中，很多施工企业往往存在着因制定不够严谨而缺乏必要的弹性等方面的问题；有关这些方面的问题，具体体现在以下这些：第一，某些施工企业在进行责任成本预算体系编制过程中，并没有结合具体的施工队伍、施工条件及施工现场情况来进行编制，致使所编制预算体系不尽合理，从而极大地增加了施工企业成本。第二，在进行责任成本定额制定过程中，某些施工企业仅仅停留于形式，未能基于具体情况具体分析这一原则来对所开展的工作进行调查分析，从而引起成本定额与施工企业具体的施工要求并不相符合，致使大量的人力物力财力被极大地花费，但却未能把其所应有的作用充分发挥出来。第三，在施舍责任成本管理这一过程中，很多施工企业，对于成本管理的结果过于重视，而未能做到有效控制成本管理的过程，而且对于所制定的责任成本管理预算体系，也缺乏必要的弹性，所有这些都使得施工企业无法结合自身实际情况进行及时有效调整。由此可见，以上这些责任陈本预算体系所存在的不足和问题，都会对成本预测所发挥的引导作用，产生极大的阻碍作用，致使施工企业无法把施工成本进行有效降低，最终影响到施工企业经济效益的有效提高。

三、关于增强施工企业责任成本管理的主要对策分析

1.提高企业全体员工责任成本管理意识。实践表明，要充分发挥责任成本管理这项工作的作用，一定要促使企业全体员工共同参与，因而要有效开展责任成本管理这项工作，其关键在于要切实有效提高施工企业全体员工的责任成本管理意识，促使他们树立起责任成本管理理念。要有效增强企业全体员工责任成本管理意识，具体可从以下这些方面抓起：第一，施工企业各级领导在思想上要予以高度重视，要切实转变那些已过时的传统企业管理模式，对于实施责任成本管理的重要性及必要性，一定要予以真正的理解，并予以有效执行；在进行这项工作开展过程中，施工企业各级领导一定要以成本效益这一观念来作为他们开展管理工作的指导思想，并在具体实践和行动中来落实这一指导思想。第二，对于责任成本管理这一工作的真正内涵，不仅仅是施工企业各级领导要进行理解，施工企业各部门员工也要予以深入理解，此外，各部门员工在进行主人翁思想的形成过程中，要把有效促使施工企业经济效益的提高，作为其开展工作的奋斗目标。施工企业各级领导，可以结合本企业实际情况，以实施责任成本管理工作的重要性和必要性为核心来对本企业所有员工进行继续教育，以此来提高开展责任成本管理工作的宣传力度。

2.加大力度提高责任成本管理工作的执行力度。对于施工企业来讲，为切实提高本企业的经济效益，一定要通过制定有效措施，来促使责任成本管理工作执行力度的大幅度提高；要提高这项工作的执行力度，具体可从以下这些方面抓起：第一，在进行责任成本预算水平制定过程中，其相关测定工作一定要科学严谨，而且要随时基于企业施工项目的具体情况予以及时的调整和改进，此外，在考评经济效益过程中，其评定依据一定要严格遵循已制定的预算水平来执行。第二，对于责任成本管理工作的检查督促力度，一定要予以有效加强和提高，在施舍施工项目时，若发现不足，进行反馈一定要及时，并予以全面深入分析，在此基础上把解决问题的有效措施，予以及时制定出来，若责任成本管理出现巨大失误，则应予以及时更换。第三，对于事前、事中及事后的相关控制工作，一定要引起足够的重视，在具体工作开展过程中，首先要把事前控制做好，对于那些可能出现的问题，一定要在施工项目工作开展之间，采取有效措施加以防范，在此基础上做好事中控制工作，并以事后控制工作来把施工项目责任成本这一管理工作进行最后的完善。

3.制定责任成本管理预算方案并力求使之完善起来。开展责任成本管理这一工作的成败在很大程度上取决于责任成本管理预算方案的制定状况及完善程度，故预算编制工作为实施责任成本管理工作的重要基础，它应基于施工项目不同的目的，来选择相应的编制条件、编制方法及编制依据。其中，在进行施工项目开展之前，施工企业一定要让施工项目的负责团体，在施工项目现场开展测量工作，并力求使这项工作科学严谨，再依据施工项目的具体内容，来制定施工项目的组织设计工作，并在此工作中不断促使施工方案得到优化，从而为预算编制工作提供最可靠最为科学合理的依据，最终促使预算方案完善起来。

四、结束语

总之，在当前竞争如此激烈的市场环境中，施工企业应与时俱进，全面推行责任成本管理这一经营方式，这对于有效促使企业成本的降低及企业经济效益的大幅度提高均具有极为重要的意义。

参考文献：

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[2]张银龙.市场经济条件下工程施工项目成本管理五个环节及运作方法[J].建筑会计，2011.12

[3]熊进.浅析施工企业责任成本管理保障措施[J].中国水运，2010.04