创建“三型”工会 促进企业持续健康发展

付宗喜

为了贯彻落实中华全国总工会提出的创建“学习型、服务型、创新型”工会组织（以下简称：“三型”工会）的目标要求，实现工会组织“深度管理”的要求，有效调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。陕西宝光集团工会以队伍建设为切入点，通过读书、学习及培训活动的有效开展，努力提升企业工会工作者的综合能力和工作水平，为服务并促进企业生产经营目标任务的实现出谋划策，不断创新工会组织，服务职工、服务企业的形式和内容，通过一系列卓有成效活动的开展，着力创建并打造一个“三型”工会组织，为企业的持续、健康发展，提供强有力的正能量。

一、创建“三型”工会组织的意义

创建“三型”工会组织，不断提高工会组织服务广大职工群众的能力和水平，是新时期党对工会工作提出的新要求，是职工群众对工会工作的新期盼。

通过“三型”工会组织的创建过程，使得工会组织的凝聚力、影响力显著增强，更好地引导、发挥职工群众的主力军作用，为企业生产经营中心工作献计献策。“三型”工会组织，就是要实现：让广大职工在“学习中工作，在工作中学习，在实践中提升，实现与企业的共同发展”。

通过“三型”工会组织的创建过程，积极探索新时期开展企业工会工作的新思路和新方法。“三型”工会组织，就是要在企业内部构建有企业特色的“职工之家”，进一步提升工会工作者的工作水平，更好地为广大职工服务。

通过“三型”工会组织的创建过程，提升企业的创新力和广大工会工作者的综合素质，探索新形势下职工教育的新形式，创新职工心理疏导方式和方法，让职工同企业共成长，切实提升工会组织维护全体职工的合法权益的能力。通过系统组织全体职工能广泛参与的各种文体活动，活跃广大职工的文化生活，丰富企业文化内涵，以文化的力量促进企业的健康发展。

二、创建“三型”工会组织的重点和思路

创建“三型”工会组织的重点：通过组织并深入开展广大职工广泛参与的读书学习活动，提升全员的学习能力。同时，增强广大工会工作者的综合素质，以更加有效地发挥工会组织的引导作用。通过工会组织制度体系的不断完善和规范，民主管理工作的深入推进，夯实工会组织的服务职工、企业的基础；在为职工、企业的服务过程中体现自身的优势，发现工会组织自身的“短板”，有针对性地创新工会组织机体，保持工会组织在企业发展中的正向活力，为推动企业的和谐稳定发展，提供强有力的保障。最终，实现职工和企业的共同发展。

创建“三型”工会组织，要把握好三个环节：一是要了解掌握创建“三型”工会组织的内涵和意义。什么是“三型”工会组织？“三型”工会组织与一般的工会组织有什么不同？为什么要现在创建“三型”工会组织？创建“三型”工会组织要做哪些准备工作、要开展哪些活动？如何创建“三型”工会组织？二是要认真、仔细地做好前期的调研工作，为做好创建“三型”工会组织活动的系统策划工作打下坚实的基础。要广泛、认真地开展调查研究工作，深入一线班组、车间，摸清基层工会组织的现状，梳理当前企业工会组织日常工作中存在的典型问题。三是要整体策划，分步实施，统筹推进。创建“三型”工会组织活动的开展，要集中力量整体策划，集中人力、物力、财力从点上突破，分步实施，整个活动要有统一的领导，实现整个活动的统筹推进。创建活动初期，可以通过集中力量培养典型基层工会工作者和基层工会组织，做好试点，并积累创建经验，以点带面，然后再大范围开展创建活动。

三、统一对创建“三型”工会组织的认识和理解

1.创建“学习型”组织。学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效，并促使组织持续地进行试验、变革、改进，以不断提高其成长能力、学习能力和实现其目标的能力。学习型组织是全体组织成员全身心投入并有能力负担学习的组织，是让全体成员体会到工作中生命意义的组织，是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。

通过学习型组织的创建，引导广大干部职工以实现“宝光梦”为指导思想，坚持以人为本为理念、强化在企业管理中的人本意识，不断建立和完善企业工会组织服务于企业、服务于职工的工作机制职能，将工会组织的活力转化为学习的动力，以服务企业经济发展为引擎，提升工会组织创新的源泉。

2.创建“服务型”组织。创建“服务型”工会组织是把服务作为工会组织的价值取向给予定位，形成一种工作模式进行推广和发展。创建服务型工会组织就是做好“三个”服务：一是要把握围绕企业生产经营工作中心，服务企业发展的大局，围绕生产经营工作，开展各项服务活动；二是要转变工会工作者的工作作风和工作方式，为基层分会办实事、解难题，增强基层工会活力；三是要把握工会组织全心全意服务职工的根本宗旨，扎实践行党的群众路线，努力构建服务职工的工作体系。

通过创建服务型组织，力争用1到2年的时间，使企业工会服务能力得到明显提升，逐步建立企业工会组织在日常工作中的工作细化和量化标准，建立凡事有量化标准和规范的流程，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事能彰显效能。通过日常工会工作流程不断规范，建立工会工作考核评估激励机制，使日常工会工作责任机制逐步落实，为建设具有本企业特色的“职工之家”打好基础。

3.创建“创新型”组织。创建“创新型”工会组织，目的是要达到工会组织的创新能力的提升，并增强工会组织的创新意识，确保工会组织能够持续推进职工进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动，进而为企业带来创新的动力，为企业的持续健康发展提供源动力。

创建“创新型”工会组织的根本就是要坚持以改革、创新的要求，加强工会组织自身建设，转变工作理念、工作思路，通过一系列的创新举措，切实增强工会组织的吸引力、凝聚力和号召力，能够围绕企业的生产经营活动主线、中心，开展各项创新性的活动，激发广大职工的创新意识，通过合理化建议、小改小革、参与创新项目等活动，积极献言献策，从而通过创建“创新型”工会组织活动的扎实、有效开展，提升基层广大职工的创新能力，推动企业创新能力的提升。

四、创建“三型”工会组织的步骤

企业创建“三型”工会组织活动，要在充分调研的基础上，全面策划，分阶段实施，统筹推进，可分三个阶段推进。

1.策划准备阶段。（1）周密策划统筹安排。（2）健全组织领导机构。（3）推荐培训学习资料。

2.组织实施阶段。（1）营造创建氛围。（2）培养基层骨干。（3）召开动员大会。（4）组织学习培训。一是利用工作或业余时间，组织全体员工开展各类创建活动相关的理论知识学习和专业技能培训，让广大员工从创建活动中受益，并主动参与到创建活动中来。二是采用“走出去、请进来”的方式，组织培训活动。三是组织召开基层创建“三型”工会组织经验交流会。（5）组织开展丰富多彩的创建活动。一是组织开展“从小事做起，干好本职工作”主题教育活动。二是组织开展职工读书演讲比赛和知识答题比赛活动。三是组织开展读书征文活动。四是结合企业生产经营工作实际，组织开展岗位技术比武、岗位练兵等劳动竞赛活动。五是组织开展征集合理化建议活动。六是通过征集广大职工的培训需求，组织开展相关的专题知识讲座，丰富职工业余文化生活。七是发挥各个协会组织的引领作用，组织开展丰富多彩的文化、体育、娱乐活动。

3.总结评比阶段。创建活动结束后，要及时对整个创建活动进行总结评比。创建活动结束后，要及时组织总结，对其中好的做法和经验要予以肯定，并给予表彰、奖励，更为重要的是，要及时固化好的经验、做法成为制度、流程和规范，让这些好做法和好经验成为具有企业特色的经验。对存在的不足，要组织进行专题分析，提出改进意见、拿出改进的措施，并督促落实到位，确保不留死角，真真正正达到创建“三型”工会组织的活动目的，使得企业工会工作者的工作水平有明显的提升和改善，让广大职工真正体会到工会就是自己的“家”。

五、创建“三型”工会组织的要求

1.创建活动要全员参与。创建“三型”工会组织活动是一个自上而下的活动，企业全体干部、职工必须参与其中。各级领导干部要统一思想，提高认识，加强领导和督促，动员广大员工积极参加此项活动，在日常的创建活动中要身先士卒、率先垂范。

2.创建活动要有序推进。创建“三型”工会组织活动是一个循序渐进的过程，各基层单位要统筹安排好日常生产经营工作和创建活动的关系，集中力量，努力从点上突破，力争取得实效，以点带面，逐步推广，有序推进。

3.创建过程要奖罚分明。创建过程中一些好的做法和经验，要及时肯定和固化，上升为企业的管理制度和工作流程，来为企业生产经营活动服务。针对创建活动中，一些基层单位、个人落实不力、工作不到位的情况，要严肃批评并与单位的经济责任制考核、员工个人考核及年终评优挂钩，以引起单位领导和全体员工的足够的重视。

4.做好创建归档工作。创建活动中形成的大量文件材料，是企业工会组织建设的真实记录，对于工作查考、经验借鉴、探寻规律等都具有十分重要的价值。要明确职责，指定专人，认真做好创建活动各种载体文件材料（包括纸质文件材料、照片、音像材料、电子文件等）的收集整理和归档工作，确保相关文件材料的齐全完整。

（作者单位：陕西宝光集团有限公司）