石油企业设备管理的概念和作用

王党社+王延博

设备是企业在生产、运营、管理、服务等领域可供长期使用的机器、设施、装置、仪器等价值的固定资产，是企业进行生产经营活动中一种不可缺的重要物质技术资源。设备运动过程可分为设备的实物形态和价值形态。设备管理同样包含设备的实物形态管理和价值形态管理。设备的实物形态管理是指设备从立项、设计、制造或购置、验收，安装交付使用，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废的全过程管理。其目的是使设备的可靠性、维修性、安全性、环保性等性能和精度处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳；设备的价值形态管理就是从价值角度研究设备价值的运动，包括设备的最初投资、能耗、折旧、产值收益以及更新改造等费用。其目的就是使设备全寿命周期内，投入最少、产出最大、费用最经济。设备的实物形态管理与价值形态管理是有机联系、相互统一的。

设备管理的目的是提高设备综合效率，为企业创造更大的经济效益。如何管好、用好、维修好设备资源、发挥其最大效能，已经成为企业保障安全生产、节约能源、保护环境、实行资源有效利用及效益最大化的关键。我国设备管理人员本着“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在学习和借鉴国内外设备管理先进的理论，系统地总结了新中国建国以来设备管理经验的基础上，反复研究，确定“设备综合管理”为我国设备管理模式。国务院颁布《设备管理条例》。《条例》中提出一套适合中国国情的设备管理方针、任务、体制和制度，明确规定了各级政府、企业在设备管理行为上的职责、义务、准则。随着体制改革和社会主义市场经济的发展，设备管理的内涵不断地创新和发展。作为设备密集型企业，延长石油2013年跨入世界500强，2014年奋斗目标是完成油气当量1375万吨、实现营业收入2100亿元以上。要实现这一宏伟目标，设备管理的作用举足轻重，其作用主要表现在以下几个方面。

一、设备管理是石油企业安全生产管理的重要的物质基础和技术保障

安全生产的内涵是通过人、机、环境的协调运作，是石油生产活动中危机劳动者生命安全和身体健康的各种风险因素始终处于控制状态。设备在设计、制造时需全面考虑各种安全装置，并确保装置的功能和质量。在进行工艺布置和安装时不仅要考虑操作上安全性，更重要的要考虑技术上的安全性。定期对设备安全检查和维修是设备管理的一项重要内容。设备管理工作与石油企业安全生产密切相关，设备管理是确保企业正常生产的物质基础和技术保障，是石油工业技术进步的综合反映。要实现安全管理的目标，只有从设备管理入手，才能做到有的放矢、标本兼治。

二、设备管理是企业实现节能减耗与环境保护的重要手段

设备管理应适应发展循环经济的战略需求。实施节能、节材。提倡无事故、无公害。采用先进技术和方法杜绝跑、冒、滴、漏，减少废渣与废液、粉尘与废气排放，降低噪音与振动，防止电磁波与电离辐射的现象。要定期检查，定期测试的运行状况，保持设备良好运转，防止出现污染泄露事故。及时改造和更新能耗高、效率低的设备，定期淘汰无法改造或无改造价值的能耗过高、污染严重的能源转换设备如风机、水泵、锅炉、内燃机等。当前，相对世界发达国家，我国经济增长还是处于高能耗、高污染、低效率的粗放型传统发展模式，石油企业开展节能减耗与环境保护任重道远。加强设备管理，实现节能减排和环境保护刻不容缓。

三、设备管理是提高企业经济效益的重要途径

石油企业作为能源工业，在我国国民经济建设中有着举足轻重的地位，在油田的勘探开发与生产经营过程中，要投入资金购买大量先进设备，要更换性能差，能耗高，或达到报废期设备，正常使用中要投入资金用于维护、保养、管理等项目。设备管理直接影响着企业的经济效益。设备在运行出现技术性能劣化，就会影响生产任务的完成，一旦出现设备故障停机，就会造成生产中某些环节中断，甚至造成生产停止。因此，只有加强设备管理，正确操作，精心维护保养，进行设备的状态监测，科学的修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证设备稳定运转。反之，如果忽视设备管理，放松设备维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化，带病运转，必然故障频繁，能耗加大，维修费用上升，设备寿命周期费用增加，企业效益就会下滑。

四、设备管理在市场经济环境下面临优化配置

随着社会主义市场经济体制的初步建立和不断完善，石油企业的外部环境和内在机制都发生了深刻的根本性变化。对设备性质理解以及对设备管理的内容、范围、管理的方法和手段等诸多因素都有了全新的认识。设备管理的内涵应当适应新时期市场经济环境的变化以及石油企业转换机制内在发展的需要。指导和规范企业遵循社会主义市场经济条件下设备的客观运动规律，科学、合理配置与使用设备资源，充分发挥设备资源效能，这既符合国家整体利益，也符合企业自身的利益。

随着市场经济不断完善，设备不再仅仅是企业生产中的一种手段，而应该成为企业从事经营活动中的一项重要资源。设备管理的实质，已经把设备变为企业的战略资源来进行管理和优化配置。设备既然成为企业的一种重要资源，技术管理仅仅是一种方法手段，实现经济效益最大化才是企业的一切管理的落脚点及最终目的。企业是设备使用和管理的主体。设备既是企业从事生产活动的重要资源，也是资源消耗、废弃物产出和排放的载体。

在延长石油经营机制转变过程中，延长石油人对设备及设备管理的认识、理解取得了新的突破和飞跃。设备管理不再仅仅是企业生产中的一种手段，而已经成为企业从事经营活动中的一项重要资源，是企业文化的体现，设备管理已将产品的市场开发、职工工作环境的改善、职工技能培训、员工的合理建议、企业对社会的贡献等等都纳入其管理内容，设备管理的内涵不断丰富，设备管理工作任重道远。深刻认识和理解设备管理的内涵、准确把握设备的定位、地位、和方向是设备管理部门义不容辞职责。随着延长石油不断的做大做强，新技术、新工艺不断的应用，设备管理的地位和作用也将更加突出。设备管理的内涵更加体现出延长石油可持续发展的本质。

（作者单位：延长油田股份有限公司川口采油厂）