企业“信息化”思维

文/张金

企业“信息化”思维

文/张金

先进制造技术的发展趋势正呈现出向数字化、信息化、自动化、网络化、智能化以及绿色制造、极端制造、集成创新等趋势方向发展。很多汽车企业的冲压自动化水平还有待提高，更不用说信息化程度了，冲压零部件企业也是如此，自动化水平还需要进一步改造。

企业的自动化和信息化的最终目的都是为了降低企业的生产成本和提高生产效率，“自动化”是运用“信息”技术进行对象的“控制”与“优化”；而“信息化”则是研究“信息”本身属性的度量与定量，信息的编码等等以及信息技术的发展与产业化。从制造企业层面来看，自动化是针对无人化设备，比较单一；而“信息化”则是将生产工艺技术、设备运行技术、生产管理技术的集成。

对于企业是否需要自动化或者说需要自动化与信息化的集成，很多企业都比较困惑。现实中，我们也看到，一些企业为了信息化而信息化，过早地拔苗助长，信息化反而会阻碍企业发展。另外，我们也看到，自动化与信息化的集成也是发展的一个过程，只有那些业务更广，且业务之间的耦合以及对成本控制比较敏感的企业采取了相应的措施，但真正实现耦合集成的大企业是非常少见的。而对于中小企业来说，自动化就是自动化，信息化就是信息化，集成需求也不强烈，因为这样的集成投入产出比过高，效果也不尽人意。

自动化和信息化如果要很好集成，主要看三个方面：⑴生产系统的各个单元（如加工设备、运送设备等）是否具备信息控制的能力；⑵具有信息控制能力的各单元是否可集成；⑶传统的自动化系统是由很多专用设备组成，每个设备仅能够执行一种或两种加工，物料输送也是专用的，也仅限于几种工件的制造，这种系统升级改造十分困难，这样就造成了成本的上升。

因此，企业目前在自动化、信息化进程中，需要建立的企业思维就是要根据企业自身状况进行信息化的改造，不可盲目追求。