提高企业成本管理水平的几点对策

中国电子器材总公司 陈迎新

一、企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理理论及观念相对滞后

传统的成本管理理论只注重企业生产经营某个环节的成本控制，缺少对其他各环节及企业外部的联系，无法从企业整体战略方向进行管理；传统成本管理只注重对企业产品投产后的成本管理，未对原材料供应、存货最佳订购量等过程进行管理；只注重对产品成本金额的降低的管理，未对企业效益成本进行衡量与考核。

(二)成本管理方法缺乏先进性

一是我国目前大多数企业主要采用品种法、分步法做为成本管理方法。而在实际生产销售中，客户总是会根据自己对不同产品的需求购买产品，企业为了争取到不同类型客户的份额，往往会只生产数量较小但规格较多的产品，甚至是一个生产线也很少有一样的产品产出。在市场竞争加剧的今天，企业应采用产品个性鲜明的分批法对产品成本进行核算。二是目前我国大多数企业采用目标及标准成本法进行成本核算管理，未对先进的作业成本法进行深入分析及运用。

(三)职工成本控制积极性不高，成本信息传递时间较长

在大多数企业中，职工往往片面的认为成本管理只是单位领导与财务部门的工作，其他部门只要将生产、销售搞上去就是完成任务。这种错误思想导致企业员工与制定成本标准的财务人员缺少必要的沟通，使制定的标准脱离实际且缺乏可操作性，无法真正调动起员工节约成本的积极性。

(四)经济利益驱使财务人员提供虚假成本信息

部分企业财务人员出于业绩考核、躲避税务检查、谋取私利等动机，不按照相关财经法规及企业制定的成本控制方法进行成本核算，提供虚假的成本信息，不但给企业成本管理造成困难，而且给报表使用者进行决策带来阻碍。

二、针对以上问题提出几点改善对策

(一)提高企业职工的成本管理意识，使员工积极参加到成本管理中去

一是强调全局成本管理。对企业成本管理目标、方法、对象进行全新诠释，将产品设计、原材料采购、产品维修等过程引入成本管理体系，通过对由此产生的采购成本、设计成本、销售成本、维护成本进行科学管理，降低企业生产经营各过程成本，使企业取得竞争优势；将商标成本、环境成本、人力资源成本等非生产成本引入企业成本管理体系，形成一个全局性的成本管理体系。二是调动员工参与成本管理积极性。通过宣传，使企业广大员工增加成本管理意识，促使员工以所掌握的生产一线技术参与到企业成本制定、控制中，为企业成本管理出一份力；企业通过定期组织成本管理培训班方式，不但提高企业成本管理人员专业技术水平，也增强其生产工艺实践经验，为日后制定、考核成本管理培养专业人才；建立成本管理奖罚制度，对在成本管理中表现突出的员工进行精神、物质方面的奖励。对擅自扩大成本支出，造成企业经济损失的员工进行处罚。

(二)从政府部门与企业内部制度两方面对成本管理进行监督

一是各级财政、税务、审计部门应加大对企业成本核算的监督检查力度，对任意调整成本支出、粉饰会计报表、提供虚假成本信息的行为进行严厉处罚。二是企业成立独立审计部门，通过日常对企业生产经营全过程进行内部审计，及时发现企业在成本管理中存在的问题，积极督促企业内部进行整改，逐步规范成本管理活动。三是建立企业内部控制制度，通过建立成本费用支出审批、会计复核、岗位分离等制度，防止成本浪费超支、核算错误的发生，降低成本核算差错的概率，提高企业成本管理水平。

(三)根据企业自身经营特点科学选择成本核算方法

一是将作业成本管理模式引入企业。在现代市场经济运行下，企业的成本已不再是由传统生产工艺的生产成本、人工成本、原料成本组成，相应的商标成本、售后成本等非生产成本占据着一定的比例，企业应积极采用以协调企业内外关系、各生产经营环节关系的作业成本法，以物资供应、产品生产、销售服务等作业流程作为企业成本管理的目标，为企业提供决策所需的成本信息资料。二是根据企业的文化特色、产品特点、生产方式选择适当的成本核算方法，并适当将先进的成本核算方法与传统方法进行融合，形成具有企业特色的成本核算方法，科学地对企业产品成本进行规范的核算，为企业成本控制提供准确的信息。

(四)建立企业成本管理运行、预警、考核系统

一是为了使企业成本管理活动顺利进行，企业应通过建立各种处理、报告等规范制度，并通过各成本控制机构的建立与各人员分工的设置，保证企业所有活动完全按照成本控制标准进行，不断降低企业产品成本，提高企业产品竞争力。二是为控制企业成本支出规模，企业应建立成本预警系统。对来自企业外部如银行利率变动、国家税收优惠政策、产品需求市场波动、竞争对手重大经济行动进行及时报警，促使企业有充分时间作出积极反映，适应市场经济所存在的经营风险。

三、结束语

总而言之，成本管理工作随着企业的不断壮大，呈现出愈来愈复杂的情形，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理工作水平究竟会不会随着形势的发展而提高，这将在很大程度上取决于成本信息的反馈水平。因此，对于企业管理者来说，提高信息管理水平是非常必要的事情，同时也可以借鉴一些成功企业成本管理的经验，提高自身企业的成本管理水平，促进企业长远发展。

[1]吴云.浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施[J].现代商业,2012

[2]苗瑞.加强企业成本管理的措施[J].企业导报,2011

[3]蒋劲勇.论企业成本管理目标与加强成本管理对策[J].经营管理者,2013