建设信息化平台实现财务集约化管理

国网河南省电力公司开封供电公司 李珂

全面建设信息化平台是供电企业必须开展的一项重要目标，但在建设信息化平台的过程中还存在着许多不足，如何有效控制成本，将资产运用在建设信息化平台的每个关键性时刻，这是我们需要考虑的问题。

一、企业财务管理中现存的问题

国内企业集团的发展过程中，由于大企业分管下面许多的子公司，导致无法实现企业财务资金的有效管理。国内企业由于管理制度的不规范不健全，使得有些企业长期出现虚假信息的传播、监管不到位、资产不集中等问题，企业管理工作总是存在许多的问题，企业财务管理不当，必将会影响一个企业的发展，企业管理模式的转变是适应目前市场经济下必需要做出的改变。

资产的管理才是建设企业的关键之一，但由于资产过于庞大、技术上存在着不足、财务人员素质较低、监督工作不到位、上下级和部门间决策不统一等这些因素导致无法有效进行企业财务管理。现在市场经济刺激下的生产经营活动越来越多，由于企业每日都要接触十分强大的财务数据信息，实行信息化平台从而更好地对这些财务数据信息进行管理，及时将财务数据信息统一上传，运用科技来促进企业的大力发展。

二、当前企业财务管理信息化建设存在的问题

由于我国企业财务管理信息化工作才刚刚起步，相较于处在发达国家的企业，我国企业财务管理信息化工作还有许多的不足。在不完善的市场经济体制下建设财务管理信息化，还需要克服许多的问题。

(一)我国财务管理软件的缺乏

真正实施建设信息化平台的开展工作当中，却发现我国甚少有专业的技术人员进行适合企业财务管理需要的软件开发，考虑到必须建立起一个适合企业的财务管理系统就要开发相对应的财务管理软件，然而开发企业财务管理需要的软件需要付出高昂的费用，与我国企业发展的特点不相符。国内也有小规模的企业财务管理软件，满足不了大型企业管理的需要，如何开发出适用于我国大型企业财务管理软件，是实现我国企业财务管理信息化平台建设的第一要务。

(二)管理体制的制约

国内企业与国外企业在管理体制上存在许多的差异，国外许多大型企业实行总分公司或事业部的管理模式，而国内极多数企业实行的是多级法人制，大企业由底下分布的许多公司组合而成，每个公司代表了一个独立法人，在管理时不能集中统一听从与总企业的决策，使得组织管理难以发挥效用。

(三)企业基础不够扎实

国内财务管理体制不够统一，导致很多企业无法实现控制资金的管理制度。大部分企业缺少信息技术无法开发适合的企业管理信息系统，专业的财务管理人才也相对较少，财务管理制度不完善，没有规范的管理体系等种种因素导致企业难以发展。

三、财务管理信息化建设的举措

(一)加强财务管理信息化建设对企业管理作用认识

如今的社会经济迅猛发展，如何在市场上占有主导地位，增强企业自身的竞争力，信息对于企业的发展有着至关重要的作用。企业要发展就要采用科学有效的方法去经营，财务管理的发展对于企业来说有着很大的作用，财务管理跟上时代的脚步，采用信息技术来进行企业财务管理，在国外来说早已是当代企业财务管理的趋势。建立财务管理信息系统，促进企业财务管理信息化建设，有利于企业的财务管理及资产监控，增加企业竞争力。

(二)把财务管理作为中心的管理理念

传统的企业财务管理模式不再适应现阶段的企业发展，企业必须要转变观念，学习新型的管理模式。以财务管理为企业发展的关键要素，控制流动资金，采用科学合理的管理方式。在企业经营经济的情况下，只有通过财务管理及资产监控这两个方面具体的实施才能在短时间来看出成效，从而实现企业管理水平的提升。企业管理信息化与财务管理信息化是一个统一的概念，建立完善的财务信息系统，及时统一企业财务信息数据的共享、监测，达到财务管理与资产监控的有效实行，为了避免出现影响资产的有效运作及预算的人为因素，可加大对管理制度的执行力度。

(三)财务管理信息化建设的实施

企业财务管理信息化就是要建立完善的财务管理信息系统，建设全面的财务管理信息系统就是企业管理信息系统的关键之一，财务管理信息化的建设就是要实施财务管理信息系统。如果没有整体的实施规划，对建设企业财务管理信息系统来说，是比较困难的。建设适合企业财务管理信息化的系统就是要先从企业最基本的信息资源做起，可以在整个信息系统规划好下面的子信息系统，根据先简后难、简明科学的原则开始实施具体的工作。

四、结束语

综上所述，由于我国企业大部分出现资源或资金短缺的情况，只能投入有限的一小部分用于信息投资，使得企业在经营方面不能更全面而客观地看待问题，长期以来必将影响企业的发展。企业只有不断丰富自身财务管理的相关知识和经验，建立企业财务管理信息化工作，才能通过现代的科技技术运用多样性信息功能，全面实现信息化企业财务的集中管理。

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