国企基层单位企业文化研究

文/中石化管道储运分公司天津输油处塘沽油库 赵秀君

全球经济一体化进程不断深化，国际经济文化发展迅速。国内外企业竞争十分激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势地位，除了企业产品质量过硬，销量领先，企业文化作为企业的无形资产，也成为企业竞争的主要手段之一。对于有些企业来说，企业文化在更大程度上决定着企业的兴衰成败。同时，企业文化对企业具有指引作用，可以推动企业产业结构进行调整。但是，目前我国企业文化发展非常不平衡，有些企业的企业文化工作非常好，企业发展前景广阔，然而有些企业虽然有企业文化，但是企业文化的精神没有深入到企业的每个员工的心中。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念。①为了进一步弘扬企业文化，树立起企业正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，要结合企业实际情况，制定企业文化建设方案。

一、企业文化概述

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

二、企业文化发展现状

我国企业文化发展比较不均衡，很多知名企业具备自己的企业文化，同时，依靠企业文化的无形力量为企业带来客观的经济效益。还有些合资企业，受到外来文化的影响，企业文化新颖，给人带来焕然一新的感觉。然而在我国还存在一些企业，虽然有自己的企业文化，但只是表面上的，并没有将企业文化根植于企业的发展之中。还有些企业为了文化而文化对其他企业文化进行移植或者改良，成为自己的企业文化。②这些做法都不利于企业在发展过程中形成自己的企业文化。

一个企业如果没有自己的企业文化，就不能对企业发展进行长远的规划。当今市场竞争激烈，如果没有良好的企业文化，没有长远的发展计划，企业很难在激烈的竞争中顽强地生存下去。然而，为了文化而文化的企业，将他人的企业文化移植改良成自己的企业文化，这对自己企业的发展更加是一种不负责任的行为。企业文化对于企业来说不能直接制造经济利益，但是，企业文化是企业的无形资产，可以提高企业的社会知名度和公众信誉度，这对企业的市场营销起到至关重要的作用。③

三、企业文化发展创新

（一）突破观念，加强重视

在我国，有一部分企业发展是从计划经济跟随中国发展而发展的，其中，很多企业的生产观念还比较落后，不能跟上时代发展的步伐。企业领导者对于企业文化还没有系统全面的了解，还不能够认识到企业文化对企业生产的重要性。所以，建立完善的企业文化，企业领导者必须对企业文化给予足够的重视，不能仅仅停留在对其他企业文化进行简单的移植改良。

（二）树立正确的企业文化观念

市场经济是要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益，不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。④优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的观念。

信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时间性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中获胜的历史使命。⑥

（三）塑造企业灵魂

企业文化的理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥，最具魅力的内容是企业理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立塑造。国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同价值观进行整合，从正确、全面的理解把握和不断创新企业。⑥

从文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值观念，并迅速转变成企业全体员工的共识及企业员工的自觉行为，再贯彻到企业生产经营的各个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工价值的共同实现。

四、总结

企业文化是企业发展的无形资产，建立完善良好的企业文化，不仅帮助企业提高社会信誉度，还可以为企业创造更多的经济效益，同样的，企业经济效益的提高，能够为企业文化增添更多的内容和信息，不断丰富企业文化。所以，企业应该建立自己的企业文化，为企业订立更长远的发展目标。

注释：

①罗超亮.基于委托代理理论的战略联盟合作关系协同[D].重庆工商大学,2013.

②吴斌.四川省竹叶青茶业有限公司企业文化建设研究[D].西南大学,2013.

③魏建功.战略转型条件下中州分公司企业文化再造[D].河南大学,2012.

④张文斌.企业文化对企业战略风险识别的影响研究[D].南京航空航天大学,2012.

⑤赵健宇.创新型企业战略与文化协同机制研究[D].哈尔滨工程大学,2011.

⑥陈媛.企业战略风险的形成及防范机制研究[D].武汉理工大学,2007.