关于企业人力资源管理中的薪酬激励的分析

陈莹莹

摘 要：在企业人力资源管理过程中，薪酬机制的构建是其核心，如何发挥薪酬制度在企业中的激励作用是企业人力资源管理者的重要任务。现阶段，薪酬管理效率低下，结构设置不合理的现状也要求其进行改革和创新。文章对现代企业人力资源管理中薪酬制度的不合理现象进行了分析，并具体阐述了薪酬机制的建立和其激励作用的发挥。

关键词：人力资源管理；薪酬激励；内部量化

市场经济的快速发展要求企业也随之进行适当的改革，尤其是人力资源管理中的薪酬激励制度的建立，直接影响企业的生产效率。人才是企业发展的关键，而薪酬激励制度的优势在于其能够帮助企业留住人才，并提高员工的积极性，因此应该受到企业的重视。

一、企业人力资源管理中薪酬激励机制构建现状

企业具有较为复杂和多样性的人力资源结构，这给其人力资源管理，尤其是薪酬制度的制定提出了巨大的挑战。同时，市场经济的发展和变革也要求企业建立更加完善的薪酬激励制度，基于此，我们必须了解社会主义市场经济下薪酬激励制度建设存在的问题。

1.人力资源评价失准导致不合理的薪酬结构设置

企业在人力资源管理过程中，习惯将员工的工作年限或者职位作为薪酬评定的唯一标准，而忽视了员工的专业技能，品格德性等的评定。岗位性质和岗位等级无法与薪酬内部量化标准相对应。同岗同薪的制度使员工的积极性下降，不利于人力资源管理效率的提高。

2.不明确的岗位职责影响企业的绩效考核

目前，大部分企业的岗位分工不明确，专业技能不够强，管理效率低下，且不能负起相应的责任。企业管理人员责任性不强，且缺乏刚性界定标准，一旦企业出现管理问题，无法追述到个人，致使企业绩效考核存在一定的弊端。现阶段，企业的考核制度根本无法反映员工的工作状态和薪资报酬情况，只能流于形式，没有体现出其应有的价值。

二、企业人力资源管理中的薪酬激励机制构建

1.加强人力资源基础管理

人力资源的基础环节包括员工职位和职务的合理安排和基于此的薪酬评价标准以及薪酬发放。根据员工的特点和能力将其安排到合适的岗位上，并且明确岗位分工。培养员工的岗位专业技能和责任心。实现企业人力资源的合理配置，这样为企业薪酬制度的合理化提供了基础。在此基础上按照企业员工在工作中的表现进行薪酬设定。同时，要加强人力资源的基础管理，要求企业在进行人才招聘和选拔过程中实施优胜劣汰的方式，注重人才的综合能力和素质，从而为企业发展注入新的活力。企业还应培养和引进高素质的人力资源管理人员，以提高企业人力资源管理效率。社会主义经济快速发展的今天，人力资源基础管理也应满足员工的需求，为员工提供合理的薪酬分配制度，从而发挥薪酬管理制度在企业发展中的积极作用。

2.抓住重点，进一步完善薪酬激励机制

（1）进一步健全相关的薪酬激励机制，从而激发企业职工的积极性。可从员工所获得奖金出发，建立并健全企业奖金获得制度，使其更加科学化。同时建立完善的员工职责标准，依据员工为企业创造的价值来进行薪酬分配。这样不但能够使员工认可企业，还能促进企业的可持续发展。从长远意义上讲，薪酬制度的完善能够使企业员工之间保持良好的关系，降低企业人力资源管理的压力，提高企业生产效率，促进其稳定发展。

（2）调整企业内部薪酬与福利设定制度。将薪酬制度与员工的业绩考核和薪资发放紧密结合。在员工薪资和福利发放问题上，要依据员工在工作的表现和其创造的价值，给予相应的报酬，确保公平性。企业管理者应做到了解企业员工，做到以员工为本。只有满足员工需求的企业才能获得员工认可，从而激发员工的积极性。当然，企业的福利发放还要重视数量和质量问题，以免适得其反。并且在福利制度合理的前提下，对薪酬制度进行适当的调整。做到价值大贡献大的员工能够获取足够的薪资，而积极性较差的员工要适当进行惩罚。以使企业人力资源管理逐渐趋于完善。

（3）创新企业薪酬激励机制。人力资源管理效率直接影响企业经济效益， 因此企业要对人力资源管理中的各个要素进行正确把握，同时制定合理的人力管理指标。逐步推进并深化企业人力资源管理，以使人力资源管理指标在企业发展中能够起到积极的作用。企业在发展和改革过程中，其内部结构也要进行一定的改变，从而适应市场经济的变化。总之，薪酬激励管理机制的改革与创新是企业发展的必要途径，是提高企业人力资源管理效率的关键。

三、总结

薪酬管理制度的不合理导致许多企业经济效益下降，主要原因在于企业员工的价值无法体现。企业必须在社会主义市场经济快速发展的今天建立合理的内部薪酬激励制度，其中包括员工基本薪资的管理和发放，员工福利的制定的问题。只有企业致力于为员工解决问题，才能促进其自身的发展。

参考文献：

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