新时期我国民营企业管理模式探讨

赵宝业ZHAO Bao-ye

（民生银行石家庄西二环北路支行，石家庄 050000）

（Minsheng Bank Shijiazhuang Branch of the West Second Ring Road North，Shijiazhuang 050000，China）

0 引言

经济结构的转型，民营经济在国民经济中的地位越来越高，民营企业的发展扩大了社会就业、提高了人们生活水平、促进了社会经济转型。但是其始终没有摆脱其固有的传统管理模式，使得民营企业的发展受到很大的限制，因此研究民营企业管理模式对发展与扩大民营企业具有重要的现实意义。

1 新时期我国民营企业管理模式现状

由于民营企业具有经营灵活、不受国家体制约束的限制，使得民营经济更能根据市场的变化而调整经营战略，实现发展，但是由于民营企业都是依托家族管理而发展起来的，因此其管理模式带有很浓的家族式特性。这也是民营企业管理模式创新所面临的主要瓶颈之一。

1.1 我国民营企业管理模式单一 目前我国民营企业的管理模式比较单一，其主要集中为家族式管理，家族式管理是民营企业管理的最大特点。由于我国民营企业是依托家族作坊式厂房而发展起来的，企业的管理也主要是依靠具有血缘关系的亲属管理，家族式管理模式对于民营企业的发展初期具有重要作用，首先，家族式管理的纵向层比较少，有利于企业政策的执行；其次，家族式管理模式有利于企业节约管理成本，降低各种费用的支出；最后，提高企业的凝聚力，增强企业的核心竞争力。然而在民营企业发展到一定程度后，家族式管理模式就会影响到企业的发展，因此民营企业的管理模式应该根据企业的发展规模及时调整，而不应该采取单一的管理模式。

1.2 我国民营企业对管理模式不够重视 民营企业家对于企业管理模式的重视性没有清晰的认识，他们认为企业的发展需要依靠自身的管理能力，企业的发展很大程度上与管理者的能力有关，而使用什么样的管理模式对于企业的发展产生不了实质性的影响，甚至有的民营企业家在企业发展到一定阶段后，连最基本的家族式管理模式也完全的否定，实行个人独裁制，最终影响了民营企业的可持续发展。

1.3 我国民营企业选择管理模式的盲目性较强 首先，民营企业在选择管理模式上带有很大的随意性。由于民营企业具有很强的自主经营性，他们可以随意的选择与改变现存的各种制度，同时民营企业管理者基本上没有接触过系统的理论知识，因此他们在选择企业管理模式时不会对管理模式的特性以及适用性等作深入的分析，结果导致其选择的模式与企业的发展不相适应；其次，企业制度建设不完善，其主要表现在：①企业的薪酬制度不完善。民营企业的员工普遍反映企业的薪酬不高，同时企业对于员工的奖罚机制也不科学。②企业制约机制不健全。民营企业属于家族式管理模式，企业的管理者和利益者属于同一人，它们之间存在利益的相互渗透性，结果导致家族利益与企业利益之间存在着相互影响，结果导致企业管理者为了实现家族利益而采取独裁的管理模式。

2 新时期民营企业管理模式存在问题的原因分析

2.1 民营企业家的自身素质不高 目前民营企业基本上是靠某个人或者某个家族的艰辛奋斗而成立的，企业的管理者基本上是家族中的长者兼任，而且由于受到家庭条件的限制，他们基本上没有接受过完整的系统知识，因此他们的综合素质也就不高，体现在：①民营企业家的个人素养不高，民营企业家没有接受过高等教育，没有系统学习过管理知识，他们在企业管理中不能应用理论管理知识指导企业管理工作；②民营企业家的市场观察能力不高；③民营企业家缺乏风险规避能力。

2.2 企业管理战略意识不够 目前民营企业将发展重点放在企业的短期利益上，而忽视了企业的长远战略发展，首先，企业管理者认为管理战略对于企业的发展产生不了多大的影响；其次，民营企业将管理战略划分为形式，在制定管理战略时不能采取科学的决策手段与方法；最后，民营企业对于管理战略的执行力度也不够，企业管理战略的实施需要民营企业建立与其相适应的制度，但是民营企业在相关制度的制定方面表现不够积极，导致管理战略不能有效执行。

2.3 民营企业的组织结构不合理 我国民营企业由于实行家族式管理，因此它在组织结构设计方面存在不合理性，一是民营企业的组织形式结构单一，没有根据市场的变化为调整；二是民营企业的组织机构数量比较多，而且有些部门设置没有实效性，臃肿的机构设置影响企业的工作效率；三是企业缺乏人才引进机制，民营企业员工基本属于企业管理者的亲属，他们往往居功自傲，不注重人才的培养和引进，使企业缺乏活力，从而阻碍企业的发展。

3 我国民营企业管理模式的选择

民营企业的管理模式应该按照企业的发展规模而不断的发展与创新。本文采取企业生命周期理论对民营企业模式进行探索与选择。

3.1 企业的创业初期阶段 在企业的创业初期阶段，由于企业的资金比较少，企业的管理发展应围绕怎样降低费用支出，去实现最大的经济利用，因此，此阶段企业应该选择业主管理模式，这样便于企业家充分发挥个人才能，培养敏锐的洞察力，形成较强的企业内部凝聚力，建立一些基本的规章制度，为今后企业的进一步发展打下坚实的基础。

3.2 企业的成长期阶段 处于成长期的民营企业应选择家族式管理模式。家族式管理模式可以规避企业被外人所控制的弊端，家族式管理模式是企业管理模式发展中的过渡模式，随着企业规模的进一步扩大，家族成员之间的内部矛盾将可能出现无法调节的局面，此时就要建立完善的规章制度，使企业走向制度化管理的道路。

3.3 企业的成熟期阶段 此阶段应该选择职业化管理模式，民营企业向成熟发展的趋势就是控股和职业化，而且职业化管理模式也是企业成熟期最适合的管理模式。在企业选择职业化管理模式时，一定要建立科学的公司治理结构，注重人才的引进和培养；要找准企业的市场定位，制定出长远的发展规划；要建立调动企业员工积极性的企业文化，使全体员工都能有归属感；建立高效的决策机制，使企业在高效率中前进。

3.4 企业的衰退期阶段 民营企业在进入衰退期阶段后，民营企业就必须重要依靠企业家的个人才能，也就是说企业此时要选择企业家型管理模式。此时，一定要重视企业的创新能力，加大激励机制的引导作用，充分调动企业员工的积极性；要对企业重新进行市场定位，调整企业的发展战略；要对企业进行相应的企业组织变革，更换企业的高层领导人员，特别是企业的领导者，为企业注入新鲜血液，谋求企业的第二次发展。

4 结束语

总之，不同的民营企业在不同的发展阶段，都会有最适合其发展的管理模式。因此，在特定的企业发展阶段，民营企业需要根据自身的发展阶段选择适合企业发展的管理模式。

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