在不懈追求中谱写企业安全发展乐章——记中联重科混凝土机械公司安环管理部主任何小明

□文、图 / 通讯员 朱德华

带领七八个人，监管7000多名员工的安全生产；一年中有三百天以上的时间，他不是在车间检查，就是在去车间的路上。22年过去，他的许多同事早已离开了安全管理行业，而他依然为了工作之初的目标，坚守在企业安全监管一线。

他就是中联重科混凝土机械公司安环管理部主任何小明。

不悔的选择

1992年5月，因文笔好、会书画，湖南省兵器集团第9613厂的何小明，从子弟学校一名教师选调到技安环保处从事安全宣传教育，从此与安全监管工作结缘。后来，因工作成绩突出，何小明被提拔担任技安环保处综合室主任，这一干就是11年。

2004年1月，怀揣着远大梦想，何小明来到经济发达的南方，应聘担任广东科达机电股份有限公司安全主任，负责公司的职业健康安全管理，从事的是还是安全监管工作。

在一次商务活动中，何小明的管理能力特别是安全生产的先进理念和实践经验，被深圳一家微控制造公司的老总看中，力邀他加盟公司，并委以副总经理的职位，年薪25万元。

凭着一腔热血和大展鸿图的豪情，何小明在新公司兢兢业业、努力工作，把公司管理得井井有条，各项经营指标均实现较大幅度增长。但多年从事安全监管的经验使他清楚地看到，公司在安全教育培训、安全设施和安全投入等方面存在较大差距，企业的发展存在安全隐患。据此，他多次向老总建议进行整改，并制定了详细的整改计划。然而，老总却不认同他的想法，不想额外投钱，何小明多次请示协商，老总也没有让步。想着自己的安全发展理念与公司格格不入，公司如此不重视安全基础，迟早有一天会出事，他毅然提出辞呈。虽然老总几次挽留，但他义无反顾地选择了离开。

后来有人问他，公司给你这么优厚的待遇，你为何不留下？“在一个没有安全感的企业工作，即使给我待遇再高，我也感觉不安全，我不能改变它，但我可以离开它。”何小明回答，“我觉得安全管理是行善积德，是有意义的工作，我想做点有意义的事。”

抱着这种朴素的想法，2005年下半年，何小明从广东回到长沙，受聘到华泰重工从事职业健康安全管理，又干起了老本行。当年底，他参加了长沙首届机械电子安监员技术比武并获奖，被共青团长沙市委授予“优秀青年岗位能手。”“自己的努力得到了认可，同时也坚定了我从事安全管理工作的信心。”回忆起当时的情景，何小明情绪激动。

2008年，华泰重工被中联重科收购，他担任旗下最大的分公司——混凝土机械公司安环管理部主任，一直到现在。

不懈的努力

刚到混凝土机械公司，何小明面对的是一系列窘迫的现状：安全管理人员包括他才两个人，安全制度不健全，安全事故频发。这一切，给了满腔热情、一心想干好安全管理工作的何小明不小的打击。

“干就干好，干就干一流。”不退却、不守旧的何小明暗暗给自己打气。他决定从寻求公司领导支持上打开突破口，因为多年从事安全管理的经验告诉他，只有一把手重视，工作才能取得事半功倍的成效。

他利用送文件的机会，主动向公司总经理汇报，从公司的安全现状、员工的安全素质、可能会发生的安全事故，到国家的安全法规、安全监管部门的规定要求，分析形势、陈述利弊、畅谈打算。对于他的想法，公司领导层非常支持。不久，公司就成立了安环管理部，人员增加到8人，由何小明担任主任。

有了领导的支持，有了自己的团队，有了工作的设想，何小明朝着预定的目标不懈努力、孜孜不倦。

何小明带领他的团队首先从搞好顶层设计入手，着力构建公司安全管理体系。在管理层级上，实行分层管理，公司设安环管理部，各大事业部配备专职安全员，确保有人管安全。在制度设计上，建立完整有效的职业安全健康、环境保护管理体系和安全生产标准化达标认证体系等26项，使安全工作有章可循、有规可依。

为了验证制度体系的科学性，2013年4至5月，何小明牵头组织开展了制度体系合规性评审和危险辨识评价工作，6月份开展体系内审，8月份顺利通过全球领先的检验、认证、咨询服务技术供应商德国莱茵公司的体系外审。

“安全监管工作是实打实的工作，必须有相应的资金做保障”。何小明认为。为此，为了落实专项资金，他每年协调了多少次，召开了多少会，签署了多少字，自己也记不清了。在他的努力下，公司出台了《安全生产费用提取与使用管理制度》，明确所有安全投入专项费用必须经过安环部门的签字审核，确保专款专用。近年来，公司每年仅在职业病防治方面的投入就达100万元左右，这一数字每年还在增加。2013年，公司安环部门预算为528万元，安全培训预算为123万元。

何小明深知，安全工作的基础是安全教育和培训，只有将教育培训做细做扎实，才能让员工牢固树立安全观念，掌握安全防护技能。在展室内反映公司近几年跨越发展的图片展里，员工参加安全教育培训的照片占了较大篇幅。

这只是何小明加强员工安全教育培训的一个缩影。事实上，仅2012年和2013年，公司分别有12390人次、8347人次参加教育培训，其中有2397人、2387人参加特种作业人员复审培训，有301名、195名项目经理、车间主任和兼职安全员、班组长参加安全管理培训。人员的参与率、合格率均保持在95%以上，有力促进了员工安全生产能力素质的大幅提升。

“安全工作要从教育培训、隐患排查、整改治理，再到完善规章制度，形成闭环管理。只有这样，安全工作才能做好做到位”。谈及这几年工作实践，何小明深有感触。

在这些理念的推动落实下，公司的安全形势一年比一年

何小明在安全方面管理严、要求高是出了名的，他绝不放过一处安全隐患好，从2011年至今连续3年多没有发生重伤以上安全事故。

不俗的精彩

“何主任在我们公司，可是有口皆碑，工作能力强，人缘关系好。不仅领导非常认可他，各个部门同事也对他都很敬重，是我们公认的大哥，也是我们学习的典范。”这是公司安环部的同事对何小明的一致评价。

2009年3月，公司生产制造车间进行设备技术改造时，开挖的长宽各1.5米、深2米的基坑四周没有用彩钢板围起来，只是简单用布条挡了一下，其中还有一个基坑占据了安全通道的一半，如果光线不好，很有可能导致人员跌落，发生安全事故。

何小明在例行巡查时发现此处安全隐患，要求立即进行整改。但技改组对这个刚上任不到半年的安全主任，还不太当回事，认为以前也是这么做，肯定不会有问题。何小明严词警告，如果因防护措施不到位而发生事故，责任由你们承担。担心什么就发生什么，三天后，机加工运输铁屑经过此处时，人和车都掉进基坑，机加工左脚踝严重骨折。

对于此次事件，何小明进行了严肃处理，除了发文通报，还对技改组罚款500元。技改组不但没有怨恨何小明，反而很佩服他，觉得他分析判断很准确。此后，遇到工程项目需要施工，技改组在施工前都会先请安环部现场看看，比如安全措施行不行，哪些地方还需要整改等。

类似的事情在其他部门也发生过几次，何小明不怕得罪人，敢于唱黑脸，既有效避免了事故发生，又赢得大家的尊重。大家都觉得安环部的意见很重要，何主任的话很中肯。遇到何小明，总少不了这一句，“何主任，有什么安全问题尽管说，我们一定整改到位。”

“安环部的员工素质高、能力强，每个人都能独挡一面，从这里出去的都很抢手，有的还找到了更好更稳定的工作。”混凝土机械公司分管安全工作的公司副总经理曾刚对安环部员工素质能力评价颇高。

这得益于何小明的严格管理，严格要求。他要求安环部每名员工对自己分管的业务所涉及的安全技术标准、规范，要从了解到熟悉再到精通，真正成为专才；每次开安全例会，每个人进行汇报，锻炼发现问题、分析问题、解决问题的能力；把每个人的成长目标定位在安全管理部门主管、经理的岗位上，每年根据个人的发展愿景调整一次分工，使每个人逐步熟悉机械、电气、热工燃爆、消防、环保和职业健康管理业务，不断提高综合管理能力。

何小明打造的人才孵化平台，在安环部催生出不少优秀管理人才。2008年，赵鹏昆离开公司，回云南老家担任保山水泥厂安环部经理。2009年，易俊华考入浏阳市工业局，从事煤矿安全监管工作。2010年，管正良考入湖南省安全监管局执法总队，从事安全监管工作。

“何小明带领他的团队，工作中尽心尽力尽责，从事的每一项工作就像最美歌曲的音符，流淌最动听的声音，谱写了企业安全发展最华丽的乐章。”中联重科副总裁、混凝土机械公司常务副总经理郭学红对何小明和他的团队给予了很高的评价。

一份辛劳，一份收获。从2008年至2013年，何小明连续6年被公司评为“优秀员工”；连续5年被高新区管委会评为“安全生产工作先进个人”；2012年被湖南省国资委评为“安全生产工作先进个人”。

让企业安全生产，让员工多一份安宁，这是何小明最大心愿。站在人生的新起点上，何小明继续抒写着那段曾经的辉煌，做企业安全发展、科学发展的守护者。