CNCSCOLOR谈色彩管理

访谈内容

《流行色》：中国企业需要色彩管理吗？什么类型的企业需要管理色彩？

中国企业目前来说非常需要色彩管理。色彩管理对于很多企业还是比较新的课题，企业内部企划、设计人员对于这个概念还比较陌生。色彩管理是企业发展到一定规模之后必须要面临的问题。国外众多成熟品牌大多借助专业的色彩产品和服务，对自身进行色彩品质管理。同样，近年来国内的许多品牌也越来越意识到色彩管理的意义，并引进专业的色彩管理模式。

目前需要色彩管理的企业主要是具有一定积淀的品牌公司和具有创新意识的面辅料企业。

《流行色》：CNCSCOLOR在与企业合作进行色彩管理上取得哪些突破？

（1）CNCSCOLOR独特的色彩标准化管理

借助科学的色彩体系和软硬件工具对色彩供应链进行标准化管理，使颜色从企划到生产，能够快速准确地沟通和实现；

（2）CNCSCOLOR科学的色彩体系

可以帮助企业获得专业色彩分析报告，了解适合本企业定位的色彩风格；

运用科学的颜色编号系统

建立永不褪色的电子数据库，实现颜色管理的电子化；

CNCSCOLOR标准色卡提供的染色参考配方

可大大提高打样效率和准确率，节约客户时间。

《流行色》：企业通过色彩管理能够从哪些方面获益？

可以说能为企业的整个产品线都带来很大的帮助：（1）企划设计阶段：

通过对企业自身的色彩梳理在色彩定位上会有更加清晰名确的认识，在开发新产品时，能更准确地把握适合自己的颜色，并且CNCSCOLOR与各大趋势机构建立战略合作关系（RROMOSTYL，STYLESlGHT，WGSN等），提前一年到一年半时间，获取各大趋势机构发布的流行色/趋势预测信息。各品牌企划及设计部门，在结合流行色做新季产品色彩企划时，可以直接标注CNCS色号，与上下游确定统一的色彩标准：

（2）采购阶段：

企划设计人员将确定的色彩编号发给采购，采购向不同的供应商采购面料的过程中，可以使用统一的标准，实现快速反应：

（3）品控阶段

CNCSCOLOR提供色彩工艺参数，可以帮助企业控制开发样、大货头缸样和大货颜色的缸差；并且提供颜色质量保障，控制同一颜色在不同面料上的“跳灯”现象：（4）通过色彩的梳理及科学编排，色彩管理工作清晰简单，使得企业内部各部门沟通畅通无阻，让色彩管理工作一劳永逸。《流行色》：CNCSCOLOR在色彩管理方面有哪些成功的案例？

案例一：波司登集团《颜色标准规范管理》（下列文字做表格）

波司登集团原来存在的色彩管理问题：

1、集团内部不同品牌之间独立运营，企业颜色重叠很多。集团一季度开发颜色在1000以上，给采购、品控部门带来极大的工作负担；

2、集团内部采用不规范的色彩管理方法，导致颜色归类不清晰、不科学、不系统；

3、混乱的颜色管理，导致打样时间、成本上升；

4、颜色管理对于品牌的定位与区分缺乏指导意义。

CNCSCOLOR导入色彩管理方案后：

1、建立波司登集团标准色卡及色彩数据库，规范波司登颜色管理；

2、使波司登设计部门能规范制定企业标准色卡，并能正确梳理、合并相近颜色，减少打样数量，使打样正确率提高20%以上；

3、规范波司登颜色管理体系和标准，使颜色从设计到供应商、采购及检测，实现快速反应，提升30%以上的效率；

4、通过颜色梳理分析，确保各品牌所用颜色与品牌定位一致，同时为下一季开发提供指导性意见。