霍州煤电集团汾源煤业有限公司后勤系统企业化经营

杨巨学

摘 要：随着社会主义现代化进程的发展与社会生产力水平的不断提高，近年来，我国的煤矿产业得以迅速发展，且成为促进我国经济发展的主要动力。作为煤矿企业的重要组成部分，后勤系统不仅关系着企业员工的切身利益，同时对于企业的发展具有重要的影响。本文以霍州煤电集团汾源煤业有限公司为例，通过对公司后勤管理系统的运行现状进行分析，从而为公司后勤系统企业化经营提出了合理的意见和建议。

关键词：霍州煤电集团；后勤系统；企业化

所谓企业化经营是指：无论是以盈利性为目的的企业，还是非营利性的社会企业，均按照企业经营模式和组织机制，按照企业的发展规律，优化资源配置，从而实现自主经营。本文通过对霍州煤电集团汾源煤业有限公司的后勤系统中的后勤管理工作的现状进行阐述，从而对煤炭公司后勤系统企业化的经营方案展开了具体研究。

1 煤炭企业后勤系统运行现状

随着霍州煤电集团汾源煤业有限公司的发展壮大，新建矿、厂的后勤管理工作取得了突破性的进展。新建矿、厂不再建设“工人村”等生活辅助设施，取而代之的是引进先进的后勤管理设备、管理模式和竞争机制，这种创新管理系统为公司的生产提供了安全的后勤保障，并有效促进了公司的经济发展。但在公司后勤管理工作取得较大成就的同时，也出现了相关问题，就霍州煤电集团汾源煤业有限公司的老矿区后勤管理系统而言，由于长期以来，老矿区的煤炭矿、厂积累下了较多的后勤服务资产和大量的后勤人员，这使得公司的后勤系统呈现出了“基础薄弱、剩余劳动力较多，且工人文化水平较低”的运行状况，而又由于老矿区所占有的资产大多是具有公共社会性的，且相关的设备年久失修、缺乏管理，很难再为企业创造出更多的利益，严重阻碍了公司自身的发展[1]。

2 煤炭企业后勤系统企业化经营的必要性

虽然近年来，我国的煤炭产业发展迅速，且为我国的国民经济增长做出了较大的贡献，但就煤矿企业的后勤管理系统而言，由于包括霍州煤电集团汾源煤业有限公司在内的国内大多数煤矿企业的后勤系统的运行均缺乏合理性和科学性，特别是缺乏科学的后勤管理模式和管理方法，这使得我国煤矿企业中的相关资源难以得到有效利用，不仅对实现煤矿企业内部的资源优化整合产生了较大的阻力，同时，也从根本上阻碍了企业自身的发。综上所述，为了实现企业资源的合理配置，并提高企业后勤资源的利用率，使其为企业发展提供良好的后勤保障，我国的煤炭企业则必须以企业化的经营理念为指导，从而提高企业后勤系统的运行效率，使其更好地促进我国煤炭企业的发展[2]。

3 煤炭企业后勤系统企业化经营方案

3.1 加强职工队伍建设

加强职工队伍建设并提高职工的技能水平是煤炭企业后勤系统企业化经营的首要步骤。人才作为企业发展的核心，不仅关系到企业自身的发展，同时对于煤矿产业的整体发展也具有重要的影响。因此，要想实现煤炭公司后勤系统的企业化经营，首先，企业应该加强对现有后勤人员的继续教育和培训力度，并深度挖掘现有的人力资源，从而引进具备较高管理水平和职业素养的后勤管理人员，使其推动后勤管理工作的发展。其次，煤炭企业也应该转变用人观念，通过建立完善的激励制度，调动员工的积极性，从而最大限度地实现后勤系统中人力资源的优化配置。最后，煤炭企业需要将具备先进管理技术和丰富管理经验的独立个体进行整合，从而使其组成一支庞大的后勤管理队伍，并通过分别调动人员的能动性和创造性，提高队伍的工作水平，并增强队伍的凝聚力，最终，使其为促进企业的整体发展提供良好的后勤保障[3]。

3.2 完善后勤基础设施

完善煤炭企业后勤基础设施并创造市场经营条件是煤炭企业后勤系统企业化经营的主要措施。一方面，后勤服系统要成功地引入市场经营机制，就必须具备相关的市场经营条件，并完善其自身的基础设施，从而保障相关后勤服务的连续性和可靠性。例如，通过建设完备的水电供应设施，保证工作人员的日常生活与煤矿生产的正常运行，建立完善的计量、计费制度保证企业资产的透明度，从而为企业的发展提供稳定的经济环境等。另一方面，企业也应该出台与基础设施相配套的有关措施，从而为后勤系统的市场经营创造有利的条件。例如，企业可以建立对现有的、用于员工生活方面的水电费的补贴支出制度以及职工食堂的污损的补贴支出制度等，从而在有效减少企业员工铺张浪费现象发生的基础上，为企业的经营者提供市场经营的条件与机会，进而促进企业的全面发展[4]。

3.3 完善后勤服务的市场运营

完善后勤服务的市场运营是现阶段实现煤炭企业后勤系统企业化经营的重要方法。随着社会主义市场经济体制的逐步发展与完善，煤炭企业在完成“转移”和“退出”的同时，更要提高后勤服务的市场运营效率，从而为后勤系统提供良好的企业化经营环境。首先，在煤炭企业内部，后勤部门要实现单独核算，并建立健全、合理的内部价格核算体系与后勤服务质量的考评体系，从整体上完善后勤管理机制，建立起与企业合作伙伴的经济往来关系，从而全面推动后勤系统的企业化经营进程。其次，对于具备一定发展前景的后勤服务项目，煤炭企业可以采用多种经济形式的管理方式，对其进行合理经营，在充分利用后勤系统资源的基础上，实现后勤服务的市场化运营[5]。

4 结论

本文以霍州煤电集团汾源煤业有限公司为例，通过对其后勤系统的运行现状进行分析，从加强职工队伍建设、完善后勤基础设施、完善后勤服务的市场运营等方面，为煤炭企业后勤系统企业化经营的方案展开了深入研究。可见，未来加强煤炭公司后勤系统企业化经营模式的创建对于促进煤炭企业的健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。

参考文献

[1]韩鑫男.浅谈煤炭企业后勤系统如何开展节能减排工作[J].中国高新技术企业，2014，07（12）：86-87.

[2]韩鑫男.煤矿企业后勤系统增收节支的措施分析[J].现代商业，2012，12（23）：96.

[3]何烨.煤炭企业的非煤及后勤系统民营化改造[J].中国科技论坛，2001，06（09）：20-23.

[4]韩鑫男.煤炭企业后勤服务如何适应新形势的需要[J].行政事业资产与财务，2013，01（08）：95.

[5]冯海燕.伊利集团后勤服务社会化改革实务操作探讨[D].内蒙古大学，2005.