试论建筑工程进度管理与质量管理的关系

毛柯柯 景雁南

摘要：经济的飞速发展往往带来一系列的效应，这些效应的产生或多或少也为经济的发展提供新的条件。纵观现代城市的发展，最引人注目的就是鳞次栉比的建筑。但是在这些让人眼花缭乱的建筑的建设背后存在着许许多多的问题，其中最值得人们去注意的就是建筑工程的进度管理与质量管理的关系，建筑的建造过程中，一方面要去追求进度，保证工程能够按时甚至是提前结束，但是进程的加快容易对质量的保证造成影响，本文将就建筑工程的进度管理与质量管理的关系进行论述。

关键词：建筑工程；进度；质量；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

当一项建筑工程的招标工作开始时，工程的进度和质量问题就成了人们紧紧围绕的主题。很多时候，某个建筑公司的招标成功很大的程度上是取决于他们对于进度与质量的保证。进度快，质量高会给招标增加胜出的筹码，同时这也是出资方的目的和建造方的招牌。可是，进度与质量难以两得是现实，两者的管理是什么样的关系，怎样可以使兼容度达到最大值以获得更大的利润。下面将展开论述。

一、进度与质量对于建筑工程的意义

在现今的社会中，无论是哪个行业，人们都在追求进度，因为进度可以缩短工程的开展时间，有利于企业获得更大的利润。而质量除了赢得利润之外更多的是一个企业的金字招牌，因为质量是一个企业最好的招牌。那么进度与企业对于建筑工程来说到底意味着什么，有什么意义呢？

（一）进度对于建筑工程的意义

进度的要求，不仅仅是局限于建筑工程，任何工程事业对于进度都有或多或少的要求，因为这本来就是一个追求效率的时代。众所周知，建筑施工从建筑根基到装潢是一个较为漫长的过程，现在的建筑工程的承包基本都是一次性包断，即出资方提出图纸等相应的信息材料，估价单位估价，限定期限，出资，剩下的就是建筑公司的事情了。为了能够如期地完成任务，建筑公司不得不要求施工人员要格外重视进度，进度意味着金钱。这不仅是对于建筑工程的承包方来说是这样，对于施工人员来说也是如此。

对于企业来说进度就是利益，当投资方投入资金进行建筑的建造和施工后，他们所期待的无疑就是工程的早日完成。因为他们希望投资的对象能够立即运转起来为他们带来利益。综上所述，进度对于建筑工程来说就是利益。

（二）质量对于建筑工程来说

近几年，随着机械和自动化设备的广泛应用，在建筑施工的过程中，工期得到了较大的缩短，进度的确加快了。但是在喜的同时有些问题也的确被暴露了，质量问题则是现在被反映的最多的，因为它关乎生命和财产。

质量对于建筑工程来说是铁的保障，时刻要注意，紧抓不放。在追求进度的时候，人们对于工程质量虽然不敢有松懈，但是多少是会有影响的。从现实的角度来看，近几年建筑工程的质量问题也是屡见不鲜，即使进度带来的利益再大，面对生命和安全，人们也不得不向质量低头。从某个方面来说，质量是建筑工程的金字招牌，成了建筑工程评价体系里最为主要的因素，也成了建筑商们炫耀或者获利的最佳途径。

二、我国建筑工程进度管理与质量管理的现状

我国目前的建筑行业对于质量的要求还算是比较高的，一方面是因为国家管理的加强，另一方面是近几年吸取了血的教训。不管怎么说质量的重要性一直以来都是社会的关注热点，建筑行业本来就是高危性的，因而得到高的关注度是情理所在。可是我国建筑工程中的质量问题是否得到了解决呢？

从大的方面来看，关于建筑工程中的质量问题绝大多数得到了解决，但是依旧不乏还有很多问题存在。所有质量问题的产生往往根源都是在利益上，影响建筑工程的质量问题一般都是在材料、施工上。而对于建筑工程的质量管理，就目前的状况来看依旧存在着问题。监管力度不够，管理体系的不健全这些给那些唯利是图的建筑商以可乘之机。目前，市场上关于建筑的低劣材料依旧畅销，不排除很多建筑商会去投机，因此市场的监管力度有所欠缺。市场上，材料的种类繁多，质量也是参差不齐，有人鱼目混珠使劣质的材料以市场价销售进入建筑行业里，带来的是一系列的质量问题甚至引发了系列的安全问题。关于施工方面，很多的施工单位，在建筑的质量问题上是十分重视的，但是也有些人冒险走赚取暴利道路。这些人在施工的过程中往往不按照施工的要求规范操作，甚至会为了利益而不能保证安全，带来了严重的安全隐患，针对施工方面的管理，监督部门应该要投入更多的精力。

在进度方面，我国建筑工程的管理较质量管理方面要优越许多。很多大型的建筑工程得益于进度管理得当，基本都能在规定的期限内完成，但是依旧还是有问题存在的。最主要的问题就是在管理建筑工程的进度时过于片面的要求。在建筑工程的进度管理上，管理者或管理部门过多的考虑进度问题，没有很好的考虑施工的实际需求，导致一些建筑因施工的进度过快而出现质量问题，此类质量问题的产生与质量的本身是没有多大的关系，是间接作用导致其产生。因此，在进行进度的管理时，考虑的方面应该要更加的齐全。不能只顾其自身，要多方面的兼顾。

三、建筑工程进度管理与质量管理的关系

在许多人的眼里，建筑工程进度管理与质量管理并不是简单的独立关系，人们总认为这多少是有些冲突的，因为进度的加快对于质量多少是有些影响的，因而两者在管理上也必然是有冲突。那么事实究竟是怎样的，进度管理与质量管理究竟有着怎样的关系。

（一）相互独立，却又相互依靠

在建筑工程上，进度管理与质量管理相当大的程度上是独立的。因而两者的存在没有多少必然的联系。进度的管理永远只是倾向于把握进度的合理性，保证工程能够按照规定如期的完成即可；而质量管理则只需把握施工材料、施工过程中施工工艺的质量即可，符合相关单位的要求即可。因此从只能或者是管理的范围来说，两者完全是独立的。

但是，在一个庞大的工程里没有什么是可能脱离集体而独自存在的，进度管理与质量管理多少都存在着关系。当施工单位的质量管理被加强之后，在很大的程度上对进度产生了影响，使得进度变慢了；相反当施工单位加快了进度，那么质量多少也会受到影响。因为进度的加快对于建筑的施工工序在一定的程度上造成了影响，从而影响了质量。所以要想保证建筑工程的整体效果良好，进度管理与质量管理是需要相互依靠的。进度的管理需要根据质量的要求对于施工的工艺、速度做出合适的调整，而不是以为的追求进度，在保证质量的前提之下，进度适当的加快，对于建筑工程来说是极好的。反过来，质量管理的力度也要权衡一下进度的要求，对于不影响建筑工程的主体性能，满足建筑工程的相关规定和合约的情况下，对于施工的过程可调整部分进行适当的调整。两者只有保持一个独立而不失依靠的关系才能使得建筑工程的施建得到保障。

（二）相互冲突，急需缓解

因为进度与质量的关系本来就是具有一定的冲突的，所谓鱼和熊掌，不可兼得。虽然进度与质量没有明显的相背关系，但是冲突多少是存在的。比如在建筑的施工过程中，为了加快进度，进度管理上的力度肯定会有所加大。为了加快进度，在施工的规程一些可有可无的供需基本都是不会存在的，因为施工材料的特殊性，一般建筑施工的过程中，进度不宜太快，有间隔的工作对于建筑的质量有很大的帮助。但是在实际操作中，一旦涉及到进度时，这方面的质量问题就很容易被忽视，冲突便出现了。但是从整体的局面上来讲，两者的冲突局面应该是不允存在的，急需缓解。在管理时，作为两方面的管理者，需要及时的沟通，对于有冲突的地方经过商榷后需要达到一个最佳的状态。只有冲突得到缓解，效率才会达到最大值。

四、调整建筑工程中质量与进度管理关系的措施

（一）明确工程的期限，给出工程的质量要求

建筑工程的质量管理与进度管理之所以出现了较多的问题，其主要原因还是没有给出明确的标准。自行把握度，往往会给建筑工程的实施带来不便，使得进行管理时没有参照的依据。针对此项问题的措施只有明确工程的期限，给出对于工程质量的要求，这样便于进度与质量的管理者结合实际要求进行商榷，解决了二者的突出矛盾。

（二）给出标准，实际调整

在建筑工程的施建中，往往会有很多自然因素或者是以外的因素对于工程的事件造成影响。比如天气的恶劣对于施工的进度造成了影响，或者对于建筑的质量造成了影响。在此种情况下，如果一味的按照既定的标准来完成工程任务，势必会给质量和进度的管理带来麻烦，使二者出现冲突，此时最佳的做法就是结合实际进行调整。

（三）管理的统筹规划

在建筑工程中出现质量管理与进度管理的冲突，很大一部分的原因是因为建筑工程缺乏管理的统筹规划，没有做到同一调度，或者是有调度的机构但是没有发挥其该有的功能。因此在建筑工程的施工中，需要有关部门做好统筹规划的工作，协调好进度与质量之间的管理关系及管理力度。使得进度管理与质量管理的关系能够有所突破。

建筑工程进度管理与质量管理的关系并不是单一的，而是多重复杂的。我们在了解两者之间的关系时要考虑到多层次的问题。在调节、改善两者之间的关系时，需要全方位考虑。关系改善的途径繁多，但是目的只有一个：建筑工程的施工能够全程顺利，效益最大化。

参考文献：

[1]赵金旺，进度与质量管理相结合的问题探讨[J]，城市建筑，2013年