试述公路桥梁建设施工管理措施

李永清

摘要：近年来，随着我国经济体制改革的进一步深化，公路桥梁施工企业将全面走向市场，竞争是公路桥梁施工企业的生存和发展必然选择。企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。本文重点简述了桥梁施工管理的特点以及影响桥梁施工管理的因素，并根据影响桥梁施工管理的因素提出相应的管理措施。

关键词：公路桥梁 施工 管理 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

从通常情况下来讲，对公路桥梁施工单位的监督管理工作一般是贯穿在公路桥梁整个施工过程中的，并且当政府要求地方进行公路桥梁等基础设施的建设时，公路管理部门需要组织公路桥梁的初步设计、施工图设计、初设评审及申报审批等工作，同时对于竣工后的公路桥梁工程，亦需要公路管理部门进行后期的养护工作。所以，对于公路管理部门而言，其监督管理工作是从勘测设计、公开招标开始，直至工程施工、验收以及养护，始终涵盖在整个公路桥梁工程之中。因此，公路管理部门监督管理工作质量的好坏，将直接影响到公路桥梁工程的整体质量。有序地进行公路桥梁施工监督管理工作，是保证公路桥梁工程质量最基本的条件。

一、我国公路桥梁施工管理的现状及其特点

直到上个世纪90 年代，我国的公路桥梁建筑工程才开始实施施工管理。经过将近20 年的发展，尽管取得了较大的进步，但仍然存在着很多问题。主要表现在公路桥梁工程的质量问题较多，施工进度拖延等等。尤其是重大的公路桥梁工程质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，带来了极其恶劣的社会影响。这些事故的发生很大程度上都是由于不完善和不规范的施工管理造成的。公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具体来说，包括以下几个特点：

1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。

2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。此外由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高。

3、在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性。公路桥梁建设项目基本上为室外作业，受自然条件的影响较大。如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划。因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。

4、由于公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度。对公路桥梁建设施工项目来说，少则一年，多则数年，很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员。由此导致持续的保持其施工管理具有一定的难度。

二、公路桥梁施工管理措施

公路桥梁施工管理的三大目标是: 控制工程质量、控制工程费用和控制工程进度，因而其管理要点显然是质量管理、成本管理和进度管理。

1、公路桥梁施工质量管理对策

施工质量是建筑工程项目的“灵魂”所在，公路桥梁工程项目亦是如此，公路桥梁工程项目的施工是一项综合性的、复杂的施工活动。人员、材料、工艺、环境等诸多因素对公路桥梁的施工质量均有着不同程度的影响，因而强化质量管理尤为重要。公路桥梁施工质量管理中应充分注意以下几个要点:

( 1) 控制好大体积混凝土浇筑质量

大体积混凝土对公路桥梁施工质量的影响可以说是决定性的，为了提升其浇筑质量应注意: 首先，通过多次试验确定大体积混凝土材料的配合比，特别是尽量选用低水化热的水泥; 其次，要做好大体积混凝土的养护，做好对混凝土的保湿和保温，从而确保混凝土的强度，减少裂缝的产生。

( 2) 控制好公路桥梁预应力张拉质量

近年来，我国公路桥梁施工技术不断改进，新项目建设中桥梁跨度呈现逐渐增大的发展趋势，结构应力的控制力度也应随之增加，因而应强化对预应力机械器具质量的控制，控制好预应力钢筋的性能以及强化对预应力施工工艺的控制。

( 3) 强化施工中的安全监测

对公路桥梁施工质量进行安全监测，对于及早发现、诊断施工质量病害以及研究和采取补救对策有着重要的意义。因而要保障公路桥梁施工质量，应结合具体施工要求和工艺需要开展桥梁荷载试验检测、结构功能检测等等。

2、公路桥梁施工成本管理对策

公里桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面: 公路桥梁材料费用往往能占到工程总成本的60% 甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用; 人工费方面: 公路桥梁施工中人员管理常需处理工人不服从管理、偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动; 机械费用方面: 充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。

3、公路桥梁施工进度管理对策

施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的、全过程的，公路桥梁施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对没项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差是应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。

4、公路桥梁施工安全管理

为了减少安全事故的发生，在公路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高公路桥梁施工的安全管理水平。

结束语

总之，随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设事业正如火如荼地进行，与此同时建筑市场竞争也日趋激烈，在此情况下强化对工程施工的管理，是提升经济效益和确保工程质量的必然举措。公路桥梁施工的管理应从质量管理、造价管理和进度管理三方面入手，而无论是哪方面的管理，都应融入现代管理理论，向着更灵活、更科学的方向努力。

参考文献

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