张松
摘 要:对于企业管理而言,其核心就是财务管理。由于外国建筑公司不断的进入我国,中国的建筑企业所面临的挑战也越来越大,如何在激烈的市场中生存与发展是我们共同关心的问题。本文对目前施工企业在财务管理中存在的问题,提出了改进建筑施工企业财务管理的相应办法,从而为我国加强财务管理提供了理论依据。
关键词:施工企业 财务管理 项目管理
中图分类号:F253文献标识码: A
引言
随着国民经济的发展,建筑业不断地发展,其企业经济效益也得到了提高,但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制,因此,建筑施工企业要想在市场竞争中获胜,必须提高建筑施工企业的管理水平,做好资金管理,实现低成本、高利润的经营模式。但现阶段建筑施工企业财务管理仍存在许多问题,如财务管理人员素质较低,职业道德水平低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等,财务管理存在的问题严重影响了建筑施工企业的正常运转,为了提高建筑施工企业财务管理水平,应采取有效的措施加强财务管理工作,如树立全新的管理服务理念,重视财务管理工作,建立健全的建筑施工财务内部控制制度,提高财务管理人员的综合素质,实行资金集中管理模式等,从而加强建筑施工企业的财务管理工作,进而提高建筑施工企业的经济效益。
一、建筑施工企业财务管理存在问题
(一)建筑施工企业财务管理人员素质较差,财务管理意识薄弱
由于受传统财务管理体制的影响,建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制,也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视;由于财务管理人员素质较低,对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性,从而不能充分了解新的财务管理制度,导致工作中时常出现错误;财务管理人员没有足够重视财务管理工作,财务管理意识薄弱,没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容,甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质,并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢,导致不能熟练运用会计电算化知识,对会计中的数据不能有效的分析和统计,不能提供有效的信息,财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
(二)未建立完善的财务管理制度、监督管理制度
建立完善的财务管理制度、监督管理体制,不仅可以提高财务管理水平,也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是,受财务管理人员素质,管理意识薄弱的影响,并且未建立完善的财务管理制度,导致在财务管理过程中,违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度,但都是形式上制度的建立,并没有把财务管理制度落到实处。
(三)建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性,目前,大多数施工企业财务管理工作只是流于形式,却没有把财务管理工作落到实处。另外,大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作,建筑工程的施工进度或重视工程施工质量,却没有把财务管理作为施工企业的核心内容,使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
二、控制和防范施工企业财务风险的对策
财务风险的防范与化解这个议题,贯穿于企业发展的全过程。控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。因此企业必须深入调查、分析和判断风险程度,采取各种措施,有效防范、控制、化解和规避由企业内部影响因素和主观因素造成的风险,减少风险损失,提高经营的有效性。根据施工企业目前存的现状,本人认为应做好以下三方面的工作:
(一)树立风险意识,强化职能管理和监控。
树立风险意识,强化职能管理和监控既是防范财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全的有效手段。具体做法是:一建立风险责任制。施工企业应建立一套健全完善的风险管理责任制,企业法人对单位经营风险要负总责,主要注重投资风险,重点把握项目的投资决策。二是发挥财务经理的监控作用,防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理,制定切实可行的内部财务管理办法;完善资金管理,做好筹资计划,控制筹资规模。成立资金结算中心,集中开户,统一管理,完善管理办法,规范结算纪律,增强防范风险意识。
(二)强化风险管理,建立健全收款制度。
第一,加强应收账款管理,加速资金周转。施工企业一个重要的特点是应收账款金额较大,由于现阶段公路工程管理体制要求施工单位质押大量的质量保证金,履约担保金,农民工工资保障金等,这使施工企业沉淀了大量的资金,加大了企业资金周转风险。这部分资金在财务核算时基本都作为应收账款处理,作为企业的资金管理者,一定要加强对应收账款的管理。
第二,制定适宜、有效的收款政策,规避财务风险。企业应定期分析应收款项账龄,紧密跟踪应收款项的还款情况,根据不同特点制定收款政策。例如,应收账款拖延时间越长,发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况,采取灵活多样的资金回收方式,如债务重组、债务减免、实物抵债等,最大程度地减少坏账发生的风险。
(三)建立健全财务风险控制机制。
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低企业财务风险的关键所在。首先施工企业应建立健全企业财务风险控制机制,并对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理,抓好有效控制点。如在投标前认真了解工程项目的具体情况,对各种可能出现的财务风险进行预测;在工程施工过程中,财务人员密切关注社会环境、经济环境、施工环境的变化,及时防范和控制因这些变化而引发的财务风险;工程结束以后,财务人员要认真总结各个工程项目的财务管理经验,以便做好下一个项目财务管理工作。其次施工企业应将财务与经营管理、发展战略联系起来,密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”,由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点,投资项目中的投资回收控制点。
(四)提高建筑施工企业管理人员的整体素质
信息时代说到底还是要依靠人员来实现,项目经理在过程管理中的核心价值就显得尤为重要。因此,建筑企业就要提高企业参与该项目的整体质量和成本意识。
企业要不断的对企业员工进行培训,从而能够提高财务人员的财务管理技能,电脑的操作和使用的能力,及时学习新知识,鼓励业务人元进行思维创新,为他们参与企业管理和决策创造相应的条件;同时还要对财务人员进行定期的评估。通过上述途径施工企业不仅能够提高会计人员的素质,同时企业会计机构也能够充分发挥其功能,不在单单停留在简单的记账会计的工作层面上,应逐步培养财务人员加强财务分析,财务预测,专业判断的能力,加强公司的财务人员的战略决策能力,发挥其在财务管理中的作用。
结束语:
建筑施工企业对于其财务管理都要以最大限度地提高自身企业的利润为目标而进行大量的工作。对于企业内部会计控制制度要不断的完善,要求财务管理人员增强财务管理意识,不断的健全财务管理制度,将现代企业管理软件广泛的运用到企业中来,加强对财务分析人员的培训和专业学习,尽最大努力让员工紧跟时代的步伐。不断地增强企业的网络信息管理模式的水平,实现企业的信息化转型,运用现代化的软件和硬件为建设现代化企业奠定了良好的基础。
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