建筑工程项目会计管理

潘丽

摘要：项目管理作为新的企业内部管理模式，对施工企业的成本节约，施工进度控制，施工质量控制，资源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企业将庞大的施工项目做到井然有序，节约开支，降低成本，提高企业的经济效益。企业项目管理的一个重要环节就是会计。会计工作贯穿于整个项目管理的始终，在企业的各个环节起到了不可或缺的作用。

关键词：会计；管理；控制

中图分类号：F253文献标识码： A

引言：目前，我国建筑工程项目在实施过程中，对内部会计的管理和控制还不够到位，导致会计管理和控制方面的问题经常性存在，所以，需要对建筑工程项目内部管控问题进行分析。

一、工程项目管理中会计工作存在的问题

1、 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

质量成本的概念在项目工程管理中往往会被忽视，由于工程施工中要保证工程的质量，而在实际施工中会出现工程质量不达标的状况。无论企业是加大质量监督能力还是对未达标的工程进行修整都需要耗费企业一定的施工成本，甚至由于工程项目未达标造成工程合同失约的经济损失。同时对于施工完成后，企业对整个工程的后期维护以及项目维修费用都属于工程质量成本的部分。目前，很多企业都没有重视到工程质量和整个成本之间的关系，常常都忽略了质量成本。企业的质量成本是个潜在的成本，一旦企业的质量达不到工程要求的标准，就会造成企业的经济效益的降低，同时对企业的信誉造成很坏的影响。

2、 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

工程项目的两个关键点，一个是项目的质量，一个是项目的进度。工程合同中必须要保证的就是这两点，有一个出现问题，企业都要承担相应的损失。工程进度的控制对企业的信誉影响非常的重要。而我国很多的施工企业在成本计算时没有考虑到工程合同中签订的工期要求。企业的工期成本是非常大的。因为每个工程都有相应的工期要求，工期的进度影响因素非常多，无论是天气因素，还是工程质量因素，以及企业资金因素等等都会影响到工期。企业在工期中投入的成本是巨大的，无论是加快工程速度还是对拖延工期的所付出的经济损失都会影响到企业成本变化。然而很多施工企业在对企业成本进行预算时，都没有对工期成本进行合理的严格的考虑，只是估算而已，没有对其影响因素进行严格的调查研究。

3、 会计工作逻辑不清晰

目前我国很多的施工企业的会计部门不是很专业，会计部门的工作人员组成不完善，工作人员的能力水平和工作素质参差不齐。这在一定程度上影响了会计工作能力的总体提高。同时会计工作部门缺乏完善的会计核算体系，在项目进行之前的会计预算中也没有严格的按照会计工作的步骤来做，对于整个项目实施过程中的会计部门的监督程度不够，很多企业的项目负责人都是跨过了财务部门进行资金的调动，这对会计部门的成本监督以及会计报表的记录都是非常不利的。同时对于会计工作人员的约束机制也不完善，导致在采购以及后期结算过程中出现了很多造假的数据，提高了企业的经营成本。最后在项目结算时，项目工程的账目普遍混乱，缺少很多关键性数据。这些问题都会造成企业的项目管理混乱，降低企业的经济效益。

二、提高建筑工程项目内部会计管控的措施

1、寓会计控制于工程项目建设全过程，充分发挥基本建设财务管理职能。

工程项目建设主要有规划、勘察、设计、招标投标、施工、监理、竣工验收、交付使用等等多个过程，工程项目的管理就是控制这些环节。《征求意见稿》规定工程项目的内部会计控制包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等5个环节，这表明建筑工程项目会计管理应该贯穿项目建设的始终，这个理论大大深刻了基本建设财务管理工作的理解。

项目决策控制环节，会计机构或人员要深入的研究项目建议书的财务分析和预测结论，然后根据自己的分析来考虑项目建议和财务分析的可靠性；同时，要对可行性研究的每一个步骤进行分析，研究结论是否正确，方法是否可行，然后形成书面意见；相关会计财务审核人员要参与项目决策的每一个环节，会签相关决策决议。

施工过程控制环节，包括工程项目施工合同的执行、施工款项的拨付、工程质量、投资、进度控制、施工费用管理等内容，会计机构或人员应参与施工全过程，关键点重点控制。

竣工验收与决算控制环节，会计机构或人员应及时开展各项清理工作，审核各施工单位提交的竣工决算书；及时编制竣工决算初稿，报请决算审计；参与分析概算、预算执行情况及差异分析；对投入使用的项目进行成本效益分析。

2、单位领导要深刻认识内控制度建设的作用，然后，按照《内部会计控制规范一基本规范(试行)》规定，把单位内部控制制度建设放到重要议事日程，单位负责人要成为财务内部控制制度的主要负责人，要严格的控制和管理会计工作的每一个环节，确保会计工作在严密监控下按照预定的程序进行，为了确保财务会计报告的质量，应该对财务报表进行审核，避免出现舞弊、差错等行为，让单位持续稳定的发展。同时，每一个单位都是内部控制制度的执行人员，同时也是利益的享受者，因此，要按照国家统一规定的内部控制制度，在结合本单位实际的情况下，完善和经营管理相协调的内部控制制度，同时，把内部控制制度的思想、方法渗透到到内部管理的每一个环节，灌输到每位员工身上。在这个过程中，单位负责人充当着组织领导的角色。

3、分析水管单位实际，建立能够符合单位特点的内部管理体系。水管单位要积极学习其他单位好的管理经验，以《会计法》和《内部会计控制规范一基本规范(试行)》为依据，建立职责分割制度、重要事项决策制度和执行制度、财产清查制度、内部审计制度、内部稽核制度和会计人员回避制度等在内的一系列内部控制体系，不断的强调单位内部会计工作人员的工作程序，明确相关人员的职责和权利，要依靠科学的机制、完善的制度达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果，通过这些措施来保证会计工作规范有序的展开，令会计信息资料是可信的、完整的。

结束语：

会计部门实务水平的提高需要会计工作人员和企业管理者共同的努力。作为内因的会计工作人员要不断提高个人能力，认真工作；而作为外因的企业管理部门要不断的提高会计工作环境，设定合理的会计工作流程。通过内部的努力以及外部的控制，共同提高会计工作的实务水平。

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