刍议建筑工程施工信息管理的要点

刘欢

摘要：本文主要对建筑施工信息化管理现状、信息化管理水平低的原因及工程施工管理信息平台等内容进行了叙述，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工信息；管理；要点

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑施工信息化管理现状

在我国，信息化管理方法应用于建筑行业处于初级阶级，它所发挥的经济效益难以明显地呈现出来，甚至还要投入大量的资金，所以目前的建筑工程施工信息化管理面临许多问题。特别是现有的传统管理模式还在应用当中，并且起着一定的作用，大多数企业只是将信息化管理当成一个单纯的技术工作，心里根本就没有一个有效信息化管理技术系统的概念，于是在应用方面只是浮于表面现象，应用深度不够，大多数只是做一些简单的数字化处理而已，没有充分发挥信息技术所提供的信息化管理优势，忽视了现代化信息技术互动性给建筑施工带来的管理效应。总的来说，现阶段的建筑施工信息化管理人员缺乏整体观念和系统规划，他们只重视某一业务的管理功能，将眼前单元利益放在了第一位，所以建筑施工管理人员日常应用的软件之间缺乏集成和沟通，所获取的信息往往不一致，结果造成数据失真。此外，由于信息不能及时共享，管理层领导看到的内容只是业务流程中的一部分，所谓的远程管理和决策支持只是一场空谈而已。

二、信息化管理水平低的原因

1、管理人员分散，流动性大

与其他行业相比，建筑施工企业的业务和管理有其特殊性，突出地表现为建筑行业的工作场地，由于它是一个庞大的工程，又是在不同的地区、不同的地带进行施工，从而形成了建筑施工场地分散、流动性大的特点，像通常所见的企事业单位较为固定的信息化管理技术经验很难应用于建筑企业。当然，目前的建筑企业管理信息系统需要针对各部门业务与地理分布来建立计算机局域网，而这些管理的软、硬件都比较固定，要想在建筑施工企业流动性频繁的各个部门来建立，困难较大，即人员分散、流动性大是影响施工信息化管理水平的一个原因。

2、管理意识较低，知识落后

建筑企业管理没有与时俱进，大多数管理人员在知识和意识方面极为落后，未能与社会进步和时代发展同步进行。比如，大部分建筑施工管理人员不懂得管理信息技术系统的作用，只晓得应用电脑能够使个人工作更加方便，没有真正看清它的本质，即信息化管理是一种管理制度的根本性变革。当然，由于管理人员无法拥有信息化技术带来的管理思想和方法，不懂得信息系统的重要性，所以在管理意识较低、知识落后的建筑施工企业中，建筑施工管理人员决不会去摸索、实施管理信息化系统。

3、企业缺乏信息化高级人才

我国大多数建筑施工企业缺乏信息管理与信息系统人才，特别是拥有深厚理论与实践技能的高级人才，从相关信息部门来看，计算机专业毕业生占多数，他们对于维护计算机软硬件起着重要作用，但是他们缺乏企业管理知识，无法协助企业参与管理问题，以及对如何解决管理问题几乎是一窍不通，使得整个建筑企业施工应用的信息化管理技术无法实现其真正价值。除此以外，尽管我国近年来也在培养专业信息管理与信息系统人才，但是数量不足，实践经验更是匮乏，仍然不能满足建筑企业的信息化管理需求，即该领域缺乏高级人才直接影响现代化建筑施工信息管理系统的建立。

三、工程施工管理信息平台

1、施工管理信息系统

施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。

2、施工项目信息门户

项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

随着当前建设施工项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题。系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素。实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护，监控系统的实施情况，贯彻信息管理制度，并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导，最后全面评估和持续改进系统。

3、施工地理信息系统

地理信息系统（GIS）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的的解决这些问题。例如，利用地理信息系统技术特有的空间分析及可视化表达功能，可以扩展和优化决策支持系统、可视会议等新技术的图形查询和空间信息管理能力，从而实现对施工管理和进度控制的辅助。在建筑施工安全管理方面，地理信息系统技术为施工管理部门提供了一直有力且高效的管理手段，如将管辖区域内的施工项目显示在地图上，定位查询施工项目，对施工现场实施安全监管工作。

结束语

现代建筑工程项目信息管理是施工项目管理的关键要素，涉及到建筑工程项目管理的质量和生命，是施工项目管理知识体系的重要组成部分，是现代建筑工程施工项目现代化管理的科学工具，是项目管理向标准化、规范化、国际化发展的必由之路。

参考文献

[1]李佳文.建筑工程施工信息管理的探析[J].科技创业家,2013,07:26.

[2]程江淮.建筑工程施工信息管理技术探讨[J].山西建筑,2013,35:270-271.

[3]岚县房产管理中心王白旺.浅论建筑工程施工信息管理[N].山西科技报,2014-03-28A07.

王海琴

摘要：工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类，明确了工程施工信息的重要作用，提出了对工程施工信息进行科学高效的管理的必要性，最后详细介绍了当前施工信息管理在实践工作中常用的信息平台。 中国 ht

关键词：建筑工程；信息管理；施工要点

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等.

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

2 建筑工程施工信息的重要作用

2.1为企业决策提供依据

工程施工信息管理是为了有效的控制协调施工信息，提高信息的正确性，运用现代信息技术进行信息管理的各种活动，从而实现施工信息应有的作用。人们把原始的工程信息运用各种技术手段进行收集、加工、处理之后，便是信息发挥其特定的价值和作用，它和企业的其他管理信息一样，影响着企业的决策和发展。

2.2提高了信息的通达度

当前，我国大多数企业均已实现现代化管理，他们基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现各个部门间的有效沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。

2.3 可节约项目管理成本

对于工程项目的信息管理，可以利用相应的管理系统软件，这不仅可以协同工作、提高工作效率，还可以保证相关数据的及时、准确和完整，有效的避免因沟通不畅或信息不全而引起的失误，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。

3、工程施工管理信息平台

下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。

3.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

3.2 施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

随着当前建设施工项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题。系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素。实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。

3.3 施工地理信息系统 地理信息系统（GIS）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的的解决这些问题。例如，利用地理信息系统技术特有的空间分析及可视化表达功能，可以扩展和优化决策支持系统、可视会议等新技术的图形查询和空间信息管理能力，从而实现对施工管理和进度控制的辅助。在建筑施工安全管理方面，地理信息系统技术为施工管理部门提供了一直有力且高效的管理手段，如将管辖区域内的施工项目显示在地图上，定位查询施工项目，对施工现场实施安全监管工作。

4.结语：综上，随着我国市场经济的进一步改革，建筑企业逐渐走向世界舞台，这对于建筑行业既是机遇又是挑战。如何在世界市场中立足，如何提高产品的质量，提高企业的竞争力，都值得我国现代企业思索和探究。在建筑工程施工信息管理上，笔者根据自己工作的经验，提出了自己的一些见解，但这并不能解决所有类似的问题，提高企业的信息管理，还需要企业根据自身发展情况，制定符合实际的管理体系，才能使企业有更好的发展。

参考文献：

[1]陈成震，张博.如何加强房屋建筑施工的项目管理[J]，黑龙江科技信息.2011（23）

[2]易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J]，江苏建筑.2005（S1）.