分析土木工程施工现场管理的问题及措施

雷雨田

摘要：本文首先简述了施工现场管理的重要性，其次分析了我国土木工程施工现场管理的现状和存在的问题，最后针对土木工程施工现场管理存在的问题提出了有效的解决措施。

关键词：土木工程； 施工现场管理； 问题及措施

中图分类号：TL75文献标识码： A

引言：

土木工程施工项目的现场管理在工程项目管理中占据着非常重要的位置，它是使原材料和劳动力等因素做好有机结合的建筑类企业中非常重要的一步。土木工程项目的现场施工管理质量的好坏会直接影响整个工程项目主体的建筑质量，影响着建筑安全并关系着整个工程造价的多少。于是，要想加强土木工程项目施工现场的管理技术水平，对施工现场管理的办法和优化措施做进一步的探索及研究，而且在这基础上指出土木工程施工项目现场管理模式存在的问题并提出改进策略，不论在对减少整个工程造价，还是降低因原料消耗等问题造成工程项目成本的增多，还是在增强整个工程施工项目的经济收益及提升公司在整个业界的信美度方面，都起着重要的意义。

一.施工现场管理的重要性

1.土木工程项目的施工现场是个动态的过程，项目施工现场的人力资源，施工材料，施工技术，机械设备，环境条件和资金的六大生产要素一直处于动态的过程当中。只有不断的根据现实状况的变化而改变管理的办法，解决问题，增强协调解除风险及干扰，就能令施工项目顺利地进行。

2.管理的重点要放在质量上，只有使每个地方的质量都得到了有力的保障，就能保障施工项目完成的质量，而且保障施工项目在以后投入运行中可以更加的可靠。令人们心里踏实。许多情况施工现场的露天高空项目较多，多工种结合作业，施工者的流动较大，较容易出现事故的发生。于是，在事故的多发区，增强项目工程的现场管理，减少事故的发生频率。

3.一项工程在高标准的施工现场管理下，不光要保障项目的顺利施工，而且还要减少施工方的成本，在施工管理中要尽可能的使用现有的资源，遵守经济效益的原则。工程顺利的完成，还能够增加施工单位的信誉度，加强施工单位的形象，保障施工单位的收益。

二.土木工程施工现场管理的现状和存在的问题

1.专业技术施工人员相对短缺。现在我国的建筑从业者大约占三千五百 万人，其中有约二千五百万为农民工。相比较之下，建筑类培养的本科生及专科生每年大概约三万三千名，然而技校的学生每年只将近三万名。于是可以看出，我国的建筑类专业技术施工人员及管理人员非常的紧缺。

2.对国家的法律法规认识淡薄。土木工程中施工现场的方案设计流程及工艺方案没有严格按照国家有关法律及法规来执行，而且分项交底及安全教育都在走过场，在形式上比较单一而且千篇一律。存在土木项目施工中的施工方案及专项安全及技术方案不达标等等的安全隐患问题。还有在搭设施工时专用脚手架的过程中，对国家有关法律和法规的认识不够，搭设的不标准，而且是错误的。

3.施工现场的监管不到位。土木工程项目施工现场的操作带有劳动密集的特点，投入的劳动力相对多，施工人员的文化程度有高有低，对每位操作人员做好有效的控制及管理相对来说比较困难。存在施工用具和原料任意放置；施工现场的施工步骤及计划不够科学合理；不按照要求和规章制度任意操作的混乱情况；另外，有一些操作人员工作态度松散，任意搭配，相互之间配合不够，没有严格的组织及严明的纪律约束，缺乏团结合作的意识。

4.质量控制中存在的隐患。土木工程项目的现场施工操作工序较多，专业面较宽，工作量较大，对每个层面控制及实现全面检查的难度较大。采用抽检的方式，会造成一些质量问题的漏查。现场缺乏针对施工时实时的，科学的，合理的全面监控，即施工是不是符合质量要求进行检查，对不合格的项目导致的返工返修损失和增强预防控制而加大的费用没能进行有效的控制及管理的办法。

三.土木工程施工现场管理存在问题的解决措施

企业成功的关键是一个高素质的质量管理核心及一个高素质的职工队伍，同时也是实施土木工程项目的管理可以良好循环的关键。

1.增强进场前的教育。对于新入场的人员及调岗人员，上岗之前应该对其做好安全教育及技术指导，通过考试合格后方可上岗。

1.1 一级教育，施工单位对新入职的人员的安全教育有：劳动保护意识、安全生产方针政策及施工单位安全规章制度的教育；

1.2 二级教育，二级企业对新员工的安全教育有：施工项目安全生产操作规定、安全生产管理制度、工程施工特点及现场环境存在的不安全因素等教育；

1.3 三级教育，班组对新员工应做好工作前的安全教育：本工种安全操作规程、班组安全生产基本要求及需要遵守的劳动纪律、对本工种容易发生事故的环节及部位应重点进行教育，对机具设备及劳动防护用品的使用提出要求。

2.建立一个完整的管理机构。建立一个高质量的土木工程项目的施工现场的管理形式，就是依照标准化及规范的理念还有科学的管理标准，建立一个科学又合理的质量管理体系，还有一整套严格的现场施工管理规范制度及符合实际的管理流程，达到土木工程项目施工现场的分工合理和配合默契，较大程度的达到工程设计的要求并且加强企业最终的收益。

3.制定合理的施工措施。施工措施是指引土木工程项目的现场管理和施工全部流程的相关文件，它的内容随工程的性质，规模，复杂程度和自然经济条件等的不同而有变化。一项好的施工项目设计方案可以将人力，物力，财力合理进行搭配及利用。所以，施工以前应该组织技术人员，质量管理人员，施工单位与部门，材料准备部门，施工人员等依据现场实际状况共同研究及编制施工组织的设计方案，经过反复斟酌，优化及论证，达成施工实施方案，并且在施工时严格控制并实施。

4.增强施工现场的安全管理。由于项目施工现场有大量的并且不确定性的危险因素，严重影响并威胁着施工人员的生命安全，于是，建筑行业是被国际劳动组织确定的高危险行业之一。因此，一定要打破以往思想的约束，在严格履行我国有关安全法律和法规的时候，分析研究且制定一套适合自己施工单位的科学有效地，且有指导功能地，操作性强地安全管理办法。

5.增强企业组织间的配合管理。土木工程项目的施工现场的专业性较广，要全部了解工艺流程对每个专业的工序特征及设计的标准作分析，综合地考虑每个专业和各个工种间的合理配合，保障施工项目的每一个程序有序进行。建立由负责人员到每个班组逐级的责任制度，并实施考核。每个部门应该增加监管的力度，来进行认真的且不定期的抽查，预先诊断，超前控制，把质量问题消除在萌芽期。

6.增强土木施工现场的材料管理。土木工程的施工现场管理工作，应该依据现场的实际进度安排材料的入场。依照施工的平面布置图堆放在指定的场地。进场之前，应该对进场的材料做质量检验，不符合标准的不能进到施工现场中，堆放的时候不能出现因为不合理堆放而产生的原料结块及锈蚀的情况。这些已进场的原料，应当做好数量及类别统计与登记，依照施工的进程必须依靠材料出库单的发放来使用，不能让材料的丢失或者浪费情况再次发生。

四.结束语

综上所述，因为土木工程的施工现场存在高空露天任务的情况较多，多项工作交叉共同进行作业等特征，一定要增强施工现场的管理，才会有效地减少事故的发生。所以，施工单位越是重视与增强施工时的现场管理，就越是可以提高企业的管理与技术水平，同时也越是可以获得丰厚的收益。

参考文献：

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