如何做好建筑工程质量监督与管理

许少华

摘要：最近几十年，随着我国经济的快速发展和房地产行业锐不可当的发展势头，也出现了越来越多的建筑工程队。但是他们出现的过于突然，发展也过于快，所以这就造成了我们在建筑工程完成以后会出现很多的质量问题，更有甚者会出现一些豆腐渣工程。不论最后出现什么样的问题，这对于施工企业与建设单位都是非常不理想的，也都会产生不可估计的重大损失。在新的时期，我们衡量企业与单位重要的参考量便是建筑工程的质量，所以有关的部门与企业必须深入的思考建筑工程的质量监督和管理。本篇文章对建筑工程质量提出了一些基本的要求，也简单阐述了一下我们在质量监督和管理方面经常出现的问题及解决的对策，以期为类似的企业提供参考的依据。

关键词：建筑工程；质量监督；质量管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程的规模日趋扩大，大型高层建筑工程结构越来越复杂，全社会对工程质量的关注和要求越来越高。国家及建设部门颁布了各相关法律法规，来规范建筑市场和各责任主体质量行为，但是随着建筑工程规模的扩大，在施工中还是存在很多工程管理及质量问题，因此必须强化管理、创新举措，提高建筑工程质量监督管理水平，确保工程质量水平不断提高。

一、建筑工程质量的基本要求

建筑工程的质量在建筑行业总量中占有非常大的分量，所以我们必须对其给予足够的重视并认真的对待。为了达到有效监督和管理的目的，我们需要从工程质量的一些基本要求着手，对监督与管理的工作程序进行非常严格的控制，以此来实现保障建筑质量这一最终的目标，同时也增加施工企业与建筑公司的美誉度。

（一）建筑工程应该具有适用性

在我们进行工程施工的时候，建筑是否具有适用性是其质量的一个重要参数，也是其价值实用性具体的体现，简而言之就是其可靠性与使用性集中的表现。换句话来说，商业建筑的适应性就是能够满足社会进行物资交换的一个程度;住宅建筑的适用性就是住宅项目能够满足人们需求的一个程度;公共建筑的适用性就是能够满足人们沟通需要与交流需要的一个程度。

（二）建筑工程应该具有经济性

在我们进行工程施工的时候，我们应该在效益、质量与速度之间找到盈亏平衡点。实施合适规范的建筑技术与工艺能够降低工程的成本，并且能够在一定程度上提高其建设综合的经济效益，有利于打造建筑的精品，为社会的发展更好的服务。

（三）建筑工程应该保证质量可靠

在我们进行工程施工的时候，其质量是其各个方面都要追求的一个目标，因此，我们必须保持工程质量的安全可靠。所以，我们在施工的过程中应该从项目设计这一个环节开始，在做好建筑施工的前提后对建筑过程给予重点保证。

（四）建筑工程应该具有耐久性

在我们进行工程施工的时候，各个方面都关注建筑工程的耐久性，这是因为一旦建筑的耐久性没有了，就更不可能谈上其适用性与可靠性，那么其质量与安全就更是天方夜谭了。如果建筑的耐久性高，那么其建筑的质量就会增高，伴随着的是其价值就越来越大。

二、建筑管理与工程质量监督相关问题

近年来，尽管我国建筑施工工程质量水平不断提高，经过长期的建筑施工工程质量监督管理工作，总结分析主要存在的问题如下。(1)质量责任主体行为不规范、监管难度大。施工企业劳务分包、专业分包多，企业自身监管不力;监理单位人员素质较低，监理质量行为不到位;(2)工程存在明显的质量通病甚至质量隐患。像混凝土裂缝、有水房间渗漏、门窗渗漏外墙渗漏、屋面渗漏等，这些都严重影响到建筑工程的整体质量。(3)安装材料无法满足安全防护要求。在建筑的装饰、给排水、电气、燃气、消防等工程中，劣质材料时有出现，工程质量必然存在质量隐患。(4)质量监督部门是受建设行政主管部门委托，从事工程质量监督工作。以委托名义从事行政执法大大降低了监督机构独立性和权威性。造成违法违规问题没有受到应有惩处。(5)监督人员在监督执法工作中主观性随意性强，缺乏依法、科学、高效、针对性工作。

三、加强质量管理的措施

（一）加强施工过程的质量管理

1、对建筑施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。

2、对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。

3、对机械设备的管理。建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。4.对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。

（二）提高监管力度，牢固树立质量意识

企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。

（三）提高建筑施工过程中的技术质量控制

为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。

结束语

建筑工程是一项系统工程，需要涉及到不同的专业、不同的工种，为了确保工程施工的顺利进行，切实完成预期制定的质量目标，必须应用科学高效的管理方法。工程管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，综上所述，深入分析影响工程质量的主要因素，加强建筑工程质量控制，在工程中充分发挥建筑工程管理的功能，协调处理施工中出现各种质量问题，确保每一道工序都符合技术要求，从而提高建筑工程的整体质量，高效维护人民群众利益，促进建筑业的稳定健康发展。

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