论建筑工程监理与施工的协调管理

彭星锦

摘要：建筑行业的高速发展，反映了我国经济正在腾飞。这就要求工程监理单位要有比较全面的专业服务能力，通过建立专业化、全面化的理论体系，使项目管理效率得到有效的提高。建筑工程监理与施工组织协调配合中，达到相互促进，积累了丰富的经验，这是种良胜循环，与施工单位达到双赢的局面。

关键词：建筑工程；监理；管理项目

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、对于项目管理的重要内容

1、对进度进行管理

所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节的配合，从而制定出管理进度的工作目标，明确职责，进一步做好协调工。

2、对质量进行有效的管理

在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。在建筑工程的管理当中存在几点影响因素，这主要包括有：受到人为因索的影响。它主要是指对于工程管理人员的主要素质，对现场施工人员的工作态度以及技术等方面；受到环境因素的影响。由于建筑工程对环境外部情况的要求会很高，尤其是对施工工艺以及技术方面的选择上，同时也会受到环境因素的制约影响。对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量。

3、对项目计划进行有效的管理

在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。

二、监理与项目管理之间所存在的问题

1、监理单位在制定计划时发生了偏差

如果监理单位在制定计划时发生了偏差，则会限制施工进程的稳定发展。在现阶段，我国随着建筑业的日益创新，并且也有了快速的发展，而监理单位从数量上也在不断增加，然而，一般的监理单位在技术力量、资历以及管理经验上都比较缺乏，也受到了相关的限制，所以在中远期的发展目标当中。并没有进行深入的研究和开拓，从而也就导致了项目管理与监理单位之间存在的问题。

2、监理制度落后

由于我国的监理制度仍处于落后的状态下，所以就很达到项目管理的具体要求。我国建筑业随着不断的发展，因此，项目管理标准也在不断的提升，但是，在我国的一些监理单位中仍然缺乏相应的专业知识以及理论指导，只是在探索中求前进，很难达到管理的目的。此外，在我国的建筑业当中，由于监理单位也只是处于协助的管理当中，所以也很难得到各行业的认可，也不能确保其服务质量，基于几上因素的影响，这也制约了监理单位的作用发挥。

3、监理人员的素质较差

由于监理人员的普遍素质较差，也缺乏一定的专业知识，因此，这也很难满足建筑项目管理的需要。此外．在我国建筑管理当中，由于新工艺、新技术以及新材料等都在不断的提高，如果监理人员不具备全面的专业知识他就很难承担重要的管理职责。

三、建筑工程监理与施工组织如何做到相互促进

现在的建筑工程正在朝着专业化、智能化的趋势发展，这对于工程监理提出了挑战了。工程实践证明，实施建设工程监理是降低工程造价、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全的有效措施。因此，在施工过程中，如何与施工单位进行协调和沟通，引导工程监理与施工组织的相互促进,保证工程项目能够顺利完成。可以从以下几个方面来着手：

1、促进工程质量提高。

目前我国绝大部分监理企业从事的监理业务，仅限于施工阶段的监理工作，施工阶段的质量控制贯穿于施工准备阶段、施工阶段、竣工保修等建设过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性。该阶段施工单位质量保证体系应体现以下几方面：质量控制的目标体系；质量控制的业务职能分工；质量控制的基本制度和主要工作流程；质量计划或施工组织设计；质量控制点及其控制措施；质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工单位质量保证体系应与监理实施细则有效的对应，对施工过程中出现的不足及时进行完善和改进。而施工质量在双方的共同促进下，通过技术保障，也得到相应提高。

2、保障安全生产平稳运行。

作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理单位自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓。该阶段施工单位安全保障措施应体现以下几方面：落实安全责任、实施责任管理；强化安全教育与演练；加强安全检查；作业标准化；生产技术与安全技术的协调统一；正确对待事故的调查与处理。监理单位应针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。

3、确保工程进度目标。

当前社会是一个讲究高效率与高质量的时代，建筑工程更是必须讲究高效率与高质量相并重。因此，能否管理好建筑工程项目的进度，是衡量建筑工程经济收益的一个重要指标。该阶段施工单位进度保证措施应体现以下几方面：进度计划做到早、全、实、细、真正体现计划指导施工；各职能部门应将指标层层分解，落实，及时调整；计划的考核要认真细致，实事求是；施工方案的制定应满足计划要求；进度款以工程质量为依据经考核后发放。监理单位在总目标的规划组织管理下，确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务。

4、完善造价控制手段。

工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。该阶段施工单位成本控制措施应体现以下几方面：抓好合同管理，控制工程造价；从施工组织、技术措施上展开项目投资的有效控制；做好市场材料价格调查，建立询价体系；控制工程变更，严格现场签证管理；做好反索赔工作；控制工程款的动态结算。监理单位应根据现行的法律、法规和有关规定等，通过协调建设方与施工方，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，实现工程成本最小化。

5、工程监理与施工技术的相互促进

5.1需要从施工的质量进行改进

力求施工质量可以达到现代化的标准，以高标准和高要求对施工进行衡量，加强工程监理，在实践工作之中还需要加强施工技术的分析、积累丰富的施工经验，并且对相关施工建设理论体系进行完善，达到改善技术水准的目的。其次还需要从施工的进度这一角度来进行考虑和研究，现代化的建筑项目着重强调的施工时间观念和经济效益的高度协调统一，施工项目的进程管理，也是实现企业经济效益最大化的根本途径。对于当前的建筑单位来讲，只有深入的贯彻并且落实了工程监理的相关理念，加强施工技术的管理和监督，才能够确保施工可以按照既定的计划完成，甚至是超前完成。同时其中离不开新型技术的保障，当前的施工进度不断强化和改进，需要大力的推行新技术，来发展建筑行业的各项管理标准。

5.2从建筑行业自身的角度来进行分析和研究

在当前不断强调新型技术和新手段的时代背景之下，建筑行业要想寻求更大的发展面临的困难和阻碍较大，所以需要不断的加强施工技术的专业性和科学性，加强技术的系统性，强化施工技术和工程监理，并且依赖于市场建设的原则，以此来不断的推动建筑行业的发展，为建筑企业今后的工作制定出长远的目标，并且为各项工作和经营项目的开展提供切实可行的、有效的方案政策。

结束语

由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。

参考文献

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