房建工程施工成本管理研究

周玉杰

摘要：房建施工成本控制管理并不是只要对施工中单方面因素进行约束和控制就能取得明显效果。须知整个施工的过程是一个系统性建设工作，在这一系列程序当中，对成本影响也是多方面的，对施工成本进行合理控制，从工程施工的每个环节入手，逐步将成本管理工作落到位，这样才能加强房建工程施工成本管理，促进企业的健康发展。

关键词：房建施工；成本管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、房建工程成本管理的基本原则

1、成本最低化原则

确保施工项目的高质量是进行任何成本控制的基础，这也是秉承成本最低化原则的前提，使得施工成本控制在一个合理的范围内。无论是主观还是客观因素，都可以成为降低成本的部分，使得实际施工中支出最少。

2、全面控制的原则

2.1全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上控制总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。

2.2全员的成本控制，成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。

3、目标管理的原则

目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的和措施等进行分解，从而提出进一步的详细要求，落实到具体单位和具体个人身上，通过PDCA循环逐步提高完善。

4、合同管理原则

合同管理是项目施工管理中最重要的环节，是成本控制的直接依据，严格按照合同内容履行应尽义务，完成合同。

二、房建工程施工阶段成本管理的影响因素

1、房建工程项目质量成本和工期成本管理不当

工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。长期以来，我国一些房建工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。工期目标是房建工程项目管理的主要目标之一，房建工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。

2、成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加

在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。此外，在项目施工的过程中，由于涉及的影响因素较多，成本波动较大。同时，由于建筑设计变更等诸多问题，返工现象时有发生，进一步加大了工程成本。

3、施工管理人员自身素质不高

管理对于任何一个企业来讲都十分重要，管理的好坏直接影响到企业的发展，我国建筑行业发展相对比较迟，并且现场管理人员的认识也不够全面，大多数的人都会认为，项目成本的管理人都在财务管理人员，其实恰恰相反，项目成本的管理是项目全员管理，项目的每一个人都是项目成本管理的责任人，对项目成本控制要做核算部门人员为主，人人参与。

4、工程施工过程中材料利用不合理

建筑材料费占整个建筑工程总成本的比重相当的大，因此，材料费如果亏损直接导致整个建筑工程的极大损失，有些项目单位由于计算不准确、遗失、失窃、浪费等现象严重存在，这就严重的违背了施工项目成本控制的原则。因此，施工单位在工程建设过程中要严格控制材料的成本，只有控制好材料的成本就能很大程度上减少工程项目的亏损。

三、如何加强房屋建筑施工成本管理

1、编制目标责任成本和目标责任预算

施工项目财务部门是负责施工成本控制工作的主要部门。工程一旦中标，财务部门应当马上根据目标责任成本编制控制成本方案。在中标额的基础上调整预算以确定工程项日的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预成本中的税金过程当中，如果遇到其数额低于或高于向业主收取的资金情况，应及时对实际应交数进行修改；其中临时设施费(现场经费)需要以实际情况作为调整的依据，先去除中标价中的临时设施费，去除以后才能将在施工现场所花费的实际施工资金纳入到预算成本当中。根据这个项目工程的合同中做出的具体承诺以及所列出的工程环境状况和市场发展趋势加上人，机器的配备分别对、机械费、材料费，人工费制定出成本控制列表和各施工各个分部以及项目组的责任预算。预算成本是项目部成本的最高限额，需严严格防控。项目部制定预算时，必须根据各个分部分项目组实际使用情况，然后按照部门、施工队和班组逐一进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，做好成本控制准备工作。

2、建立统一规范、责权结合的成本管理体制

根据民主集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。

3、加强房建工程项目质量成本和工期成本管理

对于建筑施工企业，过分追求建筑质量可能导致成本过高、质量过剩；忽视产品质量则可能造成声誉风险，并因质量问题导致工程返工而增加成本费用。加强项目质量成本管理，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，从而采用科学合理的技术措施，在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。同时，制定合理、经济的施工方案，采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，在施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面加强管理，保证房建工程项目如期完成，缩短验收时间,节省开支。

4、采用先进的技术，降级施工成本

在现代房建工程建设过程当中，多采用一些先进的科学技术，可以从技术上有效控制实施的项目投资。先进科技与传统施工技术相比，效率更高，而且质量更有保证，出现人为失误情况也相对较低。从现实施工的实际工作情况来看，工程量大的房建工程使用先进科技设备和科学技术更多。现代房屋建设与传统房屋在结构和形状上都增加了很多难度，仅仅只靠传统的建设观念是很难完成。而且还需要耗费大量的人力和物力。通常一个房建项目工程的建设材料在整个施工中占据70%。如果在这一方面多使用一些新材料和新施工技术手段。相应会很大程度降低施工成本。所谓开源节流就是这样一个道理。

结束语

成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目的经济效益。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。本文介绍了施工过程中成本控制的主要步骤可以有效的节约成本花费，提高工程效益。

参考文献

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