论企业财务会计与管理会计的融合

赵彦霞

摘要：财务会计与管理会计的融合，实际上是对会计在企业管理中的更高要求，将两者更好的结合一起，可以实现企业的资源能够共同分享的目的，减少资源浪费，同时财务会计可以为管理会计提供企业的一些信息，以便管理会计在此基础上进行预测以及进行管理，让企业更好的发展。本文就两者融合的相关问题进行了具体的分析。

关键词：财务会计；管理会计；融合管理；具体措施

中图分类号： F23 文献标识码： A

一、企业进行财务会计与管理会计融合的重要意义

企业财务会计指的是对企业的经济活动进行监督和核算，为外部利益相关者及时提供企业的财务状况等经济信息，沿用的是传统的会计模式，侧重于满足外部环境的需要，因此又称为“对外报告会计”。管理会计又称为“内部报告会计”，主要是以提高企业内部经济效益为原则，参考财务会计提供的资料进行加工整理，使企业内部管理者对企业内部管理活动进行规划，帮助决策者进行筹资投资决策的经济活动

财务会计与管理会计的融合对于人力资源技能与素质的提高、会计信息质量的保证和信息成本的降低等均具有重要意义。首先，在对人力资源开发的影响方面，会计融合有利于强化员工对会计的认识，使其积极学习传统会计知识的同时注重学习和应用管理会计，使企业内部的经济管理信息真正被充分开发利用。其次，会计融合有利于提高会计信息的质量，会计信息的质量包括可靠性、可理解性、相关性和可比性，会计通过多种计量方式得到的多元化信息更加能够满足信息使用者的需要。最后，融合后的会计信息系统有利于降低信息成本，提高经营效率传统的财务会计与管理会计分离，企业管理者需要耗费大量成本构建和维护管理信息系统，融合后建立统一的会计信息系统，帮助企业节省大量费用，也有利于引进包括电子数据交换EDI等新技术以降低交易处理成本，提高效率。

二、财务会计与管理会计的融合的理论基础与主要障碍

会计是为企业内部管理为主要目的。对财务会计与管理会计融合的理论前提是二者实质上是一种管理活动，基于财务会计与管理会计的目标一二目标的融合，为财务会计和管理会计的一致性融合的主要原因是最终目标。农业生产经营的财务会计报告的价值形式综合反映一定时期的过程和结果，这是一个抽象的，有价值的抽象。管理会计与财务会计的目标应该是一致的，基于信息运动的物质运动和价值运动，作为生产关系之间的联系，社会再生产过程中体现了人。会计管理来达到或实现的要求，这取决于会计本质。一般要求两个统一的服务在现代企业管理中，要实现最终目标，维护利益的。财务会计和管理会计实现融合，理论必须满足的基本条件：服务对象衔接。管理会计作为企业管理的决策工具，其服务对象主要是企业内部管理。会计人员在分析企业内部各级管理人员提供相关的信息，提高企业的经济效益，获得尽可能多的利润，商业化和市场经济，适用于任何条件。

三、财务会计与管理会计融合的方法

1.建立建全财务管理机制

一般来说，在财务会计的基础上，延伸出了管理会计，随着企业的会计工作的日益重要和突出，进行岗位的设定时，要保证其处于比较重要的地位。对财务部门在管理控制、分析、调节等方面的职责内容要分配明确，这样次啊能明确管理的要求，保证两者更好的融合。

2.建立和细分辅助核算

在符合会计规范的基础上，对会计信息进一步细分和优化数据核算口径，从而提炼出对企业发展有价值的信息。据财务会计与管理会计的共性与差异，在遵从统一的会计准则和会计核算规范的前提下，可以预先设定不同的辅助核算项目，并通过各辅助核算项目的组合，来归集对管理有用的会计信息。需要注意的是辅助核算项目必须能够充分反映出管理的基本要求，辅助核算项目要适当，避免过细，否则不但容易张冠李戴，而且也会增加会计核算的工作量。在建立好全套会计辅助核算内容后，会计人员在日常的财务核算中选择相对应的核算项目，同时也就完成了管理会计的核算，能够极大提高管理会计核算的效率。数据分析方面，除了利用财务会计传统的三大财务报表反映企业财务管理的基本情况外，还可以通过各种筛选辅助核算条件的方式，提取管理会计基础报表，从资金、成本、收入、利润等多角度、多层次地深入分析，提供管理报表，从而发现问题，帮助企业提高管理水平，为高层管理者制定发展战略和决策提供数据依据。

3.运用变动成本法进行有效衔接

采用变动成本法，能够提供有效的成本变动的资料。这样对会计进行盈亏临界和量本利分析有很大的促进作用，这样就能为成本的计划、控制和变更提供一定的参考依据，同时采用变动成本能够保证标准成本、责任会计、弹性预算等的相互结合，从而达到经营生产、成本控制的目的。在财务会计中引入变动成本法，能够保证财务会计和管理会计的有效衔接，这样可以保证企业的经营活动更好的进行。

4.合理构建确认基础和计量模式企业的财务会计

应该对现有的确认基础和计量模式进行改变，因为只有对这些基础性条件进行改变以后才能促进二者之间的融合。在财务会计确认基础时需要分析现金流量，形成现金流量与责权制相结合的财务会计制度。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础。

四、实现两者优势结合的措施

1.在成本核算及控制方面实现财务会计与管理会计的结合

实施成本预算时，除了发挥财务会计的成本核算功能之外，还可将管理会计中关于成本控制、预算管理的方法运用进来，实现二者融合。利用管理会计相关知识，对企业产品的成本构成加以分析，结合产品设计、材料消耗、加工工艺等情况，综合考虑并制定出最佳成本。然后将这一最佳成本与财务会计成本核算结果进行对比，分析差异。在生产过程中，突出对可控差异部分的监督与管理，以有效降低其影响，进而达到节约成本，提高产品质量的目的。

2.在提供财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计的结合

传统会计管理模式中，在对企业战略决策、业绩评价等领域进行管理时，财务会计与管理会计多各司其职，利用不同方法发挥着不同作用，但在管理目标上却存在同一性。在企业运行与发展的过程中，涉及数据处理、整合的环节可谓无处不在。通过两者优势结合，能够在企业内部实现资源的优化整合，提高财务数据信息的测评水平，使企业财务信息向系统化方向发展，创造性地制定出更具时代特色的企业发展战略。

3.在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合

企业生产经营的所有环节都需要以明确的目标为前提，科学明确的目标如同企业前行道路上的明灯，指引着企业发展的方向，也是全体企业员工努力工作的不竭动力。为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，必须制订出科学合理的战略目标，以现代企业管理理论武装企业，不断更新管理理念，结合财务会计与管理会计两者优势，对财务信息与数据进行动态测量，加强管理，实现企业的良性发展。

综上所述，随着经济全球化形势的形成，企业面临的竞争越来越激烈，对企业管理的要求更加严格，而财务会计与管理会计的融合是企业管理高要求的表现。一方面，可以处理财务会计存在的缺陷；另一方面，能够增加会计信息公开度，大力推动企业的发展。

参考文献：

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